施工组织方案汇总(平安城市及智能交通)

施工组织方案汇总(平安城市及智能交通)目录1、综合说明...........................................................................22、公司简介...........................................................................23、项目主要管理人员职责...................................................44、专业人员技术力量...........................................................55、劳动力计划.......................................................................56、施工进度计划.................................................................127、施工进度工期保证措施.................................................158、质量保证措施.................................................................209、主要施工方案和施工管理措施.....................................2210、主要部位施工方法措施...............................................2911、系统验收.......................................................................3912、主要部位工程质量保证措施.......................................4313、采用新技术、新工艺、专利技术...............................4814、控制工程造价的主要措施...........................................4815、售后服务计划及培训计划安排...................................4816、备品备件供应...............................................................5717、施工进度计划表...........................................................5718、业绩证明.......................................................................591、综合说明本方案说明任丘市公安局社会治安视频监控及智能交通系统工程的实施过程、人员配置和现场管理、售后服务等方面，同时可以作为施工指导性文件。工程总体实施方案设计的目的是为了使任丘市公安局社会治安视频监控及智能交通系统工程管理规范化，使承包单位在标准有序的内部环境下完成与业主签定的合同目标。项目概况工程名称：任丘市公安局社会治安视频监控及智能交通系统工程；建设地点：任丘市；建设规模：道路视频监控点100个、卡口和电子警察；承包方式：包工包料；质量要求：国家施工验收合格；工期要求：合同签定后60天内完成项目建设投入试运行，15天内完成初检；总工期：60天（日历日）2、公司简介3、项目主要管理人员职责项目经理负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与建设方、施工方及相关人员的协调工作。项目副经理具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目具体实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。设计工程师要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型弱电系统工程的设计。工程技术人员要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目副经理。质量管理工程师要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。安全管理员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。4、专业人员技术力量目前公司员工总数200多人，本科以上学历占全部员工的80%，拥有全国“博士后管理委员会博士后科研工作站”作为技术力量保证，具备稳定的研发、销售、集成、客户服务队伍。做为天津本地的公司，能够为本工程提供良好的技术支持。5、劳动力计划现场服务计划表及施工技术人员一览表我公司现场服务人员严格遵守现场的规章制度，有较强的责任感和事业心，能按时到位；了解合同设备的设计，熟悉结构，经验丰富，能进行现场指导，身体健康，能适应各种工作条件。6、施工进度计划本公司承诺严格按照标书规定的工期完成施工：合同签定后60天内，总工期为60天(日历日)。详细施工计划见后附的工作计划表6.1施工管理组织一览表及结构图项目经理项目副经理技术工程师设计工程师工程技术人员质量管理工程师材料设备管理员安全管理员材料管理员6.2非技术人员劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况/基础工程主体工程安装工程调试验收技术人员普工钢筋工模板工安装工砌筑工电工焊工木工绿化工6.3施工总平面布置图根据工程施工特点，对施工区布置临时设施，如：加工制作场、仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。应尽量靠近施工现场。平面图如下：仓库需要约50m2用于现场的管槽、线缆及部份设备的临时储藏。现场办公用房大约需要20m2左右，配备基本照明、电源设施。工人换衣、休息房需要30m2左右，用于工人吃饭、休息等。7、施工进度工期保证措施本公司负责此项目所涉及的全部工程施工和设备的安装调试，整个过程分三个阶段：7.1施工准备阶段①组建现场施工管理组织机构。②明确人员的责任范围。③明确沟通的确认方法。④安排设计人员做好施工图的会审及技术交底工作。指导各分项工程单位按照整体要求制定专项施工组织计划其中包括，进度计划、劳动力、材料设备、机械设备、计量器具、加工件、主要施工方法、质量保证措施、检测标准及验收标准等需用计划。⑤配合甲方安全保卫要求，安排施工场地的安全保卫措施及管理办法。⑥安排施工用水电及临时设施；⑦与有关公司建立良好的联系渠道；⑧建立专项工程负责人的备员方案，保证工程的顺利进；⑨及时向甲方报告项目进展状况；⑩在设备安装前，对设备安装场地进行勘察，确保安装。7.2施工实施阶段①根据甲方的明确要求，办理必要的开工手续。②确定工作界面。③指导安排各专业对施工人员进行开工安全教育及安检。④安排监理人员对所订货物进行检查，核实产地的数量及质量⑤根据实际工程进度，安排有关专业汇同监理人员完成自检后，协调安排由政府有关部门人员参与的中期检验及竣工验收。⑥按照实际情况安排总体施工程序，协调各专业的综合工程进度。⑦根据现场施工的实际情况，及时报告甲方关于提交产品保护事项的要求，做好各工种的产品自保及移交工作。⑧建立工程例会制度，保证联系的畅通性。⑨按照工程进度要求，事先提出设备调试环境要求及用水、电的要求，避免施工用水电不稳定对所调试的设备可能造成损失。⑩根据甲方指示积极配合调整设计及施工，以满足甲方的要求。7.3调试交付阶段调试前组织一个有各工种技术员组成的调试小组并制订针对性的调试方案及应急措施。根据各专项工程检验标准，建立各分项工程竣工标准的检查小组。根据不同项目的特点，进行分步式调试、验收准备工作。监督检查及检测资料的完整性，做好工程技术资料交接准备工作。7.4与相关工程的协调配合措施我公司将认真与总承包方、各子系统承包方配合、协调。本着互谅互让的原则与相关工程协调配合，严格按照施工进度计划时间表实施工程施工，保证工期进度，保证工程质量。7.5控制工期的组织措施施工项目的工期控制是项目施工中的重要节点之一，是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一。施工项目的工期控制是指在既定的工期内，编制出最优秀的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，将分析其产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目工期控制的总目标是确保施工项目按既定工期完成，或者在保证施工质量且不因此而增加工程实际成本的条件下，适当缩短工期。7.6工期控制的方法项目工期控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定项目总进度目标和分进度目标，并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。协调是协调与施工进度有关的单位、部门和工作对口之间的进度关系。工程项目进度表；每月已完工程量报表；每月工作计划表；每周工作计划表。7.7工期控制的具体措施项目工期、进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施：落实项目管理各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立工期控制的组织体系，按项目的结构、进展的阶段和合同结构进行项目分解，确定其进度目标，并确立工期控制工作制度，内容包括：检查时间、方法、协调会议时间、参加人。技术措施：加快进度的技术方法。合同措施：在有分包单位时，分包合同的工期进度应和项目总工期协调一致经济措施：实施进度计划应有资金的保证。信息管理措施：同时应不断的收集与实际施工工期计划有关的资料。一个大型的弱电工程，包含内容较多、涉及专业面广、人员专业素质要求高，应从以下几方面来保证对项目的管理：工期关键环节的管理项目分阶段管理设计阶段材料设备验收安装调试阶段竣工验收阶段明确项目各阶段划分，设置项目分阶段完成检测点，以确保每个环节的按时完成。本公司项目经理负责汇总项目阶段性工作报告，同业主项目经理一起审阅。撰写项目进展和状态报告计划。定期编制实际进度及工程款拨放综合表。具体实施如下：施工进度管理:项目施工进度控制是项目管理的中心环节，在整个目标控制体系中处于协调和带动其它工作的主导地位。是保障按时完成施工任务，合理安排资源供应的重要措施。工程施工开工，进驻工地后，我司将首先安排和重点做好下列几件事：设立现场机构，确定人员的职能职责，落实与业主、施工总承包方、监理单位等相关单位的联络方式，以便各方协调配合。进一步实地考察现场，掌握工程进展的第一手资料。根据甲方的工程施工计划，修订和细化总承包方的施工计划。抓好系统深化设计，制定合理的分期设计计划，以保证设计、施工两不误。及早安排已符合定货条件的特殊设备（产品）的定货，保证施工计划的落实。进度计划的实施，编制施工计划，将规定的任务结合现场实际施工条件，在施工开始前和过程中不断地编制作业计划，使施工进度计划更具体、切合实际和可行。做好施工进度记录，做好施工中的调度等工作。技术准备项目设计任务书、图纸和说明书及系统方案注意事项;项目总概算、修正总概算或设计总概算;项目施工招标文件和工程承包合同文件;熟悉图纸内容，消除图纸误差劳动组织准备包括：确定施工部署，在吃透图纸和现场情况的基础上，根据工程的任务明确其工程的施工顺序，并根据分期分批交工使用的要求，做好系统设备安装的衔接，确保系统能交付使用。编制施工进度计划根据合同要求，综合具体的现场条件，制定系统的施工方案、进度及有关技术组织