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机机电电运运输输安安全全技技术术管管理理制制度度白龙矿机电科二00九年元月机电运输安全技术管理制度1配配件件管管理理制制度度为了加强配件管理工作，适应生产需要，切实供好、管好、用好配件，搞好设备维修工作，提高设备完好率，确保机电设备安全运转，并进一步降低生产成本，特制定本办法，要求有关单位认真执行。一、配件的计划管理1、每月15日由机电科召开一次配件会议，各单位的机电包机组长、设备管理员参加，并报下月配件需用计划。2、凡全矿停产检修需要的配件，有关单位必须提前一个月提出计划。3、严格按机电科长审批后的计划进行配件的购置、发放，无机电科长审批签字，不得随意发放。4、要充分利用库房，严格执行“三不申请”的原则，即：库存配件规格能代替不申请、能改制利用的不申请、有超储积压的不申请。5、订购配件应本着“择优”的原则，必须认真考虑价格因素，在确保质量的前提下，订购价格较低的厂家（包括自制）的配件。6、若确应安全生产急需，使用单位来不及审批计划时，必须在次日申请补充计划，否则对使用单位材料员处罚50元/次。7设备随机配件，机电科设备组交配件组，按装箱单查点入库上帐，并建立随及配件发放台帐二、配件领用管理1、全矿各采、掘、开、辅助队组在领用配件时，必须有专人带上队组主要负责人印章，到分配员处开具配件出库单，经有关考核单位加盖印章后，方可到配件库领取。2、各生产、辅助队组因生产急需使用配件时，无论节假日必须经本单位主管、机电科科长签字后方可到配件库办理使用手续，三天内办理正式出库手续（夜间使用配件经有关负责人电话通知保管员，第二天办理正式出库手续）。3、所有配件出库超出500元的由机电科长审批，超出1000元的由机电科长、分管领导审批方可办理出库；特殊情况需使用配件，必须经机电科长、分管矿长审批后办理借用手续。4、所有配件出库必须根据各单位申请使用配件计划和本单位定额资金计划到分配员处办理出库手续（包括自制修复件）。5、保管员在接到配件出库单时，要认真查对数量，没有出库单一律不准发放，因生产急需必须经有关领导批示后办理借用手续，次日补办出机电运输安全技术管理制度2库手续。6、各用料单位要加强配件领取和使用全过程的管理，严格交旧领新制度，杜绝跑、冒、滴、漏现象，不能按规定比例交旧的配件，要按丢失照价赔偿。三、配件仓库管理1、配件库管理员要严格执行配件验收制度，货到后立即组织验收。对损坏的、质量明显不符合要求的、数量超缺的，应先口头通知有关主管人员，并尽快提出验收报告，以便及时处理。2、库管员要熟悉设备型号，配件属性，图号及主要规格，做到按机型、图号，规格入帐。对配件要精心保管，摆放整齐，通风涂油，防止氧化、锈蚀和绝缘老化变质。对不能上架的配件要上盖加垫，严禁拆套。要保证帐、卡、物奖金四对口。3、严格执行配件分配领发制度，对不按规定履行领发手续的，库管员有权拒绝发放。四、自制配件：1、机电科、机分厂要贯彻以“修配为主”的方针，要面向生产，经常深入基层调查研究，逐步扩大自制范围和修理项目，不断提高产品和修理质量。2、机电科回收的废旧配件，能改制和复制的，一定要改制修复，以降低成本消耗，每月机电科给机分厂下达修复计划。3、凡经机分厂改制和修复的旧配件，按机分厂计件工资考核。4、经机分厂改制修复的旧配件，按原价的40%向队组发放，但不二次进行矿成本，此费用可冲销机分厂材料费用和配件费用。五、废旧配件报废、修复管理1、严格按霍煤供字[2002]27号文件《关于废旧物资回收管理的有关规定》，废旧物资回收按规定品种回收比例执行。2、大力开展回收复用和修旧利废工作，是降低消耗，节约资金的重要措施之一。机分厂应加强领导，发动职工，因地制宜，逐步开展“喷、镀、焊、铆、镶、补、胀、缩、改、粘、接、配”十二字修旧利废方法，节约配件资金，降价配件成本。3、所有液压配件交回后，保管员必须开具回收配件验收单，并交机分厂液压修理组修复，胶管交胶管组。4、各领用配件单位在领取配件后，五天后必须交回废旧配件，否则按100%进行丢失赔偿。5、机电科要加强配件的动态管理和使用过程管理，经常深入井下对配件的投入、回收进行跟踪调查和规范管理，凡发现虚报冒领，野蛮拆装机电运输安全技术管理制度3造成损坏或跑、冒、滴、漏现象，要视情节轻重给单位负责人和责任人进行处罚。6、要建立健全回收配件管理台帐，实行正规票据出、入库管理，回收物资专库保管，分品种存放，专人负责，月末出具正规余额表。六、考核办法：1、风违反上述规定者，按规定给予罚款。2、各单位严格按指标控制配件费用，超耗100%处罚。3、机电科每月按规定进行考核，考核结果报企管财务部执行。二二、、大大型型材材料料、、五五小小电电器器管管理理办办法法一、管理范围全矿井上、下1.5㎜2及以上所有动力电缆（不含电话线、监控线、光缆）、3寸以上钢管、井下所有阻燃胶带、尼龙带、40KW以上绞车钢丝绳（不含40KW绞车），所有五小电器（不含非防爆型）。二、机电科及使用单位必须建立完整的电缆、五小、皮带、钢丝绳（6″以上）、3寸以上焊管及综采队进回液无缝管、电缆钩的领用、使用、回收台帐，大材管理员及库工负责井上、下大材、五小开票、发放、使用、回收情况。三、根据每月生产计划及生产实际情况，认真准确地编制好需用电缆、五小、皮带、6″以上钢丝绳、3寸以上管路计划，要求使用单位根据下月进尺所需必须在每月25日前交下月计划，否则不予供货，并对责任单位负责人、材料员各罚款50元。机电科根据各单位提供的计划及库存情况，及时向供应科报下月计划。供应科应积极组织货源，保证生产急需，如遇特殊情况无计划需领用材料时，需经有关领导批示后方可领取。四、电缆管理办法：1、电缆由机电科统一管理。各单位只有使用权，不得外借、损坏或丢失。机组电缆建立专用台帐，综采使用期限1年，使用期间出现一处破口罚包机组长50元；电缆使用安装期间，不得随意切割电缆，未经动态员批准，随意割断一次处罚200元；接线盒、开关不拆电缆，割断电缆对队长、包机组长各罚50元；各队领用材料只对机电队长（包机组长）或专职材料员，机电队长（包机组长），对材料的领用、使用负全责，闲置电缆三天内不出坑，按5元/米·天论处。电缆使用期间按标准安装、悬挂，不得用铁丝捆绑，发现一处罚责任者20元。2、工作面结束和搬家必须交回电缆或由电缆动态工参加移交给其它机电运输安全技术管理制度4单位并上帐，否则按丢失处理。3、各单位使用的电缆，按以下规定的损耗率考核，超过损耗率的部分按丢失论处。①信号电缆10%；②25平方以下电缆5%；③35平方以上电缆3%；④机组电缆3%，报废按原值80%处罚。五、皮带管理办法1、皮带机必须保证上下托滚齐全，转动灵活，不跑偏，不断带，经常保持底皮带下无浮煤。凡查缺一组托滚罚款10元，跑偏不调罚款20元，违章造成扯带一次罚款20元（每扯1m罚款30元，上下托滚累计不转有5个以上者罚款20元。2、各单位凡使用皮带做牌板时，必须使用短节旧带，但须经机电科同意，否则每发现制做一块时，罚款100元。3、阻燃皮带使用期限规定：地面为2年，井下皮带为8个月，采掘队为6个月，每少使用一个月，按皮带原价的5%处罚。4、闲置皮带自接到出坑通知单3天内交回皮带库，每超一天罚款5元/米。5、对于回撤工作面，皮带的回收率必须达到95%以上，达不到回收率者所缺少部分按原价赔偿。6、根据皮带使用期间的情况，皮带管理动态员不定时检查，发现有三处托辊不转罚责任者30元，有一处跑偏罚责任者30元。7、因使用不当造成皮带撕裂等，需更换皮带一律由使用单位承担费用。皮带考虑做头子等损耗因素，允许队组在使用期间损耗1%。8、各队使用皮带必须按规定维护保养、正规操作，出现下列情况按以下规定处罚：①皮带随意截割皮带，一处处罚300元；②皮带出现跑偏一次处罚30元；③丢失皮带按原价赔偿；④每月由大材管理员对所使用的队组进行考核，当月兑现。六、钢丝绳管理办法1、矸石山钢丝绳的使用期限为6个月（包括2米绞车绳、单轨车绳），使用单位提前1个月报计划，达不到使用期限按减少的时间折价赔偿。2、钢丝绳在使用期间，由于维护、保养不到位，出现断丝、断股现象，由分管领导、技术员鉴定后，确需更换，到大材组办理出库手续，但钢丝绳费用按减少期限折价赔偿。机电运输安全技术管理制度53、各单位领用的钢丝绳必须严格办理出库手续，并建立台帐。4、对各单位使用的钢丝绳，必须加强定期保养和维护，以此延长钢丝绳的使用期限，同时必须安装好地托辊，如发现少一个地托辊者，罚款10元（每月检查一次）。5、各单位使用的钢丝绳，必须保证安全生产，不得强行使用，否则给予处罚，并且更换钢丝绳。6、旧钢丝绳使用单位及时通知供应科、机电科回收交供应处。七、钢管管理办法1、各单位领用管材时，必须严格办理出库手续（有机电大材出库单），并有承包管理单位（指调度室、通风科）证明，否则不予发放。2、对于井下各单位责任范围内的使用钢管实行标号管理存放，闲置钢管实行实物数量核查，并与责任单位办理移交手续。3、各队组责任范围内的钢管安装、拆卸必须有调入、调出手续，随意增加或减少钢管数量，一律视同丢失浪费处理。4、钢管回收按100%考核，丢失按原值赔偿。5、75mm以上钢管每月由大材负责人落实各使用单位安装、回收情况奖罚兑现。八、五小电器管理办法1、机电科大材组建立五小领取、回收台帐。2、使用单位如井下五小电器损坏需更换者，经动态员同意领取后，三天内交回旧五小电器，超期每天罚款5元。3、完好使用，不得擅自调出，不得积压，发现每台/件按原值的30%罚款，损坏或丢失配件者按原值赔偿。4、五小收回由机电科负责安排电修车间修理、验收，及时入库并建立台帐。九、电缆钩1、使用单位每月25日前根据下月进尺所需电缆钩、水钩、葫芦钩的数量报机电科，统一制定计划报机分厂，机分厂积极按计划加工。2、各单位使用的材料工作面移交后，三天内必须办理移交签字、转帐手续，如无特殊情况每超一天对该单位队长、机电队长（机电组长）管理性罚款20元。一星期不对帐者，停发新面材料，旧面材料按丢失处理。三三、、自自制制件件管管理理办办法法为进一步加强自制件的管理，杜绝浪费和丢失，充分发挥自制件的机电运输安全技术管理制度6利用率，特制定此管理办法。一、自制件的制作每月根据矿下达的生产作业计划及各队组所需特殊自制件的审批单，机电科下达各队自制件费用计划和制作计划，机分厂根据计划制作并保证通用易损件有足够的库存量。二、自制件的领取各队组根据矿生产计划和机电科下达的自制件费用计划，于每月3日前编制本队所需自制件明细、数量及工艺和材料要求，经本队队长及机电科科长审批后，报送机电科，然后根据计划在本月内分批次领取，并由机电科动态员对可回收利用的自制件登记建帐。特殊情况由调度室签字发放，第二天补办手续。如需加工的特殊自制件由队组审请计划并附图纸，由机电科科长审批，机分厂方可制作发放。三、自制件的移交对能够回收利用的自制件，井下因生产关系变动需移交时，机电科动态员和移交队组人员三方移交清楚，并登记上帐。四、自制件的管理自制件费用每月底由机电科根据各队实际消耗统一结算，队组自负盈亏，节超以同等金额纳入工资。各队组领取的自制件必须全部下井，自制件实行动态管理，每月由动态员到井下实行不定期检查，对领取与使用不符和移交数量与领取不符的队组进行等值罚款。四、油脂管理制度1、油脂由机电科统一管理，油脂的领取，须经机电科科长签字，供应部门方可予发放。2、队组要加强油脂管理，严禁流失及浪费，队组要有相应的管理制度及领取台帐。3、油脂考核严格按机电科给定的指标给予考核，节奖超罚。4、如果发现上坑检修的设备缺油时，机分厂和机电科设备回收管理员要报机电科，月底将该设备使用单位节约的油脂费用全部扣除，并给予单位负责人和包机组长50元的罚款，在平时的检查中，如果发现队组设备不加油或不润滑时，每次单位负责人和包机组长罚款20元。5、所有使用油脂的单位，必须加强油脂管理，杜绝油脂外流，同时也应加强设备的定检和班检，杜绝设备漏油，以降低油脂消耗量。机电运输安全技术管理制度76、凡是在机分厂检修的设备，机电科