浅析企业财会人员的绩效管理

目录摘要.................................................................2关键词................................................................2Abstract..............................................................2Keywords.............................................................2一、前言..................................................................3(一)选题依据..........................................................3(二)论文研究目的和意义................................................3(三)国内外相关研究动态................................................3(四)本文结构..........................................................4二、财会人员绩效管理理论概述..............................................4(一)绩效管理的含义和作用..............................................41.绩效管理的含义...................................................42.绩效管理的作用...................................................4(二)财会人员绩效管理的含义与作用......................................51.财务人员绩效管理的含义...........................................52.财务人员绩效管理的作用...........................................5三、企业财会人员绩效管理的现状及存在的问题................................5(一)财会人员绩效管理受重视程度低......................................5(二)财会人员绩效管理缺乏准确、客观性..................................5(三)财会人员绩效管理缺乏全面、完整性..................................61.考评内容不全面...................................................62.缺乏对财会人员个体的考评.........................................6(四)财会人员绩效管理缺乏有效激励性....................................6四、构建企业财会人员绩效管理模式..........................................7(一)关键绩效指标简介..................................................7(二)企业财会人员绩效考核模式..........................................71.对企业财会部门进行绩效考核.......................................72.对财会人员进行绩效考核...........................................8(三)企业财务人员绩效考核具体方案......................................8(四)企业财会人员绩效考核的评估与反馈..................................91.通报员工当期绩效考核结果........................................102.分析员工绩效差距与确定改进措施..................................103.沟通协商下一个绩效考评周期的工作任务与目标......................104.确定与任务与目标相匹配的资源配置................................10五、结束语...............................................................10(一)本文的主要工作...................................................10(二)主要结论.........................................................10(三)有待进一步研究的问题.............................................11参考文献.................................................................11浅析企业财会人员的绩效管理摘要：绩效管理既是人力资源的一个核心要点，又是人力资源管理的一个难点问题。而财会系统是企业有效经营管理的重要组成部分,健全高效的财会系统能为企业提供高速、实用、真实的信息，因此，正确分析企业财会人员绩效管理中存在的问题，积极探讨和寻求有效的解决途径，具有重要意义。本论文主要阐述了绩效管理的相关基本理论，然后依据科学管理理论对财会人员的岗位设置和岗位责任进行了分析，分析当前财会人员绩效管理存在的问题，并对财会人员的绩效考核指标体系进行了设计，从而为财会人员行为的科学考核、调动人员的积极性、形成激励竞争机制、提高工作效率和经济效益提供了措施。关键词：财会人员；绩效管理；指标体系；考核方法OntheperformancemanagementoftheaccountantsinenterprisesAbstract：Performancemanagementisbothakeypointofhumanresourcesandadifficultproblemofhumanresourcesmanagement.Meanwhile,accountingsystemisanindispensablecomponentoftheefficientmanagementofacompany.Asoundandefficientaccountingsystemcouldprovideacompanywithhigh-speed,practicalandtureimformation.Therefore,itisofvitalsignificancetoanalyzetheproblemsexistingintheperformancemanagementoftheaccountantsoftheenterprisecorrectlyanddiscussandquestpositivelytheeffectivewaystotacklethoseproblems.Inthispaperwemainlyrepresenttherelatedfundamentaltheoriesoftheperformancemanagement.Then,accordingtothescientificmanagementtheory,weanalyzethepostsettingsandpostresponsibilitiesoftheaccountantsandtheexistingproblemsintheperformancemanagementoftheaccountants.Wealsodesigntheperformanceevaluationindicatorsystemfortheaccountants.Thusweoffermeasuresforthescientificassessmentoftheaccountants’behaviors,arousingtheenthusiasmofpersonnel,formingencouragingcompetitionmechanismandimprovingworkefficiencyandeconomicbenefitsKeywords：accountants；performancemanagement；indicatorsystem；assessmentmethod一、前言(一)选题依据财会系统是企业有效经营管理的重要组成部分,健全,高效的财会系统能够为企业构建整体策略与长期计划、资源分配决策及定价决策、公司经营活动的成本计划与控制、人员业绩的衡量与评估以及满足外部监督、依法报告业绩等目标提供服务。而财会人员作为该系统的实施主体,其绩效水平的高低将会直接影响到财会系统功能发挥的效果和效率。因此,实施财会人员绩效管理是现代企业提高财会工作效果、促进经营管理的重要内容之一。而针对财会人员的绩效考评工作则是绩效管理的首要与核心问题。(二)论文研究目的和意义财务活动是整个企业工作的重中之重，它关系到企业是否能正常运营和发展壮大，财务人员则是整个财务活动的主角，因此对企业财务人员进行有效的绩效管理就显得尤为重要。健全高效的财会系统能够为企业构建整体策略与长期计划；资源分配决策及定价决策；企业经营活动的成本计划与控制；人员业绩的衡量与评估以及满足外部监督、依法报告业绩等目标提供服务，从而为企业创造最大的现实价值。总之，研究和构建企业财会人员的绩效管理模式有利于企业对财务人员采用科学、实用的绩效考核体系进行管理，为完善和丰富绩效考核理论体系起到了一定的借鉴作用。研究和构建企业财会人员的绩效管理模式也可以为现代企业人力资源部门有效管理财务人员，为提高企业财务管理人员的工作积极性和企业整体效益有一定的现实指导意义。(三)国内外相关研究动态绩效考核起源于西方国家文官（公务员）制度。最早的考核起源于英国，在英国实行文官制度初期，文官晋级主要凭资历，于是造成工作不分优劣，所有的人一起晋级加薪的局面，结果是冗员充斥，效率低下。1854-1870年，英国文官制度改革，注重表现、看才能的考核制度开始建立。根据这种考核制度，文官实行按年度逐人逐项进行考核的方法，根据考核结果的优劣，实施奖励与升降。考核制度的实行，充分地调动了英国文官的积极性，从而大大提高了政府行政管理的科学性，增强了政府的廉洁与效能。英国文官考核制度的成功实行为其他国家提供了经验和榜样。美国于1887年也正式建立了考核制度。强调文官的任用、加薪和晋级，均以工作考核为依据，论功行赏，称为功绩制。此后，其他国家纷纷借鉴与效仿，形成各种各样的文官考核制度。这种制度有一个共同的特征，即把工作实绩作为考核的最重要的内容，同时对德、能、勤、绩进行全面考察，并根据工作实绩的优劣决定公务员的奖惩和晋升。西方国家文官制度的实践证明，考核是公务员制度的一项重要内容，是提高政府工作效率的中心环节。各级政府机关通过对国家公务员的考核，有利于依法对公务员进行管理，优胜劣汰，有利于人民群众对公务员必要的监督。文官制度的成功实施，使得有些企业开始借鉴这种做法，在企业内部实行绩效考核，试图通过考核对员工的表现和实绩进行实事求是的评价，同时也要了解组织成员的能力和工作适应性等方面的情况，并作为奖惩、培训、辞退、职务任用与升降等实施的基础与依据。绩效