包钢供应链管理的研究

包钢供应链管理的研究作者：刘畅泉学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.学位论文古少茹组织结构的再造—企业有效供应链管理的必由之路2002企业经营流程和组织结构再造对有效实施供应链管理的重要性和必要性.该研究也正是试图通过对供应链及供应链管理概念的整理,其与传统企业组织结构不适应性的分析,以及供应链管理对组织结构要求的探讨,提出企业业务流程和组织结构再造是有效实施供应链管理的必由之路,并在进一步剖析影响组织结构的权变因素的理论基础上,为企业优化组织结构提供参考框架.供应链管理模式下企业的组织结构的再造与业务流程的优化是密不可分的,因此该文也尝试着以福特公司为例,探讨企业营运流程重构（BusinessProcessReengineering;BPR）的正确涵义以及实际操作中的注意事项.最后,通过对通用电气医疗系统部配合全球供应链规划的业务流程设计与职能创新的成功案例分析,进一步验证本文论点：供应链管理模式的引入,不能仅仅局限于基本的产、供、销管理,企业应对整体供应链的管理进行全面系统的规划和整合,形成有效的管理体系,而组织结构的再造是在此过程中一个不可获缺的关键环节,是达到有效供应链管理的必由之路.2.学位论文阚兴梅跨国公司的供应链管理——PALL公司供应链管理案例分析2007随着竞争新规则以及工业全球化的发展，供应链管理成为新的竞争焦点，同时成为了企业利润的第三方源泉。本文阐述了供应链管理的概念，基本模式，管理的目标以及绩效评估模式，旨在为建立全面供应链体系奠定基础。通过PALL公司的供应链现状的分析，结合供应链体系的内容，发现其问题。首先分析了PALL的平行的货物流动以及垂直的管理组织结构；接下来分析了PALL的供应链的运作现状：采购，供应商的选择、评估以及现有的采购流程；库存，库存的组成，计划现状以及流程，库存的现状以及绩效考核；运输，运输方式以及3Pl的选择；仓储的现状；生产以及信息系统的现状。PALL公司供应链管理存在的主要问题是：供应链缺乏战略规划；没有明确的绩效评估和激励机制；现有的组织结构制约的供应链的发展以及供应链的内部运作需要改进。针对PALL公司供应链管理存在的问题，提出了相应的改进建议。从战略规划，制度建设，组织结构的调整，到供应链的具体运作的改进。供应商的分类管理以及新的采购流程的使用，改善与供应商的关系；通过产品的分类管理以及需求的预测改进，降低库存；3PL的正确的选择不仅能够保证服务质量而且降低运费；采用有效的仓储管理技术能够改善目前的帐物不符，效率低下的状况；信息系统的功能的完善，能够提高运营的效率。希望通过本文的供应链管理概念的论述，以及对PALL公司的供应链管理现状的分析以及改进措施，为公司的供应链管理的发展发挥积极的作用。3.学位论文任庆建筑供应链管理框架体系研究2007在知识经济的市场竞争中，企业不再是一个封闭的企业，而是一个与外部经济实体有着广泛联系的开放性系统。因此，现代企业竞争不再是单一企业之间的竞争，而是一条供应链与另一条供应链之间的竞争。供应链管理(SupplyChainManagement，SCM)的概念也由此而生，它适应企业发展和跨企业合作的需求，借助先进的信息技术逐步发展成为一种以信息技术为基础的具有良好发展前景的先进的企业管理模式。供应链管理起源于及时制造理论和物流理论，因其能够降低企业经营成本、减少企业运营中的各种风险、促进各参与方密切合作等在制造业中被广泛采用。建筑业是一个特殊的行业，传统的管理模式已经远远不能满足发展的需要，要提高企业的竞争力,就要有一种新的管理模式来取代原有的陈旧的模式，供应链管理便逐渐成为建筑业关注的焦点。建筑供应链管理是以承包商为核心，采取设计商、承包商、业主和供应商之间协作双赢的商务战略，借助先进的信息技术，对建设项目生产过程(设计、施工等)中所涉及的所有活动和参与方进行统一管理。建筑供应链管理既强调企业内部的跨部门集成化管理，也强调企业外部跨公司的集成化管理。通过建立企业间共同的战略目标，完善的信任与合作机制，协同工作模式和信息共享机制，达到提高企业绩效，快速响应客户需求，从而增强企业核心竞争力。“建筑供应链管理既是一种现代建筑管理思想、方法，又是一种先进的建筑管理模式”。本文立足于整个建筑业，分析了建筑业实施供应链管理的可行性及建筑供应链管理的核心内容。根据供应链管理的思想，建筑业的变革要从内外两个方面入手，在企业内部，要进行业务流程重组，加快企业核心竞争力的建立。在外部，则要与基他企业建立良好的合作伙伴关系，围绕建设项目，以实力强大的承包商为核心企业，建立由业主、总承包商、设计方、分包商、材料设备供应商等组成的供应链网链关系。在组织结构上，本文首先简要介绍了供应链管理的涵义及其基本理论(第2章)，包括概念的提出、特征及基本理论介绍等；其次，结合我国建筑业特点，提出了建筑供应链管理的实施方案，包括建筑供应链管理的研究方向、建筑供应链管理体系的内容(第3章)；最后，在借鉴国内外企业供应链管理的成功经验的基础上，从几个企业可控方面，提出了具有一定实践和操作意义的对策(第4章)。4.期刊论文苏丽琴.杨慧玉谈煤炭企业推行供应链管理-商场现代化2006,(17)针对煤炭企业实施供应链管理时面临的诸多问题,提出煤炭企业应组建煤炭供应链管理委员会,构建科学高效的煤炭供应链;同时煤炭供应链的运行和管理还需煤炭信息技术的支撑、信用体系的保障和组织结构的优化等诸多方面的同步推进.5.学位论文葛卫方基于供应链管理的我国轮胎企业原材料采购模式研究——以双钱集团为例2009在企业经营活动中，原材料采购是一项非常重要的组织功能，采购起到支持保障作用，处于基础地位。中国的轮胎市场同世界轮胎市场一样属于完全竞争市场，行业的平均利润率较低，原材料成本占轮胎企业成本的50％-70％，原材料采购管理的好坏直接决定了轮胎企业的成败。传统的轮胎企业管理模式，仅仅关注企业内部资源，已无法适应新的竞争形势。供应链管理的产生顺应了时代的要求，它不仅关注企业内部的资源和竞争力，而且关注企业外部的资源和竞争力，强调在整个供应链上对资源进行协同和集成，是一种被实践证明了的有效的新型管理思想和方法。近年来，国内轮胎企业在供应链管理方面，己经从思想的引进转变为管理模式的实施，从站在一旁观望转变为理性和务实地变革。双钱集团是中国轮胎企业的缩影，从某种程度上也反映了我国企业在传统制造业竞争优势较低的特征。本文以双钱集团为例，分析了我国轮胎企业在原材料采购管理中普遍存在的问题，包括：缺乏明确的集团原材料采购战略、采购组织结构不完善、人员素质不高、原材料供应商的选择有待改进、原材料采购程序需要完善等。在此基础上，本文运用供应链管理的有关理论，提出了若干对策建议，包括：原材料采购机构变革与流程再造、供应链采购绩效评价及风险管理、战略合作伙伴供应商的评价选择、物流信息管理系统的开发与运用等，希望能为改进我国轮胎企业的原材料采购管理，提供一定的参考和借鉴。6.学位论文肖龙基于供应链管理的东风汽车公司物流经营模式的研究2005现代物流对传统运输业的冲击是显而易见的，在日益增长的客户需求和激烈竞争的市场环境下，运输企业现有的经营状况已经成为制约其发展的瓶颈了。目前，一些国内外的运输企业正努力探寻着向现代物流发展的道路，其中有成功的典范，也有不少失败的例证。总的来说，不同的运输企业的物流发展方案各异，在相互借鉴的时候会产生诸多问题。本文正是基于此方面考虑，旨在研究东风汽车公司运输企业在合资后的经营和管理等方面的物流发展模式，为运输企业更快地向物流业转型提供参考。在一般模式的指导下，不同类型的运输企业依照其物流特征和物流发展目标，可选择适合自身发展的物流经营模式。东风公司物流企业在战略调整中可因地制宜，进行合理的资源整合，走适合自身发展的道路。当然，除了经营模式外，企业发展还需管理、组织结构、信息建设等方面的借鉴，本文还给出了与经营模式相配套的物流管理模式、组织结构模式和信息建设模式。本文通过分析东风汽车公司物流企业的物流现状，对东风公司目前的物流现状重新进行线路设计、优化物流配送流程、改革组织机构、完善信息网络的物流发展方案，这也是物流发展模式在东风公司运输企业中的实际应用。7.学位论文胡松筠供应链企业内部业务流程再造和组织结构研究2001在该文的论述中首先概要地介绍了供应链的相关概念,然后围绕主题针对传统企业的业务流程和组织结构进行了剖析,根据市场的要求评价其特点的优劣,总结出传统企业的运作模式对当今市场挑战的不适应性,随后引出使企业打破传统管理模式,建立新体系的理论依据——BPR(企业业务流程重组).该文进入核心部分,论述供应链企业的业务流程重组和组织结构的建立.其中,前一部分根据理论及实际的案例,阐述了供应链管理所引起的企业间及企业内部流程的变化,并结合物流理论较有创新地提出从物流、资金流、信息流三方面去分析企业主流业务框架的方法,然后特以现今供应链的主要核心企业——零售企业为对象,总结出其流程再造的三原则:物流为基础;配合物流的运动,加强资金的管理;为保证物流、资金流的流畅,建立作为保障的信息流.建立出零售企业的强功能采购、便利化销售的流程模型.该文以虚拟企业来看待供应链,将整个供应链的运作模式也改造成面向流程的方式,其整体的组织架构也应成为流程主导式,并由此建立了供应链的组织结构模型,又结合零售企业内部的组织结构改造案例加以分析证明.8.学位论文郑达兴宜家供应链运作管理策略研究2006如今供应链管理已成为提升企业核心竞争力的有效手段。如何利用先进的现代信息技术和物流管理技术，通过供应链的协同合作来提高供应链的运作水平，已经成为企业最为关注的话题。作为世界领先的家具零售企业的宜家，其供应链管理是围绕着创造设计家居用品、产品供应和销售三大核心业务展开的，它覆盖了产品设计、采购、物流配送和销售的各个环节。本文采用了理论研究和案例分析相结合的研究方法，重点研究提高宜家供应链运作绩效的管理策略，以期对我国众多正在实施或准备实施全球供应链管理的企业给予一定的启示和借鉴。论文首先介绍相关的供应链管理理论，然后对宜家供应链运作现状、运作目标和运作策略进行了详尽的分析研究，针对宜家供应链管理中的产品设计、物流配送、信息管理、组织结构、供应链协同合作和宜家对社会环保的责任等方面进行了较深入的策略分析。全文共分六部分：论文的第一章为绪论，对论文选题的研究意义、研究方法和内容进行基本介绍。第二章进行理论铺垫，介绍供应链运作的相关管理理论。第三章从宜家公司的简介、宜家供应链的组织结构和宜家供应链运作的钻石模型，阐述宜家供应链运作的现状。第四章在剖析宜家全球供应链运作的优势及其所面临问题的基础之上，提出2006年至2010年的目标体系。第五章提出宜家供应链的运作策略，对降低宜家采购成本、控制宜家物流成本、提高宜家供应链的服务水平、推进宜家供应链的信息管理、优化宜家供应链的组织结构和加强宜家对社会环保责任的相关策略与举措进行了重点剖析。第六章为结束语，总结了作者对宜家供应链运作管理策略的分析研究，并提出未来供应链的发展趋势和企业的应对策略。9.期刊论文苏志斌供应链管理下的制造企业组织结构探析-湖北成人教育学院学报2008,14(6)本文着重探讨与供应链管理相适应的制造型企业的组织结构,提出建立流程型组织结构与供应链管理相匹配,达到供应链管理的目的.10.学位论文李瑨供应链知识管理研究2009进入21世纪，经济全球化的脚步日益加快，企业间的合作也更加密切，供应链管理在全球竞争中发挥着越来越重要的作用。供应链的快速反应、柔性、低成本等特性适应了当今世界经济发展趋势，供应链管理因此成为许多企业争相效仿学习的一种管理模式。br　　随着信息技术的飞速发展和网络技术的广泛应用，知识经济时代已经来到，知识日益成为企业竞争中重要的资本之一。供应链上承载着大量信息，信息管理一直都是供应链管理的重点之一，知识管理作为一种新兴的管理模式和方法，得到了供应链企业的关注和重视。br　　但实践中，供应链企业实施知识管理的力度和效果都