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目录一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分二、施工现场总平面布置和临时设施、临时道路布置三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施四、各分部分项工程的施工方案和质量保证措施五、安全文明施工和环境保护措施六、项目管理班子的人员岗位职责、分工七、劳动力、机械设备和材料投入计划八、关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案九、冬雨季施工、已有设备和管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施十、新技术、新产品、新工艺、新材料应用一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分一、编制依据1、本工程的《招标文件》、《工程量清单》。2、本工程的标底提示及工程量清单说明。3、《市政基础设施工程施工质量验收统一标准》、《公路路基施工技术规范》、《城镇道路施工与质量验收规范》、《给水排水管道施工及验收规范》及相应国家有关技术标准及要求。4、现场实际调查资料。二、工程概述招标单位：工程名称：招标范围：施工总承包，具体以本项目施工图图纸内容及最终的工程量清单编制说明为准。建设地点：工程规模：本项目拟在？？？进行景观绿化并建设小型临时停车场，公共卫生间基础建设，面积3600平方米。质量等级：合格。计划工期：自接到招标人开工令之日起90个日历日内竣工。三、施工组织总体设想根据工程的特点，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，将严格按设计、规范要求施工。开工前公司技术科要在熟悉设计文件并技术交底的基础上进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位取得联系。根据现场收集的情况及核实的工程量，按工期要求、施工难易度和人员、设备、材料的准备情况编制该施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、水电的供应，并设定必要的安全标志。为保证工程顺利施工，施工过程中机械、设备配置以最大限度满足施工进度要求。确保安全质量，确保工期。达到“四高”：高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；高效率、高水平、高质量建成本工程。坚持“四先”：在实施中，用先进的设备，科学的配置来满足设计、规范、业主的要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理技术，结合本工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不单凭老经验、老方法办事，把高标准、严要求全面贯彻到施工的每一个环节。1、质量目标：合格。我单位将充分发挥企业自身的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立技术过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，确保工程质量目标的实现。2、工期目标：在90日历天内完成全部施工任务。本工程计划工期为90日历天。我公司根据工作内容及工期要求等因素，将整个工程的施工顺序确定为先深后浅，先主后辅，同时结合工程现状实行平面分段、立体交叉、多专业平行同步流水作业的施工方法，以便于投入更多的人力、物力，确保工期目标的实现。3、安全目标：杜绝重大伤亡，严格控制工伤事故。贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，提出“安全高于一切，质量同于生命，预防胜于补救，责任重于泰山”的安全生产监督管理要求，提高安全生产监督管理力度，达到本工程的安全生产目的：将工伤事故率控制在0.2%以下，确保无重大伤亡事故，确保不发生死亡、倒塌、中毒事故，确保无重大管线损坏事故。4、文明施工：达到企业文明样板工地标准。我公司如果中标，计划将本工程打造成企业文明样板工地，施工全过程做到文明施工，确保施工现场整洁、美观。5、环境保护目标：创建环境保护先进项目经理部。我公司将成立机构健全、制度明确、措施齐全、执行有力的环境保护领导小组，争取做到控制扬尘、控制噪音、控制排污，确保各项指标符合相关规定要求，并创建环境保护达标工程以及环境保护先进项目经理部。四、方案针对性根据招标文件的内容，本工程的施工内容主要是道路和景观的施工，因此我单位在编制该施工组织设计时，主要针对道路和景观园林工程施工进行编制。1、本工程要在90日历天并且保证工程质量、工期和安全的前提下完成任务，必须对各施工流程进行科学合理的安排，全面展开以形成流水局面，运用流水作业和网络技术，做好劳力、材料、机械设备的综合调配。在保证质量、技术安全的条件下，积极采用新工艺、新机具、新材料以及新的测试检验方法，力求方案的适用性、合理性、先进性和经济性。2、根据现场具体情况及工程特点，本工程采用流水作业和网络技术来做好劳力、材料、机械设备的综合调配，并按施工段分工，相互协作、统一调配，优质、高速、安全的完成工程任务。依据本工程特点，将本工程总体施工流程划分为：施工准备→测量放线→道路工程→管道安装→设备安装→景观绿化工程→竣工清理。1、施工准备阶段（1）、针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们已选定经验丰富、组织能力强的项目部做好准备，一旦中标，立即进场施工。（2）、施工队伍进场后，充分检查“三通一平”工作，搭设好各种临时设施，并在施工沿线架设好施工用电线路。（3）、施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以便工程中标后能及时进场。（4）、做好施工所需材料的采购进场和测试工作，所有进场材料的质量以及供货商的能力必须满足设计文件、招投标文件、相关规范规定标准及工程自身的要求，并经业主方、监理方审查同意确认后方可进场。（5）、编写详细的实施性方案，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量放样工作，并将测量成果送至监理工程师代表复测核实。（6）、做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。（7）、办理好施工许可证，做好监理交底、质监交底工作。2、主体施工阶段根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证本工程在计划工期内保质保量完成，经过仔细分析讨论，拟安排三支队伍进场施工，即道路工程队伍、安装队伍、园林队伍。3、竣工验收阶段根据工程情况，本公司组织内部初验收，对未达标的分部分项工程进行整改，整理各项安全、质量资料，为工程竣工做足充分的准备。二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置一、施工现场平面布置1、布置原则合理布置施工现场不但可以满足施工需要，加速工程进度，减少现场混乱，还可以实现文明施工，减少临时设施，节约施工费用。现场平面布置应遵循原则如下：（1）、符合施工需要，工作方便。（2）、减少发生二次搬运。（3）、安排整齐有序，注意节约。2、平面布置说明现场平面随着工程施工进度来进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。本工程现场场地紧张，施工中要兼顾考虑到各工序的施工均衡。场内必须保证施工道路通畅、保证堆料场地的存在。同时在平面布置中不同时期应充分考虑好施工机械设备、道路、临时堆放场地等的合理优化布置。临时电源、电线敷设要避开人员流量大的坡道及安全通道，场区电缆尽量采用暗敷方式。临电和临水设施充分考虑并满足主体结构施工期间的需要。二、临时设施布置1、临时用水本工程施工用水主要为砌筑阀门井用水、混凝土用水、景观园林用水及环保降尘洗车用水。就近接入自来水管作为施工水源，根据现场情况沿线架设PE管，作为临时施工用水管线。在每个工作区内引出支线管，安设截门，以解决施工及生活用水。总体试压等大量用水需与自来水单位联系确定水源及供水时间。2、临时用电根据现场实际情况增设变压器为施工用电源，沿线敷设临时电缆。施工用电线路就近接入，在每个工作区引出电源安装配电闸箱，以保证施工、生活区用电。施工管线临时用电如果甲方没有提供电源，则由备用发电机提供，发电机见机械配备附表。3、现场布置根据我企业形象识别规范要求，工作区四周用全新的蓝色标准围挡封闭，并张贴企业标识宣传标语。现场施工组织板：在各施工竖井入口处醒目位置，设立施工组织板。在组织板上写明工程名称，项目经理部的施工负责人、质量主管、现场管理以及安全主管，施工队白班和夜班的负责人、质量员、安全员。围挡内砂石料、水泥、管材等材料分类码放，并挂上标识牌，大型机械根据需要设置防噪防尘棚。现场照明：施工场地内设多盏探照灯以供夜间作业照明，使夜间施工有足够的亮度。照明灯不得照向交通道路来车方向，以免影响交通安全。施工围挡设彩色闪烁灯，以协调周边夜景的灯光。4、项目部办公区布置为方便本工程施工，我单位项目经理部办公区和生活区准备在管线附近租用民房或单位闲置房。管材现场码放，设备、机具、附料等则入库。5、厕所设专人管理，生活垃圾及时处理。三、临时道路布置工程施工中主要利用现况道路作为施工用路。工作区部位用围挡全部封闭，确保行车路面的宽度以及行人的安全，保证道路畅通。三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、进度计划编制说明1、采取平行流水法组织施工，尽可能使劳动力、材料、机具等供求平衡合理，使各项工程有条不紊的进行。2、实际施工工期根据业主的要求进行调整，若业主要求缩短工期，我公司将采取加大投入劳动力、机械设备等措施予以保证。二、施工进度计划工程计划开工日期：自接到招标人开工令之日起90个日历日内竣工。实际开工日期根据业主要求进行调整，我们将保证克服困难，通过增加投入来满足业主的需求。三、各阶段进度的保证措施1、组织保证措施：根据该工程的特点、施工难度及社会意义，本工程将配备强有力的项目经理部，优化组织施工要素，确保计划严肃性。建立以项目经理、技术负责人、施工队长、班组长为首的多级计划体系，使施工计划的每一节点、每一线路层层有人管，事事有人问。（1）、合理组织每段施工流水作业，明确分工，仔细考虑施工顺序，用合理的流水节拍、工序衔接和穿插，把关键线路的施工进度落实到位，一旦发现滞后于进度的情况，要积极加强力量进行突击，以达到原定的工期目标。（2）、采取经济手段充分调动工作人员的积极性，昼夜连续作业，加强劳动纪律，提高工作效益。关键工序实行三班制施工，农忙季节采取补贴的方法稳定队伍。（3）、严肃技术纪律，熟悉施工图纸以便按图施工，按照施工规范和验收标准组织施工。确保每道工序能一次成优，不因质量问题返工而延误工期。（4）、加强与有关单位的联系，及时邀请业主、监理公司、设计院等有关单位参与各分项验收，及时填写各项技术资料，实测实量，真实可靠，做到一次交验合格，缩短交接间歇时间。（5）、冬雨季施工必受影响，即时掌握近期气象消息，确保雨雪天到来之前有充足的思想准备和防范措施，尽量减少因雨雪天而造成的对工程进度的影响。（6）、派专人负责与有关单位联络工序验收工作，做到每道工序结束之后，能马上进行现场验收，节省时间差。（7）、工地保证每天都有项目施工主管以上人员驻守工地，随时指导施工、处理紧急状况。（8）、设备修理人员24小时驻守工地，及时做好设备的维护、修理以保证设备正常运转。2、工期保证措施：根据工程施工组织设计的总体部署，每周编制周计划，对作业班组编制日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，砂石、管材、混凝土材料及配件购置等主要材料计划，以确保“日保周、周保月”工期目标的实现。从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终的经济效益。3、技术保证措施:（1）、优化施工组织设计，做到科学施工，信息反馈及时，适时调整和改进施工方案。（2）、组织采用平行流水作业方式，保证一环扣一环的施工程序。（3）、发挥技术管理的作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。（4）、专业技术工作者，要深入一线跟班作业了解情况，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。（5）、实行项目技术负责人技术岗位负责制，对技术负总责，并行使技术否决权。（6）、积极推广采用“新材料、新技术、新工艺、新设备”等四新技术，从技术上保证项目工期目标的实现。4、生产要素保证措施：（1）、项目部管理人员配备懂技术、善管理的管理人员，按照项目法施工的要求，进行全过程、全方位的规划、组织、控制和协调工作。（2）、劳动力配置：我公司将按照优化配置的原则选派一批技术素质高的施工班组及人员进行该工程的施工。（3）、财力配置和材料供应保证措施，项目部配置成本核算员，按照当月完成工程量及时向业主、监理申报进度款，专款专用，并在业主资金