浅析民营企业现代企业制度的建立

远程与继续教育学院本科毕业论文（设计）题目：浅析民营企业现代企业制度的建立学习中心：内蒙古学习中心学号：090F07123026姓名：王魁专业：工商管理指导教师：孟玉林2015年2月10日1中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院本科毕业论文（设计）指导教师指导意见表学生姓名：王魁学号：090F07123026专业：工商管理毕业设计（论文）题目：浅析民营企业现代企业制度的建立指导教师意见：（请对论文的学术水平做出简要评述。包括选题意义；文献资料的掌握；所用资料、实验结果和计算数据的可靠性；写作规范和逻辑性；文献引用的规范性等。还须明确指出论文中存在的问题和不足之处。）指导教师结论：（合格、不合格）指导教师姓名所在单位指导时间2中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院本科毕业设计（论文）评阅教师评阅意见表学生姓名：王魁学号：090F07123026专业：工商管理毕业设计（论文）题目：浅析民营企业现代企业制度的建立评阅意见：（请对论文的学术水平做出简要评述。包括选题意义；文献资料的掌握；所用资料、实验结果和计算数据的可靠性；写作规范和逻辑性；文献引用的规范性等。还须明确指出论文中存在的问题和不足之处。）修改意见：（针对上面提出的问题和不足之处提出具体修改意见。评阅成绩合格，并可不用修改直接参加答辩的不必填此意见。）毕业设计（论文）评阅成绩（百分制）：评阅结论：（同意答辩、不同意答辩、修改后答辩）评阅人姓名所在单位评阅时间3论文原创性声明本人郑重声明：本人所呈交的本科毕业论文《浅析民营企业现代企业制度的建立》，是本人在导师的指导下独立进行研究工作所取得的成果。论文中引用他人的文献、资料均已明确注出，论文中的结论和结果为本人独立完成，不包含他人成果及使用过的材料。对论文的完成提供过帮助的有关人员已在文中说明并致以谢意。本人所呈交的本科毕业论文没有违反学术道德和学术规范，没有侵权行为，并愿意承担由此而产生的法律责任和法律后果。论文作者（签字）：王魁日期：2015年2月10日4摘要建立现代企业制度，是我国所有企业当然也是我国民营企业的努力方向。本文以我国民营企业为例,围绕民营企业,现代企业制度的概念和特征,对我国民营企业的现状、存在的问题和建立现代企业制度的可行性作了粗浅分析，并就我国民营企业建立现代企业制度的基本路径提出若干建议。关键词：1、民营企业2、现代企业制度3、建立5（2）目录摘要……………………………………………………………………………………………6一、民营企业与现代企业制度的基本内涵…………………………………………………7（一）什么是民营企业………………………………………………………………………7（二）现代企业制度的特征和本质…………………………………………………………7二、民营企业建立现代企业制度的重要性和迫切性………………………………………9（一）充分认识在民营企业中建立现代企业制度的重要性………………………………9（二）民营企业内部管理现存的弊端………………………………………………………9三、建立民营企业的现代企业制度的对策…………………………………………………13（一）企业所有者要认识，施行现代企业制度……………………………………………13（二）建立完善的企业治理结构和内部控制程序，明晰企业产权结构…………………14（三）提高人力资源管理的素质，吸引专业人才，提高管理水平………………………14（四）建立产品质量管理保证制度（ISO9000），提高产品品质控制能力………………15（五）健全和完善企业财务管理制度，提高融资能力……………………………………15结论……………………………………………………………………………………………16致谢……………………………………………………………………………………………17参考文献………………………………………………………………………………………186一、民营企业与现代企业制度的基本内涵（一）什么是民营企业民营企业是从企业经营者的角度来划分企业类型而产生的一种经济形式。具体地说，我国目前所说的民营企业是指除国有企业以外的所有企业形式，包括国有私营、集体私营、合伙经营、承包经营、租赁经营、委托经营、私有经营等类型的企业以及外资企业。（二）现代企业制度的特征和本质1.现代企业制度的本质所谓现代企业制度是指，符合社会化大生产特点，适应市场经济体制需要，体现企业为独立法人实体和市场竞争主体的要求，在国家各种特定的规范和约束下，契约具有独立达到财产权利和责任的一种制度。吴敬琏先生等认为，现代企业制度就是现代公司制度，它两个最基本的特征是：一是法人财产制度，公司在法律上具有独立的法人地位，其产权基础是它所拥有的法人财产。不是企业拥有法人财产，而是“企业法人”拥有法人财产权。二是法人治理结构，是指由股东大会、董事会和高层经理人员组成的执行机构三部分组成的一个组织机构。2.现代企业制度的特征（1）产权清晰。产权清晰是指产权在两个方面的清晰：一是法律上的清晰；二是经济上的清晰。产权在法律上的清晰是指有具体的部门和机构代表国家对国有资产行使占有、使用、处置和收益等权利，以及国有资产的边界要“清晰”。产权在经济上的清晰是指产权在现实经济运行过程中是清晰的，它包括产权的最终所有者对产权具有极强的约束力，以及企业在运行过程中要真正实现自身的责权利的内在统一。（2）权责明确。权责明确是指合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权利和责任。所有者按其出资额，享受资产受益、重大决策和选择管理者的权利，对企业债务承担相应的有限责任；公司在其存续期间，对由各个投资者投资形成的企业法人财产拥有占有、使用、处置和收益的权利，并以全部法人财产对其债务承担责任；经营者受所有者的委托，享有在一定时期和范围内经营企业资产及其他生产要素并获取相应收益的权利；劳动者按照与企业的合约拥有就业和获取相应收益的权利。（3）政企分开。政企分开，一方面要求政府将原来与政府职能合一的企业经营职能分开后还给企业；另一方面，要求企业将原来承担的社会职能如住房、医疗、养老、社区服务等分离后，交还给政府和社会。政企分开的基本含义是实现所谓的三分开。一是实现7政资分开，即政府的行政管理职能与国有资产的所有权职能的分离。二是在政府所有权职能中，实现国有资产的管理职能同国有资产的营运职能的分离。三是在资本营运职能中，实现资本金的经营同财产经营的分离。（4）管理科学。管理科学是一个含义宽泛的概念。从较宽的意义上说，它包括了企业组织合理化的含义，如“横向一体化”、“纵向一体化”、公司结构的各种形态等。一般而论，规模较大、技术和知识含量较高的企业，其组织形态趋于复杂。从较窄的意义上说，管理科学要求企业管理的各个方面，如质量管理、生产管理、供应管理、销售管理、研究开发管理、人事管理等方面的科学化。8二、民营企业建立现代企业制度的重要性和迫切性（一）充分认识在民营企业中建立现代企业制度的重要性1.建立现代企业制度是民营企业做强做大的需要近几年以来，虽然全国民营经济发展迅速，但是仍然存在企业规模小；企业自身素质差，综合竞争力弱；企业融资渠道不畅，发展资金不足；管理体制不顺，机制不活等等。这些问题制约了民营经济的发展。不少企业因融资渠道单一而举步维艰。这些企业要进一步发展，必须实现投资主体的多元化，实行股份制改革，公司化经营，建立现代企业制度。2.建立现代企业制度是实现民营企业科学决策的需要产权单一化的民营企业只有通过建立现代企业制度，形成相互制衡的决策监督机制，充分聚合股东们的聪明才智，发挥董事会、股东会的集体决策作用，加强企业的内部监管，才能减少决策失误，实现企业决策的民主化、科学化，有效规避企业经营风险。3.建立现代企业制度是规范民营企业内部管理的需要大多数民营企业内部管理不规范。落后的财务管理方式、传统的家族式经营模式已严重制约民营企业发展。只有通过建立科学规范的劳动用工制度、收入分配制度和财务管理制度，建立完善企业内部监督机制，才能整合人力、财力、物力资本，真正实现民营企业经营方式的根本转变。4.建立现代企业制度是民营企业吸纳人才的需要人才优势是最大优势，人才开发已经成为经济社会发展的重要推动力量。单一的产权结构、传统的家族式管理模式决定了民营企业在选人用人上的局限性，容易导致经营层的近亲繁殖。事实证明，只有通过建立现代企业制度，实现所有权和经营权的分离，民营企业才能进一步开阔视野，创新用人机制，广泛吸纳人才，发挥人才优势，为企业的做大做强提供人才保证和智力支持，掌握市场竞争的主动权。（二）民营企业内部管理现存的弊端首先应该肯定，在改革开放的进程中，民营企业发展速度惊人，在工业经济总量中已占主导地位。但是，就民营企业的模式看，符合现代企业制度要求的，还是凤毛麟角，普遍存在企业法人治理结构不合理的问题，从此带来一些弊端：1.产权不够明晰（1）民营企业个人财产和企业财产不分。许多民营企业是以家庭为单位建立发展起来的，在中国现有的300多万家民营企业中，家族企业占了80%以上。在企业壮大之后，9并没有按照现代企业科学管理的要求，进行企业制度的改造，企业的产权与业主的个人产权混在一起，由此形成了“创业者就是企业，企业就是创业者”的所有权模式，没有形成现代企业所具备的独立和完备的产权制度，使企业的发展深受个人和家族的制约而无法独立存在，企业的永续性和整体性也无法得到保证。（3）民营企业家族成员，自然人之间产权界定模糊。在家庭企业内部，各成员之间的产权界定不清，家族企业内部并没有将股权终极化，即终极到自然人，量化到个人。在企业发展初期家庭或家族成员之间靠血缘关系或亲情团结一致，共同度过创业初期的难关，相互之间的利益磨擦少。但随着企业的发展壮大、财富的积累，家庭成员间的利益冲突必然会加大，迟早会提出在各个成员之间重新界定产权的要求，这是“经济人”的本能。如成员之间无法对产权的界定达成一致，往往发生家族，家人之间的产权争斗，把耗费精力明争暗斗的同时，使企业的发展受到打击，使企业的员工也成为各成员帮派的成员，最终导致由于“分家而分企业”或“树倒猢狲散”的结局，影响民营企业的稳定与可持续发展。2.人才缺乏（1）人才吸纳乏力与使用不当。民营企业在20多年的市场竞争中，向世人展示了自己的创业奇迹，证明了自身机制的优越性。但是，由于中国民营企业发展的历史原因和传统的文化背景，造成许多民营企业在吸纳人才上存在着严重的危机。据报道，愿意到中，小型民营企业工作的大学生很少，即使一些大学生和研究生满怀希望进入民营企业，但也很快又流出。还有不少民营企业，受到家族制的影响，在用人方面，存在着任人唯亲，打击和排斥外来人员的做法，没有一个完整的人力资源管理制度，造成了人力资源利用的低效和人才的严重外流。（2）缺乏对人才的培养，造成人力资源的贬值。当今，由于知识技术的爆炸性增长与迅速更新，员工从学校所获得的知识迅速的贬值，企业要谋得在竞争中创新发展，就必须对职工进行终身教育和培养。然而，中国大多数民营企业在人才培养上都存在着短期行为，只使用而不培养已经成为十分普遍的现象。许多民营企业盲目追求短期效益的迅速增长，认为人才培养的成本高于直接招聘的成本，认为人才培养的技术越高，人才流失的越快。所以他们不重视也不愿意进行人才培养，造成人力资源贬值。（3）监督机制不合理，增大了企业内部摩擦。现代企业管理的核心，是企业的组织、激励和监督。目前，中国很多民营企业的监督机制不合理，将监督工作过多地放在了行为的结果上，有些企业甚至采取惩罚性的监督机制，不但没有起到真正监督的作用，反而使工作效率降低，企业内部员工间的摩擦增大，导致员工对企业逐渐疏远。103.管理制度欠缺，管理水平不高（1）民营企业经过二十多年的发展，其规模逐渐分化，少数成长为大型企业，而为数众多的仍然是中，小企业。在民营企业迅猛发展的背后，因为体制的、传统的等各方面的原因，民营企业也暴露出自身一些先天的不足，这其中尤为突出的表现就是企业家的管理能力不强、管理水平不高、企业治理模式不完善、企业内部管理制度欠缺。目前民营企业其治理结构的规范往往