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目录摘要……………………………………………………………………………………（1）关键词……………………………………………………………………………………（1）Abstract…………………………………………………………………………………（1）Keywords………………………………………………………………………………（1）一、前言…………………………………………………………………………………（2）二、成本控制的基本理论………………………………………………………………（2）（一）成本控制的概念…………………………………………………………………（2）（二）成本控制的目的…………………………………………………………………（2）（三）成本控制的对象…………………………………………………………………（3）（四）成本控制的意义…………………………………………………………………（3）三、我国中小企业成本控制的现状分析………………………………………………（3）（一）成本控制的理论研究滞后………………………………………………………（4）（二）成本控制思想落后………………………………………………………………（4）（三）成本控制缺乏驱动因素分析……………………………………………………（4）四、加强中小企业成本控制的建议和对策……………………………………………（4）（一）树立成本控制的效益思想………………………………………………………（4）（二）运用多动因理论加强成本控制的分析与研究…………………………………（5）（三）实行预算管理，从源头上节约成本……………………………………………（5）（四）实施预算成本控制………………………………………………………………（6）五、结束语………………………………………………………………………………（6）参考文献…………………………………………………………………………………（7）致谢……………………………………………………………………………………（8)1浅谈我国中小企业成本控制摘要成本控制是现代企业财务的管理的主要方面，也是企业进一步发展最关键的因素。随着社会主义市场经济的发展，国有企业粗方型的成本控制存在的问题日益暴露出来。本文重点分析现代企业成本管理方面存在的问题，提出解决方案。对于实现企业利润最大化的目标,成本控制起着及极其重要的作用。在当今的市场竞争中商品销售直接决定着企业的生存,企业的成本直接影响了产品的销售价格,只有降低了成本,才有可能降低产品的价格,是企业更好的在市场竞争中立足。文章分析了目前企业成本控制存在的问题,并提出了解决的措施。关键词成本控制;问题;措施OncostControlofSmallandMedium-sizedEnterprisesinChinaAbstractCostcontrolisthemainaspectofmodernenterprisefinancialmanagement,thekeyfactoristhefurtherdevelopmentofenterprises.Withthedevelopmentofsocialistmarketeconomy,problemsincreasinglyexposedroughsquarestate-ownedenterprisecostcontrol.Thispaperfocusesontheanalysisofexistinginthemodernenterprisecostmanagementproblems,proposedsolutions.Fortherealizationofthegoalofmaximizingcorporateprofits,costplaysanextremelyimportantroleinthecontroland.Intoday'scompetitivemarketsalesdirectlydeterminesthesurvivalofenterprises,thecostofenterprisesdirectlyaffecttheproductsalesprice,onlyreducethecost,itispossibletoreducethepriceoftheproduct,istheenterpriseabetterfootholdinthemarketcompetition.Thepaperanalyzesthepresentproblemsexistingintheenterprisecostcontrol,andputsforwardthesolvingmeasures.KeywordsCostcontrol;problem;measures2一、前言中小企业在我国现行经济体制下发展速度迅猛，是促进社会稳定和经济增长的重要力量，在很大程度上为我国的经济发展和资源配置优化做出了重要贡献。但是由于中小企业经营规模较小、资金力量较弱、内部控制程度较差，生产效率较低，使得在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位，尤其在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机。因此在外部经济形势相同的情况下，中小企业如何在市场经济中争得一席之地是非常重要的。所以中小企业应该引进先进的成本控制理念、采用科学的成本控制方法、完善成本控制体系。在中小企业创业发展历程中，存在很多的问题。目前存在的最主要问题是多数中小企业的经营者无暇或者无意识顾及企业的成本控制建设。而在企业管理中，成本控制是现代中小企业生存发展的关键环节。因此从理论与实践上探索中小企业成本控制的建设方案，可以帮助中小企业降低产品成本、实现企业利润最大化目标；提高中小企业的经济效益和社会效益。所以探索中小企业成本控制的建设方案对于实现整个社会效率的提高具有持久的意义。本文以中小企业成本控制的探究为主题，根据对中小企业的生存发展的探究，得出其在成本控制中产生的问题和缺陷，提出具体建议与措施，促进中小企业形成健康良好的发展模式，实现其可持续发展。二、成本控制的基本理论（一）成本控制的概念成本控制是指在企业生产经营过程中，按照既定的成本目标,对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施纠正不利差异，发展有利差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。广义的成本控制包括一切降低成本的努力。（二）成本控制的目的目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量，达到自身管理目标的形成。成本控制有狭义和广义之分：狭义是以完成规定的成本限额为目标；广义以成本最小化为目标。狭义仅限于成本限额的项目；广义涉及企业的全部活动。狭义是在执行决策过程中努力实现成本限额；广义还包括正确选择经营方案，涉及制订决策的过程，包括成本预测和决策分析，通常称为成本经营。狭义是指降低成本支出的绝对额，故又称绝对成本控制；广义还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，故又称相对成本控制。3（三）成本控制的对象成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。成本管理的对象最终是资金流出。但是具体到每个企业的成本管理系统，成本管理的对象还是有所不同。传统的简单加工型小企业的成本管理仅限于进行简单的成本计算，其成本管理对象也就限定在企业内部所发生的资金耗费。而自身处于激烈竞争的大型企业为赢得竞争，必须关注企业的竞争对手和潜在的所有利益相关者，因此其成本管理对象也就突破了企业的界限，凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于成本管理的范围。（四）成本控制意义1.成本控制有利于企业进行正确的经营决策，有助于提高企业生产经营管理水平企业做好成本控制工作，可以获得较为正确的成本资料，而正确的成本资料是企业进行经营决策的重要依据。企业中的重要决策问题，都要进行经济效益分析，而成本就是一项关键性的资料。成本资料不正确，必然影响经营决策的准确性。企业的生产经营活动和管理水平对产品成本控制有直接影响。成本控制不仅涉及到全厂各车间、班组和个人，也涉及到各生产环节和各个管理部门在生产经营活动中的费用，要对这些生产经营活动的效益从成本角度加以分析，使之不断改进提高，这对提高企业的经营管理水平具有重要的实践意义。2.成本控制是建立健全经济责任制的重要条件，有助于考核机制的建立实行成本控制，首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。根据成本控制的情况，可以对相关人员进行考核。成本控制为考核提供了标尺，利于对相关人员进行考评。三、我国中小企业成本控制的现状分析我国成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点：（一）成本控制的理论研究滞后我国成本管理的理论研究与改革前相比有了长足的进步，但在成本管理研究方面的系统性差。传统成本管理方法的研究都是针对单个成本管理方法的，缺乏对方法之间联系的研究，不能形成系统的成本管理方法体系。实践中，成本管理方法的应用缺乏联系，引进新的成本管理方法常常会导致对原有方法很大程度的放弃，从而使成本管理缺乏连贯性，4并加大了管理成本。传统成本研究局限于企业内部，缺乏战略管理的思维。只注意生产过程的成本管理，忽视供应过程的成本管理。只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。只注意产品成本本身水平高低，忽视成本效益水平的高低。只注意企业成本管理，忽视宏观成本管理。（二）成本控制思想落后成本控制思想落后，成本控制不完善，传统的成本控制是以是否节约为参考，仅仅强调成本的降低，节省费用开支。在市场经济条件下，这种以“成本节省“为主导的成本控制，一方面会挫伤企业为未来绩效而支出某些短期看来是高昂的费用的积极性，从而影响企业的技术革新和产品的更新换代；另一方面还会因顾及局部要求而损害企业的整体目标。同时还只注重了成本生产过程的控制忽视供应和销售过程的控制，只注重投产后的成本控制，忽视投产前产品设计和生产要素合理组织的成本控制。在成本的具体核算中，只注重财务成本的核算，缺少管理成本的核算。（三）成本控制缺乏驱动因素分析成本控制缺乏驱动因素分析。对成本的认识不足，概念狭隘，而且传统成本管理将固定成本简单地作短期的期间化处理，淹没了大量的长期性和战略性的重要信息，使企业多项活动的绩效难以真正体现。③成本控制方法和手段落后。一些企业成本管理处于落后状态，没有真正形成科学的成本管理体系，不利于企业成本的宏观调控。现有成本会计系统未能采用灵活多样成本方法，使得成本控制转变为单纯为了降低成本而降低成本，不能提供做出正确决策的有效信息，不能深入反映生产经营过程，不能提供各个作业环节成本信息，从面误导企业经营战略的制定。四、加强中小企业成本控制的建议和对策（一）树立成本控制的效益思想树立成本控制的效益思想。现代的企业经营必须要将市场需求作为企业管理的导向，不但要是自己的产品和服务精益求精，经得起市场考验，同时力求让企业利润得到最大化。成本效益观念作为企业的一切成本管理活动的支配思想，从投入与产出的比率分析来看待投入成本的必要性，在保证产品和服务质量的前提下，尽可能的以最小的成本，摄取尽可能多的经济利润。如我们神火煤业公司，随着矿井的深入开采，矿山成本压力不断增大，矿上投入一定量资金，建立精细化管理系统，实行井口超市，减少材料的重复备用，大大减少材料员的配置，从而降低了人力成本。虽然有的一定的资金投入，但最终达到的目的却是“降”，像这种成本暂时增加就是符合了成本效益观念。再比如，煤炭企业通过增加5洗选煤设备，扩大产品品种，虽然设备投入使成本增加，但能够适应市场的需要，效益有了提高。可以说，以上这些支出都是必要的，“花钱是为了最大限度的省钱”，都是成本效益观的集中体