本钢（集团）汽车运输有限责任公司设备管理研究

东北大学硕士学位论文本钢（集团）汽车运输有限责任公司设备管理研究姓名：吕宏申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：关志民20030301本钢（集团）汽车运输有限责任公司设备管理研究作者：吕宏学位授予单位：东北大学相似文献(10条)1.会议论文王建梅.吴济忠重视润滑管理,提高设备效率2002本文介绍青岛啤酒厂在原有设备润滑管理的基础上建立健全了三级润滑管理网络,狠抓设备基础管理,使该厂设备润滑管理工作更趋规范化制度化.2.期刊论文侯金华.HOUJinhua浅析设备管理部门参与设备前期管理的重要性-现代制造技术与装备2007,(4)设备管理是企业管理的重要内容,设备的前期管理对设备一生的综合效益影响较大,设备管理部门参与设备前期管理对设备一生的综合管理具有非常重要的意义.3.学位论文王一冰精益六西格玛在设备效率管理中的应用研究——以SG公司设备效率管理为例2009随着设备效率管理逐渐成为设备管理的重中之重，设备综合效率（OEE）也成为了国际公认的设备效率管理考核的重要指标。因此，如何提高设备综合效率成为了每一个企业应用研究的新方向。然而，在关于设备效率管理的文献中，讨论较多的是如何应用精益生产理论或者应用六西格玛理论来提高设备综合效率。但实践表明，如果企业只是单独使用其中的某个理论去实施设备效率管理，不可避免的会出现这样的困境：要么是把有限的资源较多地耗费在了不重要的设备上，要么是对于一些复杂的问题束手无策。论文在梳理相关文献的基础上，深入讨论了精益六西格玛在设备效率管理中的应用，建设性地提出了精益六西格玛设备效率管理的框架、步骤与方法，尝试在设备效率管理上提出和应用新的方法，也期待帮助企业走出在设备效率管理中遇到的上述困境。论文首先回顾了相关理论，包括设备综合效率理论、精益生产理论、六西格玛理论、精益六西格玛理论及目前这些理论在设备效率管理方面的应用；然后，在上述基础上，论文重点讨论了将精益生产和六西格玛理论相结合，进行设备效率管理的应用问题，提出并详细探讨了精益六西格玛设备效率管理的实施框架、实施准备、实施步骤等。最后，论文以上述理论为指导，结合SG公司的具体情况，深入并细致地探讨了如何应用精益六西格玛理论来管理和提升SG公司设备效率。论文理论联系实际，在理论探讨的基础上，又在SG公司进行了实际应用，并取得了良好的成效，这充分说明了精益六西格玛设备效率管理理论上的可行性和实践上的有效性，进一步充实了精益六西格玛理论的应用价值，也进一步拓宽了设备效率管理的思路与方法。4.会议论文亓和平坚持完好可靠和低耗高效并举努力向设备资源化管理要效益2004近几年来，胜利油田设备管理坚持依靠科技进步、促进生产发展和预防为主的方针，积极探索管好用好巨额设备资产的有效途径和方法。不断拓宽设备管理的工作思路，充分挖掘现有设备资源潜力，坚持既要确保设备资产保值增值，又要使其完好有效，既要优化设备增量配置，又要盘活存量设备资产，促进了设备管理水平的稳步提高。胜利油田连续三届荣获全国设备管理优秀单位称号，胜利油田设备管理处连续多年被评为山东省、中石化设备管理先进单位。本文对胜利油田设备管理及推进装备技术进步情况进行总结：加强领导，完善制度，形成了富有石油特色的设备管理体系；创新思路，干事创业，积极探索建立设备管理新机制；向科技要效益，实现设备管理工作良性循环；以提高设备运行的安全性和经济性为主线，积极探索加强设备现场和维修管理的有效途径与方法。5.期刊论文李贵轩.丁飞管理是发挥设备功能的关键-煤矿机械2003,(4)通过实例论证管理是发挥设备功能的主要关键,转变对设备管理的认识是搞好设备管理的关键.设备学习是做好设备管理的基础和前提条件.正确操作设备才能使设备始终处于最佳工况状态.正确和及时的维修工作才能避免故障扩大,才能使设备达到预期使用寿命.提升设备学习、设备操作和设备维修在企业中的地位,是企业国际化的重要标志之一,是企业领导具有知识经济意识的重要体现.6.学位论文聂建伟基于软件Q4的海洋石油FPSO设备全生命周期管理2006企业要保持最强的核心竞争力，必须要有先进的设备设施，而要让先进的设备流畅运行，发挥最大功效，就必须实施最优秀的设备设施管理。尤其是对FPSO这样设备众多，设备设施价值巨大，设备运行环境不确定性大，设备运行风险高的行业来说，科学先进的设备设施管理理论和方法对企业的经营和发展更加具有特殊的重要意义。设备设施管理是FPSO资产管理的一项重要组成部分，也是FPSO全生命周期管理的核心部分。本文以一般设备设施管理理论为依据，通过维修管理系统Q4并结合FPSO设备设施管理的特点研究提出针对于FPSO的全生命周期管理设备设施，主要包括：设备设施管理的理念和策略、设备运行管理、设备故障分析和状态评估、设备维修策略、技术经济分析、预防性维修、工单管理、设备信息技术支持管理、设备采办库存、备品备件管理和设备报废管理等模块，主要体现FPSO设备设施管理以预防性维修为主要理念和策略，以工单管理为核心主线，以完善严格的制度和规范为保证，通过不同阶段对FPSO设备设施进行技术经济分析，以达到设备的全生命周期的管理，力争达到设备设施运行和维修管理的规范化、标准化，尽量减少设备停机时间和降低设备维修成本以及设备设施运行和维修的安全管理，最大程度的提高设备的利用率，为企业创造更多的经济效益。7.期刊论文陆永明浅议高校设备效益管理-科技信息（学术版）2007,(1)近年来,高等学校为适应快速发展和激烈竞争的需要,投入大量资金购买教学、科研设备,作为改善教学、科研、实验、实习教学的条件,和提高教学、科研、实验、实习教学质量的手段,而对于设备投资和管理效益却往往予以忽视.对此,本文从投资、管理、效益三个层面进行分析,从制度管理、动态管理、技术管理三个方面进行论述,从新设备、在用设备、闲置设备三个角度出发,对高校设备管理中如何优化投资设备的增量资产、发挥在用设备的最大效益、挖掘闲置设备的利用价值等进行了一些探讨.8.期刊论文王秀莲加强设备状态管理降低设备维修费用-中国设备工程2006,(2)孤岛采油厂结合本单位生产实际与设备管理现状,从规范设备操作、强化设备日常管理和监督入手,重点落实固定设备的点检、巡检和活动设备的回场检查,通过加强设备的状态管理,降低了设备的维修费用,取得了较好的经济效益和社会效益.9.会议论文刘万昌.李传江转变机制充分发挥设备效能开创设备管理新局面——龙建路桥股份公司设备管理经验介绍2005龙建路桥股份有限公司设备实力雄厚，在公司资产重组上市后，设备管理从设备管理模式入手，逐步实现了设备管理由生产型向经营型转变。在设备采购、设备调配和租赁、维修技改等方面建立有效的运行机制，设备管理工作走上良性循环。10.期刊论文赵涛.戈猛.赵息设备维护与管理中设备效能的评估与测度-中国机械工程2001,12(12)设备维护与管理的重要目标之一就是要提高设备效能,减少各类损失和资源浪费,提高企业的成本竞争力,为此需要对设备综合效能进行评估与测度.系统地分析了影响设备效能的六大损失,即故障停机损失、换装和调试损失、空闲和短暂停顿损失、减速损失、质量缺陷和返工损失、启动损失.针对制造加工业给出了设备综合效能水平的评估标准体系,提出了用设备综合效能指标来测度设备效能的方法.设备综合效能集成了设备有效性、设备性能和合格品率指标,反映了设备的全部生产能力,使设备维护与管理的内涵和外延都有了很大拓展.最后,用算例验证了用OEE方法的效度和信度.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：13063cbf-4a50-4399-b7d8-9dfe00bfa97c下载时间：2010年9月27日