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湖南农业大学全日制普通本科生毕业论文浅析我国民营企业海外并购的文化整合ANALASESOFCULTURALINTEGRATIONABOUTCHINA'SPRIVATEENTERPRISES'OVERSEASACQUISITIONS学生姓名：熊二妹学号：200742348212年级专业及班级：2007级国际经济与贸易（2）班指导老师及职称：夏华丽讲师学院：商学院湖南·长沙提交日期：2011年5月湖南农业大学全日制普通本科生毕业论文诚信声明本人郑重声明：所呈交的本科毕业论文是本人在指导老师的指导下，进行研究工作所取得的成果，成果不存在知识产权争议。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体在文中均作了明确的说明并表示了谢意。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。毕业论文作者签名：年月日目录摘要..............................................................1关键词..............................................................1一绪论.............................................................2（一）选题的背景和意义...............................................2（二）国内外研究现状.................................................21、国外关于跨国并购的文化整合研究...................................22、国内关于跨国并购的文化整合研究...................................3（三）研究框架.......................................................3（四）企业文化和跨文化整合的内涵.....................................41、企业文化的内涵...................................................42、跨文化整合的内涵.................................................4二、中国民营企业跨国并购的现状......................................4三、我国民企跨国并购的文化整合存在的问题............................5（一）并购双方存在双重文化差异.......................................51、首先来看大范围的文化差异，这种差异体现在外部环境层面.............52、我国民营企业内部环境的文化差异...................................7（二）文化认同感程度低...............................................8（三）过于注重形式，忽视了文化整合的内涵，原有核心价值观被弱化.......8五、我国民企跨国并购中文化整合的必要性和重要性......................9（一）跨文化整合使并购方与被并购方合作时产生信任感、增强确定性.......9（二）跨文化整合可以减少企业双重文化冲突，产生协同效应..............10（三）跨文化整合可增强员工对企业的认同感和敬业精神..................10（四）跨文化整合提高文化影响力、提升企业形象、促进企业良好发展......10六、我国民营企业跨国并购文化整合的对策分析.........................10（一）企业并购前对被并购企业的信息搜集和调查........................11（二）树立明确的发展远景和目标......................................11（三）根据并购的性质和企业特征，选择适当的文化整合模式..............111、文化输入模式....................................................112、文化融合模式....................................................123、文化创新模式....................................................124、文化隔离模式....................................................12（四）采取激励制度，建立完善的人才战略和绩效评估制度................121、对原有内部员工进行激励.........................................122、充分发挥人才战略的作用，聘用优秀的文化整合人才..................13（五）进行跨文化培训，提升文化认同感................................13七、结束语.........................................................13参考文献：.........................................................13致谢...........................................................151浅析我国民营企业海外并购的文化整合学生:熊二妹指导老师:夏华丽（湖南农业大学商学院，长沙410128）摘要：21世纪以来，全球化急剧加速，世界各国开放经济，采用各种形式和方式加快融入全球经济，以适应经济发展。近年来，海外并购逐渐超过绿地投资，成为全球化资源配置的最主要手段之一。而我国的民营企业积极参与全球并购，并日益成为海外并购的生力军。然而增长的速度背后却隐藏着无限的危机和难题，民营企业跨国并购后的文化整合成为并购成功与否的关键所在。本文指出我国民营企业跨国并购文化整合的重要性，分析了文化整合存在的一些问题，并提出一些针对整合应采取的对策。关键词：我国民营企业；海外并购；文化整合；AnalysesOfCulturalIntegrationAboutChina'sPrivateEnterprises’OverseasAcquisitionsStudent：XIONGEr-meiTutor：XIAHua-li(BusinessCollege,HunanAgriculturalUniversity,Changsha410128,China)Abstract:Inthe21stcentury,globalizationisacceleratingsharply,andtheeconomyofthewholeworldisopeningtoadapttoeconomicdevelopment.,usingavarietyofformstospeeditselfupintotheglobaleconomy,Intherecentyears,foreignacquisitionsgraduallybeatsgreenfieldinvestment,beingthemostimportantmeansofglobalresourcesallocation.Ourcountry’sprivateenterprisesisparticipatingintheglobalmergersacquisitionsoverseasactively.Ithasincreasinglybecomethemainforce.However,invisiblecrisisesanddifficultproblemshashiddenbehindincreasingspeed,unlimitedprivateenterpriseoftransnationalm&aculturalintegrationbecomethekeytoacquisitionsuccess.ThispaperpointsoutthesituationofChineseprivateenterprisetransnationalm&aculturalintegration,andanalyzessomeexistingproblemsofculturalintegrationforintegration,andputsforwardsomecountermeasuresthatshouldbeadopted.2Keywords:ChinesePrivateEnterprise;OverseasAcquisitions;Culturalintegration;一绪论（一）选题的背景和意义在全球经济高速发展的今天，全球经济日益一体化，跨国并购逐渐成为企业做大做强的主要途径。根据联合国贸易发展组织会议（UNCAD）公布的数据，跨国并购已经超过绿地投资，成为跨国公司对外直接投资的主导方式，跨国并购不再是单纯的企业经营行为，已经成为影响全球经济的重要因素[1]。在不断涌动的并购浪潮中，中国企业不再只是旁观者，而逐渐成为并购舞台上的主角。我国民营企业也日益成为跨国并购的一支生力军，越来越多的民营企业开始“走出去”参与跨国并购。如2010年3月吉利与美国福特公司签署最终协议，获得沃尔沃100%股权及相关资产；5月在中国上海，奥康正式并购意大利鞋业第一品牌—万利威德，取得其在大中华区的所有权，实现收购国际大牌的梦想。近年来我国民企并购的数量和频率日新月异，从一定程度上改变了我国民企投资的意识和发展生态。在看似美好的跨国并购大浪潮背后，企业面临的主要问题则是跨国并购后的整合工作。根据麦肯锡咨询公司2003年的调查表明，从全球范围看，61%的并购以失败告终，只有23%的并购是成功的，其余还属成败难定。造成这种情况的原因有多方面，但缺乏对不同企业文化进行有效整合是一个极其重要的原因[2]。我国民营企业今年来并购案例越来越多，但真正成功的却屈指可数。许多企业只是注重交易结果上的并购，而忽视了并购后文化整合的重要环节，导致消化不良。能否解决好这一问题，直接关系到并购战略能否成功。并购后如何协调，化解文化冲突，有效进行企业文化管理和整合以为我所用，达到并购的预期目标，提高企业综合效应显得尤为重要。因此研究跨国并购的文化整合具有重要的理论指导意义和现实意义，为我国民企的并购发展提供更好的借鉴。（二）国内外研究现状1、国外关于跨国并购的文化整合研究关于跨国并购的文化整合研究，目前国外学者主要从以下几个方面进行了探讨。对并购企业整合中的文化因素做出评估，分析文化整合在跨国并购整合中的重要作用。跨国并购后的整合过程对并购的成功与否发挥至关重要的作用。这一方面的研究成果可归纳为，文化差别是并购整合的重要挑战。霍夫施泰德(1996)所提出的国家文化模型分析了各国文化差异及给企业并购带来的影响，认为各国存在不同的文化差3异，他认为,影响管理活动或管理决策模式的文化层面主要有四个方面:个人主义和集体主义;权利差距;不确定性规避;价值观的男性度与女性维度，而不同国家间的文化差异决定了其具有不同的文化模型，因此对跨国文化整合有重大影响[3]。著名管理大师彼得德鲁克(1999)指出，要想通过收购来开展多角化经营，需要有一个共同的团结核心，这不仅表现于生产经验，技能专长，财务上的连结，最重要的是必须有共同的文化，企业文化的整合不力导致并购的巨大风险[4]。另外，国外学者还对跨文化整合的对策进行了一定研究，如按照加拿大著名的跨文化管理学家