明年怎么干—定向深耕促两化精准叠加

明年怎么干—定向深耕促两化精准叠加在信息化时代，如何将信息化融合到工业经济的各个环节，如何让两化融合在企业发展中生根发芽，是需要深入思考的的难题。一是“叠加”深度，激发企业积极性企业对两化融合的迫切需求可以理解，但也不能“赶鸭子上架”，推进信息化仍需理性对待。两化融合不仅仅是上马一套信息系统，关键还在于融合的深度，两化融合还要充分发挥两化融合专家顾问团的作用，与企业自身特色相结合，把脉问诊，定向开发，指导企业在自己擅长的领域内深耕，激发企业走两化融合道路的积极性。二是“树立”典型，增加企业自信心对企业进行行业分类，组织企业走访调研示范企业，请典型企业分享成功案例，进行技术交流、现场参观，同行业间进行参考学习，避免走弯路，节约时间和成本，节省人力和物力，从而增加企业走两化融合道路的信心。三是“充实”专家库，发挥顾问团优势目前我市优选两化融合顾问团专家10名，但在工作的开展中，只充分运用了个别专家力量，没有充分发挥顾问团整体力量，顾问团专家有限，并且各专家都很忙，因此在服务企业的过程中，还需要积极在全国企业中筛选专家，形成各行业的专家库，制定计划，充分借助专家力量，进行对口宣传指导，给企业提供精准帮扶。四是“借力”扶持政策，减轻企业负担充分宣传我市对企业的扶持政策，扎实开展两化融合示范企业和储备项目补助申报工作，合理利用扶持资金，引导鼓励企业走两化深度融合道路，同时抓好两化融合管理体系贯标试点工作，带动我市企业标准化融合发展。五是“加强”专业培训，培养技术骨干根据企业需求，走出去与引进来相结合，继续开展专业化培训，注重电子商务发展，加强信息安全管理培训。增强企业学习交流的意识，壮大企业人才队伍，助推企业跟上时代前进的步伐。