浅析企业供应链管理策略

NANCHANGUNIVERSITY毕业论文PAPERSFORBACHELOR（2007—2011年）题目：浅析企业供应链管理策略学院：江西翻译学院专业班级：07物流管理学生姓名：刘晓琴准考证：011310200405指导教师：万志刚摘要I浅析企业供应链管理策略专业：物流管理准考证：011310200405学生姓名：刘晓琴指导老师：万志刚摘要随着世界经济一体化的步伐加快，国际经贸发展日益活跃，我国的物流行业得到迅速的发展。从制造商、运输到批发商和零售商，供应链涉及市场中除消费者以外的每个角色，不但上游企业会影响下游企业的整体计划，下游企业的层层反应也会给上游企业带来变化。因此，企业供应链战略联盟成为满足消费者需求以及抗衡国际企业竞争的必然选择。本文从企业供应链管理的概念、必要性、策略以及我国供应链管理存在的问题等几个方面，对现代企业如何加强供应链管理进行了探索。关键词：供应链管理；企业；策略AbstractIIAnalysesenterprisesupplychainmanagementstrategyAbstractAlongwiththeintegrationoftheworldeconomy,internationaltradedevelopmentaccelerate,Chinaincreasinglyactivelogisticsindustryofrapiddevelopment.Frommanufacturers,transportationtowholesalersandretailersinvolvedinthesupplychain,themarketeveryroleoutsideexceptconsumers,notonlyaffectsthedownstreamenterprisesupstreamenterprisetheoverallplan,thedownstreamenterprisesofthelayersofreactionwouldalsogiveupstreamenterprisetobringchange.Therefore,theenterprisesupplychainstrategyalliancebecomemeetconsumerdemandandagainsttheinevitablechoiceofinternationalenterprisecompetition.Thisarticlefromenterprisesupplychainmanagementconcept,necessity,strategies,andexistingproblemsinsupplychainmanagementaspectsofmodernenterprisestostrengthen,exploredthesupplychainmanagement.Keywords:supplychainmanagement;Enterprise;strategy目录III目录摘要.................................................................................................................IAbstract............................................................................................................II第一章供应链管理.......................................................................................11.1供应链的意义.......................................................................................11.2供应链管理的积极作用.......................................................................1第二章供应链管理的必要性.......................................................................22.1从外部环境变化的角度看...................................................................22.2从企业自身来看...................................................................................2第三章企业实施供应链管理的条件...........................................................43.1树立供应链管理的思想观念...............................................................43.2树立企业良好形象...............................................................................43.3加强信息化建设...................................................................................43.4建立节点企业间新型伙伴关系...........................................................53.5培育和提升中小企业的核心竞争力...................................................5第四章供应链管理策略...............................................................................74.1电子商务条件下的供应链管理策略...................................................74.2快速响应策略.......................................................................................74.3有效客户反映策略...............................................................................8第五章客户价值的供应链管理策略...........................................................105.1顾客价值的概念...................................................................................105.2产品的供应链设计...............................................................................105.3国际化经营的企业供应链管理策略...................................................11参考文献.........................................................................................................14致谢.................................................................................................................15第一章供应链管理1第一章供应链管理1.1供应链的概念供应链就是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链管理把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。它强调核心企业与有竞争优势的企业组成战略联盟，从而将信息流、物流及资金流整合为可共享的优势资源。21纪是我国物流快速发展的过渡阶段，随着2006年12月中国加入世界贸易组织过渡期的结束，中国对外开放的程度不断加大，国内企业的发展因此受到很大的冲击。加之社会的发展和人民生活水平的提高，企业、消费者的个性化需求和IT行业的繁荣使供应链管理成为当今和未来企业生产产品的主要方式。这不得不使我们深刻认识到一个事实：21世纪的竞争，不仅使企业和企业之间的竞争，更是供应链和供应链之间的竞争。1.2供应链管理的积极作用在传统的生产模式中，产品供应链上的每个企业都互为黑箱，公开的信息仅是产品的交易价格。为应付产品需求和投入品供给的数量与价格波动，企业不得不加强预测（并不是全用在分析消费者的需求上，很大精力是用于猜测上下游企业的行为）、增加库存、设立生产应预案、配备庞大的采购和销售队伍、追求“大而全”或“小而全”。针对这些情况，供应链管理的先进性在于，它拆除了具有纵向关联关系企业之间的人为信息壁垒，由信息私有走向信息共享和信息合作。供应链管理的精髓可以概括为三点：（1）每个企业仅做其最擅长的核心工作，而将其它业务委托给最优秀的专业公司，从而使资源得到最优化的配置。有人也将这种生产方式称为无核心业务外包。（2）供应链上节点企业的信息共享，消灭认为造成的各种浪费。（3）每个节点企业必须从有利于提高整个供应链效率的角度来决并与约束自己的行为。第二章供应链管理的必要性2第二章供应链管理的必要性供应链管理的必要性，可以从外部环境变化和企业自身发展两方面来阐述。2.1从外部环境变化的角度看（1）全球经济一体化的大趋势。企业需要重新思考如何在全球范围内面对竞争、获取市场和寻找资源。日趋激烈的市场竞争。在消费者主导的买方市场上．企业生存和发展不再完全取决于内部的管理，而取决于消费者。因而，管理需从以生产为导向转向以消费为导向，从面向职能的管理转变为面向流通的管理。在传统管理思想指导下．企业往往追求自身利益的最大化。常常以他们与供应商的伙伴关系为代价，极力压低上游企业的进货价格。（2）然而，这种上下游企业之间的成本转换，并不能获得整体的成本领先优势，相反应该通过建立企业之间的良好合作关系，加快流通和降低库存，减少资金占用和各种库存带来的浪费来求得利益的最大化。（3）科学技术飞跃发展。这使得产品不断推陈出新，产品的生命周期不断缩短。这就要求整个供应链的交货周期越短越好，应变能力越强越好。要实现这一点．需要通过对企业内部、外部及整个流通过程，进行整体性协调及运作。同时信息技术和网络技术的飞速发展也促进了供应链管理的发展，给供应链管理提供了可靠的技术支撑，形成了电子商务条件下的供应链管理。2.2从企业自身来看（1）现代企业正在向专业化和建立核心能力方向发展。自20世纪90年代以来．美国的企业继承人就很少走垂直超合的道路。他们常常通过寻找低成本高质量的供应商来获取外部资源，而不是自己建立资源供给部门。这一转变使得管理整个供应网络和提高整体统效变得十分关键。并且人们开始认识到，与供应链上其他企业相处时，若其他企业成功那么自身也能获益。（2）企业内部发展的需要。当前，我国企业供应链管理和发展是比较缓慢的，整个生产流通仍