创优质工程目标措施计划

精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------陕建十一公司西安热工院有限公司2#楼、地下车库工程创优质结构工程目标、计划、措施陕西省第十一建筑工程公司西安热工院项目部精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------二OO六年五月保证主体优良质量保证措施1.本工程将按公司关于GB/T19001-2000标准要求所制定的质量保证体系进行运转。实行项目经理质量目标责任制，由项目经理负责贯彻执行公司的质量方针和质量目标，对项目部的质量管理和施工质量负责全面责任。按公司直属项目部组织机构图的要求完成质保功能、质检功能和行政管理工作。公司的质量监督系统对工程质量进行全面监督控制。2、在公司质量体系框架内，建立以项目总工为首的项目质量保证体系，设立技术质量组，生产安全组，机械动力组，材料组，安装组，财务劳资组，配备持证上岗的优秀质检员，技术员，工长，测量员及试验员。明确质量责任，使全体施工管理人员都能各尽其职，各负其责，每一项质量工作都落实到人。（1）质量保证（2）公司直属项目部质量岗位责任制项目部经理项目经理负责贯彻执行公司的管理方针和目标，对项目部的工程质量、环境保护及项目经理生产副经理技术副经理安装副经理技术质量组（员）生产组（员）安全组（员）安装管理组（员）行政后勤组（员）材料动力组（员）行政副经理精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------员工职业健康和安全负直接责任。明确内部的职能和分工，保持QEHS管理体系运行的有效性。具体负责：1)负责项目部的全面管理工作。2)负责贯彻公司的管理方针和目标/指标，并组织宣贯、分解落实。3)负责项目部的组织机构设置、职责分配、资源配置等。4)批准项目部砂、石合格供方，并建立名册。5)负责主持物资采购、劳务供方的调查，签定项目部物资采购合同、劳务供方承包合同。项目部物资采购合同由分公司经理批准。6)参与产品实现过程的策划及EHS管理过程策划和参加管理评审。7)负责与顾客的联络、沟通和交付后的服务的实施工作。8)分管财务劳资组、行政组。生产副经理1)对项目部的施工过程负主要组织、管理责任。2)负责EHS管理体系在本项目部的有效实施。3)负责项目部施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明工地管理。参与交、竣工验收组织工作。4)负责组织编制、实施工程项目环境管理方案和职业健康安全管理方案。5)负责组织入场教育，进行重大环境因素、重大危险源辨识与风险评价结果的交底。6)批准项目部施工计划、物资采购计划和机械设备检修/维护保养计划。7)参与工程产品实现过程的策划。负责组织施工准备工作。8)参与物资采购、劳务供方的调查。主持入场教育。9)分管生产组、安全组、材料动力组。技术副经理1)负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调。2)对项目施工技术、质量管理负主要管理责任。3)负责QMS管理体系在本项目部的有效实施。4)参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。5)参与施工组织设计/施工方案的编制，负责解决施工中的技术问题。精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------6)参与专业监理工程师组织的分项工程验收和试验管理工作。7)参与不合格品的评审、外置及纠正和预防措施实施、验证组织工作。8)负责工程项目竣工技术资料编制的组织工作。9)参与物资采购、劳务供方合同评审。10)分管技术质量组。行政副经理1）负责项目施工现场治安保卫、消防、环境卫生管理工作。2）参与组织本项目治安案件、突发性公共卫生事件、消防和人身伤害事故、事件应急计划/预案制定和实施检查。3）负责项目部员工职业病预防工作的管理。4）分管行政组。安装副经理1)对项目部的安装工程QEHS管理负主要责任，对安装工程施工的资源配置负责。2)分管安装组工作，对安装组与项目部其它业务组的接口和协调及土建、安装工程施工协调负责。3)参与安装工程检验批、分项、分部工程的验收并对相关资料审签。技术质量组1)负责QEHS管理体系文件、工程技术文件的管理。2)参与技术措施的制定，解决施工中的技术问题。3)负责进货及施工过程的检验、试验的管理，对工程质量实施监督检查工作。4)负责检验、测量和试验设备的管理及新购材料的检验和试验工作。5)负责单位工程项目测量定位放线工作。6)负责不合格品评审、处置及纠正和预防措施的实施、验证7)监督本项目部各职能组有效地实施本公司的QEHS管理体系文件。8)负责工程项目技术资料与质量记录的收集、整理和保管工作。9)参与入场教育。参与物资采购合同的评审。10)参与图纸会审及施工组织设计的编制。生产组1)负责施工过程控制及文明施工管理。精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------2)负责项目部的月、旬生产计划的编制，提出材料需用计划，参与评审合格劳务供方，并负责管理。3)负责施工过程中班组自检、互检、工序交接的管理。4)负责工程项目的环境因素识别及评价，确定重要环境因素。制定环境事故、事件的应急方案，并做好应急准备与响应。5)负责现场污染物排放的管理。安全组1)负责项目部安全技术措施的实施及安全教育，负责特种作业人员资格管理；监督检查安全工作和施工环境。2)负责工程项目的危险源辨识及风险评价，确定重大危险源。3)参与入场教育，参与职业健康安全管理方案及各项安全施工技术（措施）方案的编制。4)参与本单位的治安、消防工作，制定施工过程中可能发生的事故、事件的应急方案，并做好应急准备与响应。5)参与组织文明施工和过程安全控制，为操作者提供安全工作场所和环境。材料动力组1)负责编制材料采购计划及采购合同。2)组织物资供方调查、评价、复评工作，并保存记录。3)负责对进场材料的验收工作。4)负责施工现场和材料仓库的材料管理工作。5)负责施工现场化学危险品的储存、发放和使用过程的管理工作，防止环境污染，预防职业危害。6)负责施工现场机械设备的日常管理和检修/维护保养及安全管理工作。7)负责劳动防护用品的管理工作。安装组1)负责项目安装工程的施工过程实施及控制。2)负责对安装项目QEHS管理的控制。3)负责与项目部其它业务组的接口和协调工作。财务劳资组1)负责项目部管理人员、操作人员的培训和参与入场教育的组织工作。2)组织劳务供方调查、评审工作，并保存记录。3)负责项目部施工合同（含劳务供方承包合同）执行的有关事宜。精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------4)负责项目部财务管理工作，负责工程项目资金管理。5)负责项目部环保、职业健康和安全财务资源计划的实施。6)负责项目部EHS管理方案技术措施费用使用的管理。行政组1）负责项目部的行政管理和外部事务的接待管理工作。2）负责现场治安、保卫和消防及门卫的管理工作。3）负责现场文化建设，活跃职工文化生活。4）负责项目部的突发性公共卫生事件、消防应急计划/预案组织实施。5）负责施工现场环保、资源及能源消耗的管理工作。6）负责员工食堂的管理工作。7）负责员工职业病预防工作。技术员1)参与施工图纸会审，参与编制施工组织设计/方案，技术交底，解决施工中的技术问题。2)指导施工班组按施工组织设计/施工方案/技术交底/作业指导书组织施工，并监视实施。3)参与工程项目的隐蔽验收和技术复核工作。质量检查员1)负责进货物资的质量验证工作。2)负责对施工工程质量检验、验证和跟踪检查。3)参与检验批及分项工程质量验收及资料的整理工作。质保员1)负责项目部QEHS管理体系文件的领取、分发、保管。2)负责本项目部QEHS管理体系有效地实施控制管理工作。负责收集、整