浅析金融危机下的民营企业人力资源管理

工商管理（工商企业管理方向）专业毕业论文题目：浅析金融危机下的民营企业人力资源管理1指导教师评语指导教师（签名）：2012年6月10日电大分校初审意见分校初审小组组长（签名）：年月日电大分校终审意见分校复审小组组长（签名）：年月日初评成绩及格初审成绩复审成绩2目录摘要..................................................................3前言..................................................................41金融危机的产生及其影响..............................................41.1产生.............................................................41.2影响.............................................................42我国民营企业人力资源管理现状........................................52.1民营企业人力资源管理的特点........................................52.1.1民营企业人力资源管理的优势......................................52.1.2民营企业人力资源管理发展的瓶颈..................................63我国民营企业人力资源管理中存在问题..................................63.1我国民营企业人力资源管理中存在问题...............................63.1.1人才吸纳乏力与使用不当..........................................73.1.2人才不合理流动己经成为中国企业重要的特征之一....................73.1.3缺乏对人才的培养造成人力资源的贬值...............................73.1.4激励机制不完善挫伤职工的积极性..................................73.1.5监督机制不合理增大了企业内部摩擦.................................73.1.6领导者自身素质的提高.............................................83.1.7人力资源管理部门的问题...........................................84民营企业人力资源管理问题的对策研究..................................94.1健全人才选拔和使用机制.............................................94.1.1确立正确的人才选拔标准原则.......................................94.1.2按照科学的程序选拔人才...........................................94.1.3积聚人才........................................................104.1.4不断完善人才使用机制............................................104.2建立客观公正的绩效考评体系........................................104.2.1绩效管理系统设计原则............................................104.2.2绩效管理过程....................................................114.2.3完善绩效评价办法建立科学的人才评价体系..........................114.3不断加强薪资管理的优化............................................114.3.1将薪资管理提升到“人力资本运营”的战略高度.......................114.3.2逐弱化家族式管理................................................124.3.3以人力资本与传统资本增长互动为中介目标..........................124.3.4将程序公平视为公平原则的“上层建筑”............................124.3.5导入动态的战略导向原则..........................................134.3.6将“内在薪资”作为薪资管理创新的重要领域..........................134.4完善人才激励机制..................................................134.5提高员工培训的实效................................................14结束语................................................................15参考文献..............................................................163摘要：通过针对当前全球金融危机下我国中小型民营企业的发展现状进行调查、分析、探讨我国中小型民营企业发展中存在的主要问题，并在此基础上，提出推动我国中小型民营企业发展的对策，为加快我国中小型民营企业的发展，减少金融危机对民营企业的影响提供参考。【关键词】：金融危机，民营企业，对策4前言党的第十七届全国代表大会提出了“发展非公有制经济形式，促进民营企业的快速发展，实现全面小康社会”的精神，这说明，我国民营企业的发展是我党和我国今后一个时期内的一项重要而紧迫的战略任务。目前，我国的民营企业正处于它的“二次”创业时期，知识经济的到来以及党的十六大精神，尤其是我国加入WTO，为民营企业开展国际贸易，开拓国际市场提供了更加广阔的发展空间，为其提高管理和技术水平提供了更为有利的条件。可见，目前我国民营企业发展面临着前所未有的历史机遇。机遇与挑战并存。在新的形势下，民营企业也面临新的挑战。进入知识经济时代后，企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竟争。民营企业的人员素质，从整体上来说，已不适应迅速发展和国际竞争的需求，而跨国公司凭借其雄厚实力，以高薪聘用，委以重任，出国培训等优厚条件抢夺人才，使人才竞争达到白热化程度。民营企业要在激烈的市场竞争中赢得一席之地，进而不断发展壮大，必须高度重视人力资源的管理，以充分实现人力资源的价值。但是民营企业自产生时就由于各种历史原因导致企业本身先天不足，而在其发展中又由于低水平的管理模式、落后的人才观念、不完善的薪酬制度、缺乏沟通与交流、忽视组织员工学习培训和人才自身事业的发展和职业生涯规划，以及企业所有者的人格缺陷，使得民营企业的发展受困于自身的“人才陷阱”，即一方面缺乏人才，另一方面又对人才使用不当。具体表现为:对原来的旧人存在不用或不合理的重用两个极端:对引进的新人不慎重吸纳，初期盲目重用，一旦发现不符合老板原来的思路，便对之冷却甚至不用；还有不少民营企业，受到家族制的影响，在用人方面，存在着任人唯亲，打击和排斥外来人员的做法，造成了人力资源利用的低效和人才的严重外流。究其原因，主要是因为缺乏正确的人力资源管理理念及行之有效的管理机制。一、金融危机的产生及其影响（一）产生金融危机又称金融风暴，是指一个国家或几个国家与地区全部或大部分金融指标(如：短期利率、货币资产、证券、房地产、土地价格、商业破产数和金融机构倒闭数)的急剧、短暂和超周期的恶化。此次金融危机是由美国的次贷危机引发的。次贷是次级按揭贷款，是给信用状况较差、没有收入证明和还款能力证明及其他负债较重的个人住房按揭贷款。次贷危机即由次级贷款引发的危机。（二）影响5金融危机对我国企业，尤其是出口外向型企业造成了致命打击。绝大多数企业都不得不面对业务缩减的现实。为了降低成本，很多企业开始裁员，缩减投资，冻薪或冻结招聘计划，具体情况如下：一是金融危机引发企业裁员风潮。二是受金融危机影响，行业涌动降薪大潮。三是金融危机致企业缩减招聘。四是金融危机下企业培训费用削减，纷纷转向内训。很多企业表示，由于经费的限制，企业将培训重头戏放在内训和岗位技能操作方面。五是金融危机使年终的绩效考核和薪酬管理更加复杂。二、我国民营企业人力资源管理现状我国的民营企业在改革开放以后取得了长足的发展，自改革开放以来，非国有企业的工业总产值以年均30%左右的速度增长，在工业增加值中的比重己经达到了60%。然而中国加入WTO之后，市场竞争形势日趋激烈和复杂，当初很多都是依靠“胆大”、“吃苦耐劳”起家的民营企业家们，己经感到单凭自己的力量不足以应对目前的状况。一些民营企业己经意识到了人才的重要性，也很愿意用高薪聘请能人来企业工作。但是，大部分的民营企业人力资源管理的整体观念却非常薄弱，招人、用人和留人等方面的工作程序和运作机制均存在许多问题。企业发展归根结底依赖于员工团队智慧和协作的观念，在民营企业中较快地得到了认同，但在仍然浓厚传统气氛中初现雏形的人力资源管理仍存在不少问题。（一）民营企业人力资源管理的特点民营企业人力资源管理的优势考察改革开放后能够生存下来的民营企业，不难发现，虽然他们大多数实行家族管理，但在人力资源管理方面都有自己的一套管理方法，这种模式在人力资源管理上的优点体现为:(1)企业组织层次少，对人的管理更加直接。企业更多的集权使得管理的人员减少，这样可以提高管理的效率，对市场环境的变化做出快速反应。(2)实行所有权和经营权两权合一。不用担心企业的经营者对企业进行“内部人控制”而有损企业所有者的利益，也不用对企业经营者建立一整套完善的内部机制以对其进行必要的激励和约束，因而可以节省委托代理成本而保持企业的高效和竞争力。(3)人才雇佣、选拔机制比国有企业灵活。在计划经济年代人才只能进不能出，这给国有企业带来了沉重的负担，也造成了他们在转型经济中船大难掉头的困境。(4)在民营企业发展初期，家族式管理弥补了在企业文化、内部结构等方面的缺陷，使企业在短期内具有超强的发展潜力，取得市场的认可。但这并不意味着可以长期维持。6民营企业人力资源管理发展的瓶颈与管理相对成熟的外资企业和国内优秀标杆企业相比，民营企业员工的活力和工作激情明显不足，人力资源管理主要体现在以下几个方面：(1)是中高层流失严重。在实际工作中，这些处于中高层人员的专业意见与民营企业磨合困难、甚至冲突严重，直接影响了其工作情绪和专业发挥程度，很多人在短短几个月磨合后就离职，长一些的能达到一两年，但超过三年的实属凤毛麟角。在一个大型民营房地产企业，离职率高达20%。这些人的流失不仅带走了技术秘密和商业机密，也带走了客户，增加了企业人才重置成本，严重地影响了工作的连续性和工作质量，也影响了在职员工的稳定性和效忠心，对民营企业造成严重损失。(2)是普通员工工作激情不高。在管理基础相对好一些的民营企业己经引入绩效考核，但在考核指标设置、考核周期、考核主体等方面不够专业，没有建立起业绩导向的考核机制，难以将企业发展目标和个人工作目标统一起来。而考核结果仅限于奖金发放，并没有和员工清晰沟通、引导员工认识工作中存在的问题，缺乏结合实际工作的绩效改进反馈和能力提升机制。(3)是从股东角度看，给员工的高薪酬并没有产生合理回报。为了从外部吸引优