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一、晋升权限确定：1、根据新的制度规定：公司总经理负责：各事业中心高级经理及以上职务、本部经理及以上职务的人事任命；事业部职责：负责制定事业部内的管理构架（除由总公司确定的班子和任命及厦门公司总经理核准职务外），在预算总量要求下，确定人事任命。2、关于晋升规定，请帮忙确认选用如下哪个方案：方案1：各事业中心高级经理及以上职务、本部经理及以上职务的晋升流程，最终签核至公司总经理；（分析：从制度上来说，晋升和任命的等级权限一致是最好的，但是职级不对等，流程图很难画）方案2：各事业中心经理及以上职务、本部经理及以上职务的晋升流程，最终签核至公司总经理；（分析：从画流程图和告诉大家的执行便捷性来说，此方案OK；但是与任命权限不符）方案3：各事业中心经理及以上职务、本部高专及以上职务的晋升流程，最终签核至公司总经理；（分析：职级不对等，即难画流程图，又与任命权限不符）方案4：各事业中心高专/课长及以上职务、本部高专及以上职务的晋升流程，最终签核至公司总经理；（分析：从画流程图和告诉大家的执行便捷性来说，此方案OK；但是与任命权限不符）HR晋升签核权限建议如下：序号流程名称分类启动审核审批1晋升高专以下用人部门经理事业部总经理/中心总监→HR专员→人力资源部经理人力行政总监高专（含）以上用人部门经理事业部总经理/中心总监→HR专员→人力资源部经理→人力行政总监总经理备注：1、副总经理、本部总监、事业部总经理的聘用由总经理提名，报董事会批准，由总经理任命。2、上述审批权限与制度也不相悖二、晋升任命通知确定