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中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点会计学本科毕业论文浅谈企业存货管理探析分校（站、点）：马尾教学点学生姓名：郑敏静学号：1035001200200指导教师：孔敏完稿日期：2011.11.15浅谈企业存货管理探析目录写作提纲……………………………………………………………………………………（1）内容提要……………………………………………………………………………………（2）关键词………………………………………………………………………………………（2）正文……………………………………………………………………………（2）一、绪论……………………………………………………………………………………（1）二、本论(一)企业存货管理面临的挑战……………………………………………………………（2）1、消费者行为的变化……………………………………………………（3)2、生产方式的转变……………………………………………………(3)3、信息网络技术的革新……………………………………………(4)4、营销策略的变化…………………………………………………………………（4）(二)企业存货管理的现状与问题分析……………………………………（5）1、企业存货管理的组织架构笼统…………………………………………………（5）2、企业存货管理方法不合理………………………………………………………（5）3、企业存货管理信息系统建设不完善…………………………………………（7）(三)企业存货管理的应对措施………………………………………………………（8）1、树立供应链管理理念……………………………………………………………（8）2、采用科学的存货管理方法……………………………………………………（9）3、建立健全存货内部控制制度……………………………………………………（9）4、提高管理人员素质………………………………………………………………（10）5、加强并完善电子商务……………………………………………………………（10）三、结论…………………………………………………………………………………（11）参考文献………………………………………………………………………………（11）1浅谈企业存货管理写作提纲一、绪论随着全球经济一体化，企业面临着日益激烈的国际国内市场竞争，为了企业自身的生存和发展，企业必须加强各方面的管理。而加强对整个产业链上的存货管理，确保企业生产经营的顺利进行，从而提高了企业盈利能力，增强了企业市场竞争力。国外对企业存货管理的研究已有悠久的历史,形成了相对比较完善、系统、成熟的理论体系，其可操作性也更强，日本的存货管理研究学者提出了“准时制生产”的管理方法，提出了“零库存”的管理理念，同时美国的研究学者结合了高新信息网络技术，也提出了供应链管理、虚拟库存等概念。相对而言，国内理论界、学术界对存货管理的研究比较落后，并未形成适应大多数企业的存货管理体系。长期以来，中国企业对存货的科学管理重视不够，重数量轻质量，重视生产、销售环节，而忽视存货的价值管理，使库存管理一直居高不下，占用了企业大量资金，同时也掩盖了企业生产经营管理中的许多漏洞，影响着企业资金使用效率，制约着企业健康有序地发展。考虑企业的存货管理策略。本文分析了企业存货管理面临挑战，针对企业存货管理存在的问题，提出了企业应如何加强存货管理，以达到发挥存货功能和降低企业成本的要求。二、本论(一)企业存货管理面临的挑战(二)企业存货管理的现状与问题分析2(三)企业存货管理的应对三、结论企业应针对自身在存货管理组织架构、管理方法、存货管理信息系统建设不完善等问题，树立供应链管理理念，学习先进的存货管理方法和理念，运用快捷的信息网络技术，充分利用企业内部资源，提高企业的存货管理水平，增强自身的竞争力。3浅谈企业存货管理姓名【内容摘要】存货管理是企业生产经营活动的重要组成部分，关系着企业的生存和发展。本文概括介绍了新形势下企业存货管理将面临的各种挑战，分析了企业存货管理的现状，提出了企业存货管理在组织架构、管理方法以及在存货管理信息系统建设等存在的问题，最后提出了树立供应链管理理念，采用科学的存货管理方法，建立健全存货内部控制制度，提高管理人员素质，以及加强并完善电子商务等措施来加强企业存货管理。【关键词】存货管理；供应链；双赢随着全球经济一体化，企业面临着日益激烈的国际国内市场竞争，为了企业自身的生存和发展，企业必须加强各方面的管理。而加强对整个产业链上的存货管理，确保企业生产经营的顺利进行，从而提高了企业盈利能力，增强了企业市场竞争力。国外对企业存货管理的研究已有悠久的历史,形成了相对比较完善、系统、成熟的理论体系，其可操作性也更强，日本的存货管理研究学者提出了“准时制生产”的管理方法，提出了“零库存”的管理理念，同时美国的研究学者结合了高新信息网络技术，也提出了供应链管理、虚拟库存等概念。相对而言，国内理论界、学术界对存货管理的研究比较落后，并未形成适应大多数企业的存货管理体系。长期以来，中国企业对存货的科学管理重视不够，重数量轻质量，重视生产、销售环节，而忽视存货的价值管理，使库存管理一直居高不下，占用了企业大量资金，同时也掩盖了企业生产经营管理中的许多漏洞，影响着企业资金使用效率，制约着企业健康有序地发展。考虑企业的存货管理策略。本文分析了企业存货管理面临挑战，针对企业存货管理存在的问题，提出了企业应如何加强存货管理，以达到发挥存货功能和降低企业成本的要求。一、企业存货管理面临挑战随着市场经济的深入发展，中国企业日益融入了全球经济一体化的浪潮当中，经济增长速度加快，进出口贸易增长，外商在华投资增多。同时，我们也面对着名扬世界的跨国公司、誉满全球的服务品牌、雄厚的流动资本、先进的技术和管理方法，全球性的4营销网络和信息网络等，中国企业将面临着更多的机遇和挑战[1]。企业应加强修炼“内功”，改善经营管理，其中企业存货管理也日益引起了关注，企业存货管理面临新形势的挑战表现在各个方面。1、消费者行为的变化随着消费者的生活水平、购买力不断地提高，余暇时间也越来越消费者的消费方向转向追求高质量、个性化的产品，而不再侧重于购买满足日常工作、生活需求而大量生产的延误了商机，最终以价格的形式反应出来，直接影响到企业的当期利润和长远发展。2、生产方式的转变产品消费者行为逐渐呈现多元化、多样化发展，但是寻求多样化购买行为的消费者对现有各品牌和品种之间的显著差异不甚了解[2]，加上受市场经济环境的国际化、信息化的影响，消费者在购买时具有很大的随意性。这种消费行为和消费心理的变化对企业生产经营活动产生了深远的影响，对企业存货管理也提出了严峻的挑战。消费者行为的多元化、个性化，要求企业必须分析消费者市场，制定系统的企业存货采购计划，以便合理地安排生产，并尽可能缩短存货流通成本，从各个环节上降低存货成本，减少存货资金的占用，获得即期收益，从而使企业获得市场竞争优势，增强企业经济实力，以更雄厚的经济实力和更成熟的管理水平投入到新一轮的市场竞争中，形成企业生产经营运作的良性循环。消费者行为的变化对企业存货管理的影响表现为“库存的蝴蝶效应，即指在一个动力系统中，初始条件下微小的变化能带动整个系统长期、巨大的连锁反应”【3】。企业在存货的计划、采购、生产、销售的任一环节出了差错，都有可能因为终端顾客的消费行为的变化，引起了一系列的连锁反映，受消费者需求的多样化、个性化的影响，企业的生产方式呈现为多品种、少批量、多批次、短周期以及无在库经营的倾向。因此，企业应充分调查消费者市场，合理地安排存货采购计划，充分地利用企业内部的各项存货资源，减少多余的生产要素，科学合理地安排生产，以便迅速对顾客需求做出反映。首先，多品种、少批量、多批次、短周期以及无在库经营倾向的生产方式带来的生产连续性和均衡性较差，生产环节增加，以及受内部技术积累和外部需求变动引起的生产过程的变更和冲突较多等状况，对企业加强在库成品、半成品、材料管理提出了严峻的挑战[4]；其次，多品种、少批量、多批次、短周期以及无在库经营倾向的生产方式需要实现存货信息在整个产业链及时、有效地传5递，需要相应地精简公司管理机构，进行扁平化的组织改革，实现存货信息的畅通，这对企业存货管理的组织架构设置提出了严峻的挑战；最后，多品种、少批量、多批次、短周期以及无在库经营倾向的生产方式需要加强对企业存货质量和数量的保证[5]，减少企业不必要的返工和浪费，对企业存货的全面质量管理提出了挑战。3、信息网络技术的革新由于企业生产系统的不确定和企业间及外部市场环境的不确定，企业对信息流的管理越来越重视了，对信息网络技术依赖越来越强了。新形势下企业存货管理信息网络技术革新主要表现在：经济全球化和全球市场的出现，企业集团呈多元化经营；计算机和网络技术（互联网）的迅猛发展，迅速发展起来了第三方物流；在电子商务的运用推动下，提出了虚拟库存；同时采用了先进科学技术：条形码、电子数据交换、全球卫星定位系统、地理信息系统、射频技术等[1]。在信息网络技术飞速发展下产生的存货管理信息系统将会极大限度地降低企业存货成本，合理有效地优化配置社会经济资源，实现存货管理的现代化、科技化、国际化。但新型存货管理信息系统对企业存货原始数据的准确性、全面性、系统性，以及对企业在储存、生产、销售等环节数据采集的及时性、有效性均提出了更高的要求，更加依赖了与供应链上其他企业主体的交流与协作，这样在一定程度上又增加了企业存货成本。4、营销策略的变化最初市场营销的研究主要集中在销售推广方面，应用范围基本上局限于流通领域。随着社会产品数量剧增，花色品种日新月异，销售方向实现了同时满足现实需求和潜在需求，建立起以“满足需求”、“顾客满意”为核心内容，关于整个供应链的框架和体系[2]。在以顾客为导向营销理念的指导下，企业生产经营管理由以产品为中心的推式管理模式向以顾客为中心的拉式管理模式转变，实现了建立在“双赢”基础上，以顾客为核心，协调分销渠道成员之间的关系，用及时、准确、动态的信息代替实物库存，以提高顾客服务水平、实现顾客价值最大化为目标的面向过程的管理[1]。但是营销策略的变化对存货在供应链中的流通速度提出了更高的要求，以保证产品的准时递送，减少顾客抱怨，降低机会成本和缺货成本；同时营销策略的自由展开需要企业加强产品线的扩展和产品的不断创新，需要企业改进存货管理方法，对不同产品区别管理，加快对必要库存的销售和减少不必要产品的库存。同时，企业营销策略由于受6季节波动、广告和促销、竞争者的定价策略等因素的影响会引起顾客需求和存货成本的变化[6]，企业制定生产决策不得不考虑不断变动的企业市场营销策略。二、存货管理的现状及问题分析企业受自身生产发展的需要转变生产方式，顺应消费者行为的变化，不断提出新的适应市场需求的营销策略，同时在信息网络技术飞速发展下受国际范围内先进存货管理理念的冲击，企业存货管理水平相对于传统单纯的“仓库保管式”已有了一定程度地提高，但仍存在一些问题。1、企业存货管理组织架构笼统企业存货管理组织架构设置一般需要订货员、验收员、核算员、保管员等成员。但在现实中大多数企业存货管理的组织架构设置较笼统，相关工作人员分工不明，职责不清。不少企业没有设置齐全的存货管理组织机构，虽然将采购订货人员与验收、保管人员适当分离，存货验收部门与存货制造部门相互独立，但验收、保管人员经常同属一人，存货的计划编制后并没有严格的复核和审批人员，存货的储存保管人员同时负责存货的记账，以及存货的盘点，而且由于一般的仓管人员职业素质不高，存货分类不合理，记账不规范，不利于存货的后续管理[7]；以及在实物盘点时忽略相关财务人员的参与，账实是否相符无法确定，这样也比较容易产生采购环节的漏洞和不合理行为的发生，不能及时发现存货在哪一个环节出现了失误，及时预防舞弊，从而产生了大量的潜在损失。导致企业存货管理组织架构笼统的原因是多方面的。一方面受企业自身的经济实力限制，为了减少企业开支，缩减相关工作岗位的设置；另一方面，存货管理组织架构笼统的直接原因是企业内部控制制度环节