浅析企业成本控制中的问题及对策的论文

I企业成本控制中的问题及对策的论文摘要成本是企业生存和发展过程中重要的经济指标，直接关系着企业的经济效益，反映了企业在生产过程中的物资及人力等的耗费。企业要在激烈的竞争中取得优势地位，就必须尽可能的提高收益，降低成本。成本控制是以成本为控制手段，对企业在生产经营整个过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督，同时发现成本控制的薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学合理地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业经营素质，使企业能在激烈的市场竞争环境下生存、发展和壮大。随着我国经济的发展和市场经济体制的逐渐成熟，企业的成本控制工作也越来越完善，但是对成本控制本身的认识仍然存在一些问题，很多企业的成本控制停留在低级的阶段，缺乏先进的成本控制理念，还存在着成本控制的深度和广度不够、缺乏事前控制以及成本分析和考核不力等问题。本文从当前企业成本控制的实际情况着手，结合相关案例，对当前企业成本控制中存在的问题进行分析，针对存在的问题，提出了强化成本意识、从战略角度进行成本控制、引入先进的成本控制方法等几点改进的建议。关键词：成本控制；作业成本法；价值链AbstractCostisanimportanteconomicindicatorintheprocessofanenterprise’ssurvivalanddevelopment,Itdirectlyrelatestotheeconomicefficiencyofanenterprise,whichalsoreflectsIIanenterprise’sgoodsandmaterialsandmanpower’scostintheproductionprocess.Ifanenterprisewantstohaveadvantageinthefiercecompetition,itmustIncreasetherevenueandreducethecostasfaraspossible.Costcontrolistocontrolthecostofenterpriseintheproductionmethod,runthewholeprocessofvariouscostcalculationoccurred,andregulateandsupervise,alsofoundthattheweaklinkofcostcontrol,mining,lookingforallpossibleinternalpotentialcostreductionapproachesprocess.Scientificallyandreasonablyorganizationtoimplementthecostcontrol,canpromoteenterprisestoimprovemanagement,changemanagementmechanism,improveenterprisemanagementquality,makeenterpriseinthefiercemarketcompetitionenvironmentsurvive,developandgrow.Withthedevelopmentofournationaleconomyandmarketeconomysystemgraduallymature,enterprisecostcontrolworkalsomoreandmoreperfectforcostcontrolitself,buttherearestillsomeproblemsintheknow,manyenterprisescostcontrolstayinlow-levelstage,lackofadvancedcostcontrolconcept,stillexistcostcontroldepthandthebreadthnotenough,lackofbeforehandcontrolandcostanalysisandassessmentproblemsuchasslacker.Thisarticlefromthecurrententerprisecostcontrol,combinedwiththeactualsituationtorelevantcase,thecurrententerprisecostcontrolproblemsof,Intheenterprisecostcontrolexistingproblemsareanalyzed,andadvancessomeimprovedcostconsciousness,fromtheAngleofstrategycostcontrol,theintroductionofadvancedcostcontrolmethodssomeSuggestionsforimprovement.KeyWords:CostControl;TheActivity-basedCostingMethod;ValueChain目录引言....................................................................1一、成本控制的理论与文献综述..............................................1（一）成本控制的理论...................................................5（二）成本控制的文献综述...............................................3III二、公司简介与成本控制现状................................................4（一）北京三元食品有限公司简介.........................................4（二）北京三元食品股份有限公司成本控制现状.............................5三、企业成本控制问题分析..................................................6（一）成本控制理念欠缺.................................................6（二）会计信息和成本控制信息失真.......................................6（三）成本控制制度不不完善，成本考核流于形式...........................7（四）事前控制落后，成本控制的基础工作较差.............................7（五）成本控制的广度与深度不够.........................................8（六）成本分析不力.....................................................8四、解决企业成本控制中问题的对策..........................................9（一）强化成本意识，树立成本效益思想...................................9（二）从战略角度进行成本控制分析.......................................9（三）扩大成本控制范围.................................................9（四）引入先进的成本控制方法和手段....................................10（五）建立成本控制保障措施............................................11（六）健全成本考核机制，完善成本控制制度..............................11参考文献.................................................................13致谢...................................................................144引言随着市场经济的进一步完善，企业面临的竞争越来越激烈，而成本是决定企业命运的关键因素之一。改革开放以来，由于我国不断深化企业内部改革，强化各项费用的核算和管理，有效地实现了对企业成本的控制。但仍然存在着未能科学地确定成本控制标准、成本的形成过程缺乏有效的监督等问题。由于企业经营者在成本控制过程中往往缺乏科学的态度和方法，不能使成本得到高效的控制。近年来，能源以及原材料的价格上涨使企业的成本控制越来越重要，最大程度降低成本已经成为每个企业不得不面临的重要问题。如果企业不能很好的控制成本，企业的生存和发展将会受到严重影响。企业成本控制的效率关系着企业的兴衰，要想提高企业的经济效益，企业必须建立有效的成本管理和控制制度，把企业的成本控制在比较低的水平上。企业具备了成本优势，才能在激烈的竞争中居于优势地位，才能在相同的价格水平和行业环境中获得更高的盈利。成本控制是企业增加盈利的根本途径，在收入不变的情况下降低成本可以增加利润，收入增加时降低成本则更加扩大了经营成果，收入下降的情况下降低成本则可抑制利润的下降。企业降低成本还可以提高价格上的竞争能力，使企业在面临如今的经济危机时仍然能够生存下去。而且把成本控制在同行业的先进水平上，可以降低售价抢占市场份额，从而有更多的力量提高产品质量、创新设计、提高员工待遇及分配股东股利，以寻求更大发展。因此，对企业成本控制的研究对提高企业的经营管理水平和经济效益以及我国经济体制改革、金融财政安全和国民经济持续稳定的发展具有重要的现实意义。本文先是对企业成本控制做整体论述，然后通过分析一些企业的成本控制，找出我国企业当前整体成本控制情况，然后对其存在的问题进行分析，找出影响成本控制的因素。通过分析影响企业成本的因素来找到解决问题的对策。一、成本控制的理论与文献综述目前，全球性的竞争非常激烈，经济一体化和科技进步节奏逐步加快，企业不仅面临同本国企业的竞争，还要同世界范围内的企业竞争，不仅要同原有的竞争对手竞争，而且要同潜在的竞争对手竞争。这样，对企业成本控制水平提出了更高的要求，给现代企业的发展带来了全方位的挑战。每一个现代企业必然面对如何增强自身的竞争能力、如何实现企业的长期价值最大化的严峻现实。对于这种情况，加强企业成本管理至关重要，而成本控制是企业成本管理的核心，因此也就必须加强企业成本控制。目前我国正处于经济体制转型时期，由于企业领导成本控制意识淡薄、成本控制的基础工作较差等一些原因导致当前企业成本控制不力，从而经济效益不如预期的情况仍然普遍存在。因此，加强企业的成本控制应该受到重视。5（一）成本控制的理论1.成本理论成本是生产和销售一定种类与数量产品耗费资源以货币计量的经济价值。企业需要消耗生产资料和劳动力来进行产品生产，这些消耗在成本中以货币计量，就表现为材料费用、工资费用、折旧费用等。企业生产产品，只有销售出去才有收益，因此在销售活动中所发生的费用，也应计入成本。同时，为了管理生产和管理生产经营活动所发生的费用也具有形成成本的性质，同样应该计入成本。成本的经济内涵决定了成本具备以下重要作用：（1）成本是补偿生产耗费的尺度企业为了保证再生产的持续进行，必须对生产耗费，即资金耗费进行补偿。企业的生产耗费须用自身的生产成果，即销售收入来补偿。维持企业再生产按原有或者更大规模进行。而衡量这一补偿份额大小的尺度就是成本。（2）成本是制订产品价格的基础。产品价格是产品价值的货币表现。但是在现阶段，产品的价值还不能直接准确地计算，而对成本的计算则比较简单和准确。成本作为产品价值构成的主要组成部分，其高低能反映产品价值量的大小，因