制造物流基本-1

Ⅰ.制造物流的分析Ⅱ.制造物流的改善Ⅲ.制造物流的手册制造物流基本三星电子-1-目录第一章.制造物流的分析1.制造物流的概要2.改善物流的基本思考3.制造物流改善4.制造物流的分析………………………………………………………………………………………………………………461.制造物流的Design2.在供·在库的改善………………………………………………………………………………………………………………6676…………………………………………………………17…………………………………………………………18第二章.制造物流的改善第三章.制造物流的手册1.改善仓库2.改善Handling3.改善搬运容器4.改善物流动线…………………………………………………………………117……………………………………………………………142……………………………………………………………168……………………………………………………………178-2-1.制造物流的概要1)制造物流的概要2)物流的功能2.物流改善的基本思考1)物流改善的事前考察2)生产方式和物的流动3)资本周转率4)生产形态和物的流动5)制造主体和物的流动6)驱动形态和物的流动3.制造物流的改善Ⅰ.制造物流的分析4.制造物流分析1)分析概要2)分析的FrameWork3)概要调查4)P-Q分析5)ABC分析6)LAYOUT分析7)在供库存现况分析8)物流现况分析9)搬运分析10)分析结果的制定-3-1.制造物流的概要从Supplier（供应商）~Customer（顾客）为止经过材料入库,保管,使用(生产),销售的物的全体流动叫做物流,随着范围区分为調度物流，制造物流(社内物流),销售物流,回收物流.•调度物流从Supplier纳入材料到完成验收,检查阶段叫做材料物流.•制造物流从完成验收，检查Supplier纳入的材料阶段开始到生产及出货的阶段叫做制造物流或是社内物流。•销售物流从经过制造Process完成的产品出货的阶段开始到消费者购买其产品的阶段叫做销售物流。•回收物流(环保)消费者购买的产品因着寿命,潮流变化等的原因失去用途废弃的时候把它回收再利用（Recycling）或是废弃的阶段叫做回收物流.1)制造物流的区分Ⅰ.制造物流的分析-4-2)物流的功能[保管功能][装卸功能][搬运功能][资讯System][包装功能]•堆放物品(产品,材料)，管理的活动管理仓库,堆积等•使用某种手段方法搬运物品(产品,材料)的活动管理纳入,供货等•装卸物品(产品,材料)的活动管理移动堆放,车辆装载,卸车等•把保管,装卸,搬运,包装等的功能互相连接管制的活动管理物的流动,制约条件等•在保管,装卸,搬运过程中提高物品(产品,材料)的最佳化(安全性,效率性)活动管理BOX,包装材料等Ⅰ.制造物流的分析-5-1)物流改善的事前考察物的流动是被生产计划(订单生产,预测生产)和顾客的需求所形成。不但根据生产产品的方式和生产形态其流动变不一样，而且与制造的主体别特性和驱动形态别特性也有关联性.•生产方式.....Batch,平均化,标准化,多分割,一个流动等•生产形态.....Layout(一字,CELL,LEGO型组合线等)•制造主题.....以人为主,设备中心,人+设备的组合等•驱动形态.....FreeflowConveyor,SlotConveyor等2.物流改善的基本思考制造物流改善是首先提高制造现场的自工程物流後，再按照阶段别引导前工序和业体的方式来接近。Ⅰ.制造物流的分析-6-①Levelup②生产方式③顾客的需求•生产能力•交货能力•品质能力•生产形态•主题别特性•驱动形态别特性•多品种少量•交货遵守(Delivery)•低价(Cost)•最高品质(Quality)ABCD验收检查生产组合检查顾客纳入保管搬运搬运出货分配中心仓库改变的Leading改变的Leading供给者(Suppliers)制造ProcessⅠ.制造物流的分析-7-物流量越大供给周期越长，在供·库存越增加，造成消费速度很慢的制造现场,这种情况等于是把现金放在仓库里的情况.2)生产方式和物的流动1000台0.5日0.5日1日1000台500台500台1日多品種小LOT生产能力(对应顾客Needs)库存负担损失供给周期消费速度(T/T)库存量LOT单位(供给量/1回)LOT(供给量/1回)构成•用多少单位构成LOT而供给(生产)?这是供给量(生产量)，即以Tacttime为决定.供给周期•按多少时间的间隔供给(生产)？这受到生产能力(Tacttime)和供给手段的容积率的影响.□一日必要生产量=1,000台时Ⅰ.制造物流的分析-8-□如Tacttime是二十秒时LOT-1)1,000台500台LOT-2)10,000秒20,000秒全体消费速度一台的消费速度是相同.50,000元100,000元资本周转率50,000元▷资本周转率两倍库存量•已供应(生产)的被保管多少?这是随着消费速度和一回供给量不一样.消费速度•已供应(生产)的全部使用完为止需要多少时间？这是随着生产能力(Tacttime)和LOT(供给量/1回)的大小不一样.“物的流动=多机种小Lot生产多次供给随着生产产品的方式，用几个单位构成1LOT生产供给，物流的量和周期(Cycle)也发生变化.Ⅰ.制造物流的分析-9-3)资本周转率现在有使用\10,000元的资本生产产品创造利润的企业.观察随着资本周转率而改变的利润.(利润率20%)每月一次的资本周转率在投资制造活动投资(10,000元)销售(回收)每月四次的资本周转率在投资制造活动投资(10,000元)销售(回收)A-TypeB-Type1Cycle:\10,000×1.2=\12,0001Cycle:\10,000×1.2=\12,0002Cycle:\12,000×1.2=\14,4003Cycle:\14,400×1.2=\17,2804Cycle:\17,280×1.2=\20,736•资本金4Cycle周转的话“本钱增加到两倍”•裁减制造及销售的库存负担损失“创出追加利润.”•库存负担损失=利息费用+仓库Space费用+管理人员+不用发生费用+物流情报的不通(购入,订购,库存水准)。。。。随着资本周转率而产生资本的变化Ⅰ.制造物流的分析-10-4)生产形态和物的流动“物的流动=短距离Layout少人化生产按照制作产品的形态，物的消费速度受影响。消费速度的不稳成为增加半成品，库存的重要原因。•作业者多，线体（Layout）长……由于作业量的不均衡和作业散布，消费速度的稳定维持困难。.•消费速度不稳定……Buffer的领域加宽，而且生产中制品的移送时间接连加，使之工程内的半成品，库存（使用等待+Buffer领域大小的半成品）增加。•工程内的在供，库存增加……由于非正规作业和作业散布，NoWork和FullWork增加，使之物的供应LOT变大，而且仓库的总库存也会增加。※物流供给的动线变长※物流情报容易切断(不通)待机中使用中发生FullWorkLoss(不能移送Pallet做不了Set作业)发生NoWorkLoss(没有能作业的Set)Ⅰ.制造物流的分析-11-[一字Layout][CellLayout][LEGOLayout][STORE]小Item大量小次搬运物流供应的LeadTime长，而且有物流情报断绝（不通）的危险多Item小量多次搬运LeadTime短，物流情报传达容易，但由于资材堆积场的多品种化，使用过多堆积场Space的忧患多Item中量多次搬运物流供给的Flexibility优秀.Ⅰ.制造物流的分析-12-5)制造主体和物的流动“物的流动=通过彻底消除散布、维持稳定的消费速度由于作业散布，发生Buffer（安全，在供，库存）而且这种Buffer使线体的长度变长，以至断绝物流情报，增加库存负担。□以人为主由于Know-How作业，非正规作业，作业量的不公平，不良，物流供给的形态或方法等，发生作业散布，这些作业散布又导致Buffer的发生，使之增加全体库存。A-WorkerB-WorkerA-WorkerB-Worker发生Buffer(在供·库存增加)[发生原因]•Know-How作业•非正规作业•不良•作业量的不公平•物流供给的不合理平均20sec.15sec.18sec.22sec.25sec.[作业散布]Ⅰ.制造物流的分析-13-•设备的瞬间停止，故障，机种变更使用时间等使物的流动（消费速度）出现不规则，而且增加Buffer,特别是设备的瞬间停止或故障，不同于以人为主的现场，浪费很多时间。•Utility多的设备保全活动比较麻烦，在瞬间停止及故障发生时需要很长的再Operating时间，使之需要很多Buffer.•设备的体积（大小）越大，需要的空间也大，使之工序的Buffer削减困难。□设备中心Ⅰ.制造物流的分析-14-6)驱动形态和物的流动□自由移送型制造LeadTime消费速度(平均)时间发生次数[作业散布]因此，使用必要Buffer相当量的Pallet的话线体会加长，库存也会增加，制造L/T(消费速度)变长.•因消费速度的不稳定(作业散布)消除Buffer的话，多次瞬间停止.•消费速度稳定之后，以投入的Pallet数量继续运行线体的话,制造LeadTime[作业散布]消费速度(平均)时间发生次数消费速度的改善虽制造LeadTime(消费速度)改善，但会存在移送Set的Loss.•消费速度变稳定而消除不必要的Buffer相当量的Pallet数量的话,舷梯长度变短而制造LeadTime(消费速度)也变短.※移送Set的Loss最少消费速度(平均)时间发生次数制造LeadTime[作业散布]舷梯长度缩短Ⅰ.制造物流的分析-15-□强制移送形态工序消费速度作业Pitch多余Pitch消费速度平均时间发生次数[作业散布]•因着消费速度的不稳定，消除多余Pitch领域的话，会多次发生瞬间停止.因此，需要作业散布相当量的多余作业Pitch的Buffer，制造L/T(消费速度)变长。作业Pitch多余Pitch的增加消费速度平均时间发生次数[作业散布]消费速度的改善•虽消费速度稳定，但维持多余Pitch继续运行线体的话,多余Pitch的增加，但实际L/T没有任何变化.•消费速度变稳定而消除不必要的多余Pitch的话,线体长度变缩短，制造L/T(消费速度)也变短.工序消费速度作业Pitch作业Pitch舷梯长度缩短消费速度平均时间发生次数[作业散布]Ⅰ.制造物流的分析-16-比起怎么加快制造产品的速度?的观点更重要的是『怎样有效的制造产品后按照顾客所需的时间里提供!』的生产Timing追求性观点.3.制造物流的改善削减库存停滞半成品的削减工序的InLine化工序的周期化Layout的改善Store的近距离安排材料直纳化Stock的削减Store的近距离安排材料直纳化消费速度的稳定及缩短生产的Timing化•纳期•价格•品质生产方式多品种小Lot生产生产形态短距离形态的少人化线体驱动形态Pallet和Pitch最少化制造主体彻底消除散布Ⅰ.制造物流的分析-17-4.制造物流分析制造活动投入要素（人,机械,材料,方法等)结合起来，赋予价值的过程中发生的物流要在以下两个观点上了解及分析.•制造Process观点:制造产品的制造过程•制造Operation观点:工序别(人员、设备)制造活动能力处理观点停滞搬运加工检查操作观点1234制造活动(人+机械+材料+方法)C/T26”C/T32”C/T29”ABC正规作业散布非正规作业正规作业量停滞停滞加工1搬运加工1检查加工1加工2加工2检查搬运搬运•单位工序中心的思考根据每个工序作业量的不均衡和非正规作业作业散布等Operation的能力也有变化.•物流中心的思考物的流动过程（停滞，搬运，加工，检查等）即，根据每个Operation能力的协调，其Process的能力也不同.1)分析概要作业散布等Operation的能力也有变化Ⅰ.