浅谈中小企业竞争战略

继续教育学院经、管、文类本科毕业论文论文题目浅谈中小企业竞争战略专业工商管理班级学号学生指导教师日期2010年11月制摘要随着我国改革开放和社会主义现代化建设的全面深入推进，我国经济社会发展取得了举世瞩目的伟大成就，特别是随着我国社会主义市场经济体制的日益完善，统一开放、竞争有序的市场环境日益形成，企业之间的竞争越来越激烈。随着我国新一轮“市场化”改革的全面深入推进，中小企业面临着前所未有的竞争压力，中小企业只有正确实施竞争战略，才能在新一轮市场化改革中赢得主动、赢得先机、赢得发展。本文以中小企业竞争战略作为研究对象，并以上海宝康公司作为案例，首先对中小企业的界定、竞争战略的概念、竞争战略的理念以及中小企业实施竞争战略的价值进行了简要论述，然后对上海宝康公司竞争战略进行了分析，最后从优化产品战略、营销战略、品牌战略、人才战略、融资战略五个方面对上海富康竞争战略提升了优化路径，以期对上海宝康公司有所帮助。关键词：中小企业；竞争战略；存在问题；优化路径AbstractWiththedeepeningofChina'sreformandopeningupandsocialistmodernizationconstruction,China'seconomicandsocialdevelopmenthasmaderemarkableachievements,especiallyalongwithourcountrysocialistmarketeconomysystemisincreasinglyperfect,unifiedandopen,competitiveandorderlymarketenvironmentdaybyday,moreandmoreintensecompetitionamongenterprises.WiththedeepeningofChina'snewroundofmarketreform,smallandmedium-sizedenterprisesarefacingthehithertounknownpressureofcompetition,thesmallandmedium-sizedenterpriseonlycorrectimplementationofcompetitivestrategy,canbeinthenewroundofreformintheopportunitiestowin,win,wintheinitiativedevelopment.Inthispaper,thesmallandmedium-sizedenterprisecompetitionstrategyastheresearchobject,andtakesShanghaiBaoKangcompanyasacase,firstdefinedtheconcept,competitivestrategy,competitivestrategyandtheconceptofthemedium-sizedandsmallenterprisestoimplementthecompetitivestrategyofthesmallandmedium-sizedenterprisevaluearediscussedbriefly,andthenanalysesthecompetitivestrategyofShanghaiBaoKangcompany,finallyimprovetheoptimizationthepathfromtheoptimizationofproductstrategy,marketingstrategy,brandstrategy,talentstrategy,financingstrategyfiveaspectstotheShanghaiFukangcompetitivestrategy,inordertohelpShanghaiFukangcompany.Keywords:smallandmedium-sizedenterprises;competitivestrategy;problems;optimalpath目录1绪论....................................................................................................................................11.1研究背景和意义......................................................................................................11.2国内外研究现状......................................................................................................11.3研究思路和方法......................................................................................................22中小企业竞争战略概述....................................................................................................22.1中小企业的界定......................................................................................................22.2竞争战略的概念......................................................................................................32.3竞争战略的一般理论分析......................................................................................32.3.1成本领先战略................................................................................................32.3.2差异化战略....................................................................................................32.3.3集中战略........................................................................................................32.4中小企业实施竞争战略的价值..............................................................................33上海宝康公司竞争战略分析.............................................................................................43.1上海宝康公司概况..................................................................................................43.2上海宝康公司竞争战略现状及存在的不足..........................................................43.2.1经营产品具有专业性，但缺乏创新性........................................................43.2.2品质管理具有先进性，但缺乏标准化........................................................43.2.3品牌打造具有优势性，但缺乏国际性........................................................53.2.4人力资源具有管理性，但缺乏凝聚力........................................................53.2.5财务管理具有规范性，但缺乏协同性........................................................64上海宝康公司竞争战略优化路径....................................................................................64.1优化产品战略..........................................................................................................64.2优化营销战略..........................................................................................................74.3优化品牌战略..........................................................................................................74.4优化人才战略..........................................................................................................74.5优化成本战略..........................................................................................................85结论....................................................................................................................................8浅谈中小企业竞争战略11绪论1.1研究背景和意义在我国改革开放政策的指引下，我国中小企业取得了飞速发展，目前我国中小企业数量占全国企业总数的99%以上，是我国市场经济中最活跃的群体，我国65%的专利、75%以上的技术创新、80%以上的新产品开发都来自于中小企业，中小企业已经成为我国技术创新的生力军，在促进国民经济快速发展、广泛吸纳社会就业、健全市场经济体制、增加财政税收等方面发挥着越来越重要的作用，已经成为我国经济社会持续、快速、健康发展的决定性力量。但我国企业面临着严格的市场竞争压力，很多中小型企业生产经营困难甚至面临破产的境地，生命周期只有2.5－4.5年，这其中至关重要的原因就是中小企业还没有更好的实行竞争战略。党的十八届三中全会吹响了新一轮“市场化”改革号角，研究中小企业竞争战略问题，不仅有利于提升中小企业的市场竞争力，也有利于推动我国新一轮市场化改革。1.2国内外研究现状由于国外特