浅析企业降低产品生产成本

浅析企业降低产品生产成本I毕业设计（论文）题目：系（部）：专业：班级：姓名：学号：指导教师：前言浅析企业降低产品生产成本II当前，大家在研究加入WTO对企业的影响时，注意力大多集中在对产业的冲击上，这个问题当然是重要的。随着关税的降低，配额等数量限制措施的消除，政府对企业补贴的取消，以及服务业对外资的开放，某些企业的确会受到一定的冲击。但冲击是暂时的，是针对某些企业，特别是受到政府高度保护的企业的，事实上，在我们加入WTO后，企业如何降低产品成本，提高自己产品的竞争力，使企业在市场竞争中一直保持着市场的主导地位和成本竞争优势，才是我们最应该进行研究的。降低产品成本是增加社会物质财富的途径，而企业产品成本的高低影响着企业对社会贡献的大小，决定着企业自身发展的程度。在生产过程中，不仅要耗费劳动资料和劳动对象，而且还要耗费劳动者的劳动节约这些物化劳动和活劳动的耗费，可以产出更多更好的产品。降低成本是增加利润的来源。成本是补偿价值的尺度，降低成本是补偿价值的减少，是为社会劳动创造剩余产品价值的增加。降低成本越多，增加利润越多，而现在大多数企业的部门对于减低产品成本，增加利润的方法却是很有限的：无非是增加销售额，提高价格，改变固定费用和变动费用，改变产品种类的组合和服务组合，或者减低成本。对于今天经济领域内变化莫测的竞争形势来说，经有降低成本而达到提高利润的途径，是最实际可行的。浅析企业降低产品生产成本III摘要本文通过对成本的解析以及通过事例来说明我们加入WTO后，企业如何降低产品成本，提高自己产品的竞争力，使企业在市场竞争中一直保持着市场的主导地位和成本竞争优势。·关键词：降低成本、产品成本、WTO、长期成本、短期成本浅析企业降低产品生产成本IV目录前言…………………………………………………………………………………………Ⅰ摘要和关键词………………………………………………………………………………Ⅱ一、绪论………………………………………………………………………………………11、成本概念及其与相关概念的区别………………………………………………………12、成本的内容………………………………………………………………………………1二、理论综述…………………………………………………………………………………11、企业产品生产成本的现状………………………………………………………………12、企业减少产品生产成本的提出…………………………………………………………2三、企业减少产品生产成本的有效方法……………………………………………………21、短期降低成本的有效方法………………………………………………………………2①、提高设备的利用程度……………………………………………………………………2②、提高产品质量……………………………………………………………………………3③、降低材料消耗……………………………………………………………………………3④、从非第一线的雇员中裁掉那些多余的人员……………………………………………3⑤、严格控制、节约费用开支………………………………………………………………32、长期降低产品成本的有效方法…………………………………………………………4①、提高劳动生产率…………………………………………………………………………4②、成本核算…………………………………………………………………………………6③、成立降低产品成本活动小组……………………………………………………………6主要参考文献…………………………………………………………………………………9后记…………………………………………………………………………………………10浅析企业降低产品生产成本1一、绪论1、成本概念及其与相关概念的区别成本是指为特定目的而发生的资金耗费。成本是一个用货币形式反映企业经营耗费的概念。成本概念有他特定的内容，在会计中，一般是以特定产品对象来描述相对应的成本支出是指企业发生的各种现金流出，而不管流出的现金的性质。在会计中，一般是以整个企业为主体来反映企业发生的各项支出的。费用是指企业在一定的经济活动中发生的支出，每一种费用的发生一般也都有其特定的目的。在会计中，一般是以一定的经济活动为主体来反映企业发生的各种费用的。支出侧重于反映整个企业的消耗；费用侧重于反映某项营业活动的消耗，以便于反映和控制消耗水平，并为成本计算打下基础；成本则侧重于反映某个特定的具体的对象（产品、劳务或某种活动）发生的消耗，以便于反映和评价“制造”这个对象的价值及经济效益。2、成本的内容按照马克思的观点，成本就是C+V，即消耗的物化劳动和活劳动消耗中的必要劳动部分（工资性支出）。一般来说，一个单位要有效开展经营活动并维持其正常运转，至少需要劳动资料、劳动对象、劳动力、管理活动、财务活动、销售活动等要素，并消耗相应的成本（C+V），但这只是一个抽象的“理论成本”。在会计中，主要是为便于进行成本计算和账务处理，从投入产出和经济效益的角度来反映和分析成本的，因此会计成本和理论成本是有差异的。以产品为例，在会计中，一般把产品成本的内容分成三个项目：直接材料：指生产中与产品形成直接相关的各种材料、燃料的消耗。直接人工：指支付给直接生产工人的各种工资福利性支出。间接费用：指产品生产中发生的、除上述直接项目以外的各种间接性的生产消耗以及车间的管理费用（不包括总厂和公司的管理费用）。二、理论综述1、企业产品生产成本的现状⑴企业生产成本管理侧重于宏观需要产品生产成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，产品成本管理的主体应该是企业，生产成本管理应积极适应企业内部经营管理的需要，但是有些企业并未充分意识到这一点，生产成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行浅析企业降低产品生产成本2上，生产成本管理侧重于宏观需要，而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。⑵企业生产成本管理缺乏市场观念我国许多企业通过提高产量降低单位产品分担的固定成本，如此，产量越高，单位产品成本越低，在销量不变的情况下，企业的利润也就越高。这种做法导致企业不管市场对产品的需要如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。⑶企业生产成本管理理论和内容僵化、手段老化许多企业只注意生产过程中的生产成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理；只注意投产后的产品生产成本，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的产品生产成本。一些企业的事前生产成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，可有可无；成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减，因此，造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算；注重生产成本的核算，而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。至于成本管理的手段仍处于手工操作阶段，缺乏现代化管理手段。2、企业降低产品生产成本的提出成本是为了实现一定的目的而付出（或可能要付出的）、用货币测定的价值牺牲。在企业发展战略中，产品成本处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。每个企业都期望降低产品成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提高品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。因此，企业要降低产品的生产成本。三、企业降低产品生产成本的有效方法1、短期降低产品生产成本的有效方法⑴提高设备的利用程度。随着科学技术的迅速发展，人们生产的实践经验，设备社会话程度的不断提高，企业的设备在进行综合利用下，要充分发挥设备的效能，不断提浅析企业降低产品生产成本3高利用效率。这不仅可以增加产品产量，而且可以减少单位产品的固定资产折旧费用。为了提高设备利用程度，要加强设备的技术改造，完善设备管理制度，提高设备利用率。⑵提高产品质量。产品质量好坏，是反映企业技术水平的主要标志之一。是企业生存、市场销售的体现。为满足人们（社会的及个人的）需要和社会主义建设，企业必须狠抓产品质量，减少废品损失，提高产品合格率。在各生产环节中，严格把握质量关，执行操作规程，健全质量检验制度，生产出用户满意的产品。⑶降低材料消耗。降低材料消耗，是增加产量的前提和降低产品成本的重要途径。为此，必须狠抓原材料、燃料、动力等等的材料节约。严格控制材料第一成本关，减少不必要的损耗和浪费，提高材料的综合利用率。⑷从非第一先的雇员中裁掉那些多余的人。有些办公室的人员，他们拿着公司的工资，却不做事；有些是拿着公司的工资却和别人做的事是重叠的，白白浪费了公司的资源，提高了办公费用的支出，增加了产品成本的负担。⑸严格控制、节约费用开支。企业应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费，尽量降低制造费用，节约生产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用。尤其是企业必须严格执行《会计发》《企业财务通则》《企业会计准则》及《企业财务会计制度》；加强企业财务管理和经济核算，强化企业内部审计和完善内部经济责任制。严格执行国家规定的成本开支范围和费用标准。下面是个专用线材制造厂制订的降低成本方案，该方案是否有可能长期有效呢？面对成本的持续上升和利润不断的下降，该厂上层管理部门实施了上面列举的一些降低成本的措施，其中一个措施是削减公司的设备维修预算，其中包括减少维修人员，让机器操作人员负责维修他们自己使用的设备。该公司的拉线机比较陈旧，需要经常认真维修才能正常运转。用这种方法来降低成本，其结果会是怎样呢？有人或许认为这也是一种短期应急办法，但是实际上由于机器操作人员不愿意承担这种额外加给他们的维修任务，不认真维修机器，不久机器的停工时间开始增加。甚至更糟的是，有些机器加工出来的全是次等品。由于废品率飞快上升，返工成本增加，品质下降，并且迟迟不能交货，最终使企业失去竞争力。这种事与愿违的短期应急降低成本的方法不只局限于制造部门，其他部门也有。在一个搬运家用器材的大公司，负责处理赔偿顾客损失的部门工作效率极低，而且费用极高。为了解决此问题，上层管理部门任命了一名经理来进行降低成本和改进该部门职能浅析企业降低产品生产成本4的工作。由于这位经理不会处理人际关系，他迅速改组了该部门，单方面提高了标准，裁减了一些人员，并停止了一些人的工作。三个月之后，该部门职工联名写了一份请愿书，要求撤换该经理，并威胁说如果上层管理部门拒绝职工的请求，他们将集体辞职。上层管理部门只得让步，调动了该经理的工作，但是成本问题仍未能得到解决。从许多研究资料显示，应急型降低成本的方法通常只是短期有效，很少能获得长期的效果。短期有效和长期有效的降低成本方法之间的不同之处，并不在于所采用的具体措施和具体方法的不同，而是对降低成本工作所持的态度和所承担的责任不同。虽然有几种技巧性很强的长期降低成本的有效方法，但是许多企业由于财务和人员方面的原因，而不能使用这些方法。许多单位发现，降低成本活动小组的工作是最有效的方法，他能够长期解决成本问题。降低成本活动小组是一种把科学方法和革新创造技术结合起来的方法，该方法鼓励职工介入和参加降低成本工作，并鼓励互相交流。由于企业内每一职工都应对降低成本负责，所以这一条是非常重要的。2、长期降产品成本的有效方法⑴提高劳动生产率。劳动生产率是反映人们在生产中劳动效率高低，也是企业降低产品成本的重要途径。提高劳动生产率的办法是：A）提高生产率不是靠增加劳动强度，而是靠改变劳动的方法来实现。比如提高工业的生产率，可以从四个方面着手：一、优化产品设计；二、采用先进的机器设备；三、提高工人的技能与效率；四、增加产量。要提高生产