浅谈如何提高微小型企业的经济效益

目录摘要错误未定义书签。关键词错误未定义书签。加强微小型企业管理，提高经济效益错误未定义书签。认识管理的重要性错误未定义书签。提高领导者的素质错误未定义书签。聘请职业管理者，打造专业化管理团队错误未定义书签。制定正确的战略决策，提高企业的经济效益错误未定义书签。了解战略决策的意义错误未定义书签。企业如何制定正确的战略决策错误未定义书签。从市场营销提高企业的经济效益错误未定义书签。市场营销的主要内容错误未定义书签。选择正确的营销方式，提高经济效益错误未定义书签。从生产方面提高企业的经济效益错误未定义书签。降低采购成本错误未定义书签。降低运输成本错误未定义书签。提高产品合格率降低生产成本错误未定义书签。从资金运转提高企业经济效益错误未定义书签。总结错误未定义书签。参考文献错误未定义书签。浅谈如何提高微小型企业的经济效益作者：李烈超指导老师：（X学校X系X专业）摘要随着中国加入WTO，中国经济步入了国际化轨道。这给国内的各大中小企业的经济发展搭建了一个更高的平台。尤其是在经济发展的21世纪，在经历了几次金融危机之后，企业之间的竞争愈演愈烈。对微小型企业来说，若想生存与发展，就必须重视从各方面提高企业的竞争能力，在竞争激烈的市场中寻求一条稳定有效的发展道路。对于提高微小型企业的经济效益，这是一个复杂的综合性问题。这需要从多方面区分析，如：管理、战略决策、生产、市场营销方法、企业资金运转和品牌树立等多方面综合入手。如何提高经济效益本是复杂的学术专题，本人的才智有限，因此在论述过程中难免会出现不足。关键词：微小型企业经济效益提高市场营销管理一、加强微小型企业管理，提高经济效益1.1认识管理的重要性对于微小型企业来说，要在琳琅满目，险象丛生的商品市场中存活并且发展，就必须要有科学的管理，合理调配各方面资源，让各方面要素协调发展，让其发挥最大功效。坚持落实科学发展观，走可持续发展道路，从而提高微小型企业的经济效益。1.2提高领导者的素质2003年3月18日，温家宝总理在中外记者招待会上回答德新闻社记者关于工作风格的提问时，引述了英雄林则徐的诗句“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”？从这句话可以看出，管理者的好与坏关乎于一个国家的兴衰荣辱。同样，对企业来说，领导者的素质、能力决定了一个企业未来的走向和企业的生存与毁灭。管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。作为企业的管理领导者，必须具有表达清楚准确的自信，确信在带领的团队中的每一个人都能理解事业的目标。1.2.1加强对企业领导者的培训管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。因此，在对领导人员的培训上，要用科学、系统的管理知识让仅凭经验和感觉工作的管理者或者企业的接班人，让其管理经验从直观上升为科学理性。从主观想象上升为客观分析，从盲目试验上升为规律办事。首先，领导者要制定自己提升能力的行动计划。制定行动计划时，从知识结构上的合理，优化与提升，加强自己的专业知识、管理知识、相关方面的知识。只有建立和完善科学合理的知识结构，才能有效的支持和提升自己的职业能力。其次，管理者，从行动上要约束自己知识的掌握和积累，必须化为实践和行动，否则知识再多也只能是纸上谈兵。1.2.2聘请职业管理者，打造专业化管理团队对于许多企业的创业者来说，创办企业很容易，但要让企业不断发展壮大，仅靠创业者一个人的力量是不够的。正如打天下的皇帝多不会管账，而会管账的也未必打得了天下。因此，学会取长补短，相辅相成，让双方的优势都充分发挥其作用才能取得双赢。一个成功的企业，离不开一支专业性强大的团队和职业性强的管理领导者。所以，聘用职业管理者，打造专业化管理团队，对于一个企业的发展壮大是很有必要的。1.2.3人性化管理，充分挖掘员工存在潜能人力资源和企业文化的核心，是对人的管理，其目标就在于挖掘人的潜能。国际上著名的人力资源顾问公司惠悦咨询，研究了加拿大、欧洲、美国750家公司1999年和2001年人力资源管理模式和财务数字间的关系，从数据上证明了这种关系。调研结果显示，有效的人力资源管理不仅仅与财务上的回报有关。事实上可以极大地提升企业价值。长时间以来，人们已经形成共识，认为有效的人力资源管理可以大幅度增加盈利。对于微小型企业，能充分利用的人力资源除了外部有限的资源外，可以转向内部员工潜能的挖掘。员工的能力包括了两个层次。一是表象能力，二是潜在能力。表象能力就是一个人现有的专业技术职能和行政管理职能，而潜在的能力则包括一些尚未表现出来的能力，这就是人的潜能。对于一个企业组织来说，要保持企业的创新与发展，员工的的潜能发挥占有重要的地位。一个企业如果善于进行潜能的挖掘和发挥，那么将有效的提高工作绩效，增进企业的创新能力，减少冗员的数量，进而提高企业的经济效益。具体应用1）激发员工的工作积极性员工是企业前进的发动机，如果这台发动机马力不足，企业就会停滞不前，反之企业就能迅速发展。很多企业都通过薪酬制度和管理制度来提高员工对待工作的积极性。事实上，应该从人性化的角度来激发员工的积极性。①让员工了解工作的意义现在，很多企业的员工都认为工作的目的就是为了挣取金钱。因此当员工获得理想中的薪酬时就会停滞不前。但是，事实上，工作的意义缘非如此，工作不仅能获得薪酬，同时也是个人能力的一种体现。员工可以在工作中因为能力的突出表现获得老板的赏识，受到其他员工的尊重和认可，从而提升个人影响力。通过工作还可以扩展一定的人脉，这对想创业的人来说也是一种渠道。所以，企业要帮助员工树立正确的工作态度。②给员工提升的空间人都会有希望，有希望才有热情，有热情才有动力。进而才能提高工作效率。作为企业的领导者，不要吝惜于为员工提供发展的机会。莎士比亚曾说过“庄严的大海能产生蛟龙和鲸鱼，清浅的小河里只有一些供鼎俎的美味鱼虾”。舒适的环境只会让人安逸，失去进取心。因此，要想让员工都能得到提升，成为“蛟龙”和“鲸鱼”，还要让员工之间存在一种良性的竞争关系，通过适当的竞争，员工能力提升的速度才能加快。③让员工意识到危机感太安逸的生活会让一个人丧失斗志，相反，危机感会让人在成长中充满动力，同时也是进取心的源泉。2）综合运用物质和精神激励从管理学的激励理论中可以看到，物质激励是基础，精神激励是关键。激励不能光靠钱买，如果企业要让员工不遗余力的工作，给予丰厚的薪酬就能解决问题吗？事实上，只有丰厚的报酬并不能解决所有的问题。挖掘员工的内在动力，即每个员工内心都有一种把工作做好的欲望。能够激起员工的内在动力因素有：让员工在自己的工作中有发言权，管理层要尊重员工，最重要的还是要让员工觉得自己有一份好工作。企业更应该要注重对员工的精神激励，如：领导对员工的关心和慰问，生活上的无微不至，管理层的亲民风格，经常性的赞扬与鼓励。这些精神上的激励比物质奖励更来得有效。试想，一个人工作的环境从来没有领导的表扬赞赏，取而代之的总是批评，严格要求，这样的工作环境，纵使有丰厚的报酬，员工也会产生消极心理。当然，适当的时候，要给员工一些物质上激励。此外，要相应的提高员工的福利，从而刺激员工的工作热情。管理不是要去管理人，而是管理制度，用制度管理人。领导者的工作重心是要建设好制度和战略决策，学习优秀企业经验，学习书本知识，根据企业自身情况，设计合适制度。二、制定正确的战略决策，提高企业的经济效益2.1了解战略决策的意义什么是战略决策？战略决策是解决全局性、长远性、战略性的重大决策问题的决策。一般多由高层决策者作出。对企业来说，战略决策是其经营成败的关键。它关系到企业的生存与发展。正确的决策可以使企业往正确的方向前进发展，取得良好的经济效益。反之，决策失误可能会给企业带来巨大的损失，甚至导致企业破产。战略决策是企业管理中极为重要的环节。其起着承前启后的枢纽作用。战略决策依据战略分析阶段所提供的决策信息，包括行业机会，竞争格局，企业能力等方面。战略决策要综合各项信息确定企业战略及相关方案。2.2企业如何制定正确的战略决策了解了战略决策的意义之后，企业在制定正确的战略决策时不得不考虑企业内外的一些因素。尤其是微小型企业，这类企业基础还不够扎实，市场竞争力不强，资源不够广泛。因此，微小型企业的决策者们在制定战略决策时更要比大型企业要谨慎，因为一个失误的决策可能就会导致企业毁灭。所以在制定决策时，决策者们要依据企业自身条件制定。一般来说，战略决策包括如下几个部分：战略决策的定位，即要弄清“企业应该做什么”，接下来就是战略决策的内容，主要是指战略决策包括的主要活动，然后是战略过程，通俗的说也就是怎么样实施战略决策，最后是战略结果，也就是预测战略决策实施后，能给企业带来什么样的影响。此外，决策者们在对战略决策定位之外，还要考虑净利润指标，企业资本收益率目标，资本投入目标，市场份额目标，资本产出目标等。当然，一个企业在作出决策之前，要全面系统，相互比较，分析研究已有的信息情报，才能揭示差别和矛盾，降低各种因素的不确定性，提高预测的精确性。同时要时刻注意市场的变化，进行动态分析。要进行系统的SWOT分析明确企业的优势、劣势、机会和威胁。努力创造条件，促使事物向有利于自己的方面转化，发挥优势，抓住机会，回避风险，降低威胁，并及时作出合乎时宜的决策。同时要注意实物的特殊性，具体的分析具体事物。做到知己知彼，才能作出正确的判断，找出针对性最强，最有成效的解决问题的方案。如果不去研究各个事物的特殊性，满足于一般了解，停留在泛泛分析，就找不出有效的解决问题的方案，甚至会把事情弄坏。总的来说，企业在战略决策之前，要尽可能详细的掌握各方面的信息，如资源供应者的情况，顾客用户的情况，竞争对手的情况等等。还要对自身的人力、物力、财力、自然条件、获取信息能力、技术专利的多少、商品信誉等问题做一个系统的分析。只有全面系统的分析这些影响企业发展的因素，企业才能在整体和动态中清晰的了解决策背景，准确的预测未来。好的战略决策能让企业发展壮大，同样，好的市场营销方案能让企业走向辉煌。三、从市场营销提高企业的经济效益3.1认识市场营销的意义企业要了解，营销的母的就是盈利，而非生产。生产的目的是为了企业销售而非用户消费。市场营销作为一项整体性的经营活动，贯穿于企业经营活