浅谈施工成本管理-曾小坤

1福建农林大学本科（函授）毕业论文论文题目：浅谈施工成本管理学院：继续教育学院专业年级：工程管理（2011）学号：111288002姓名：曾小坤指导教师、职称：谢成新副教授福建农林大学本科毕业论文2IntroductiontotheconstructioncostmanagementCollege：ContinuetoeducationCollegeSpecialtyandGrade：EngineeringmanagementofGrade2011Number：111288002Name：ZengXiao-kunAdvisor：Prof.XieCheng-xinSubmittedtime:January,2014福建农林大学本科毕业论文3目录摘要………………………………………………………………………………………………错误!未定义书签。Abstract…………………………………………………………………………………………错误!未定义书签。1引言……………………………………………………………………………………………错误!未定义书签。2施工项目成本管理……………………………………………………………………………错误!未定义书签。2.1成本管理的概念……………………………………………………………………………错误!未定义书签。3成本管理的基本情况…………………………………………………………………………错误!未定义书签。3.1公司工程项目成本管理的基本任务………………………………………………………错误!未定义书签。3.2公司工程项目成本管理的主要内容………………………………………………………错误!未定义书签。3.3公司成本管理的基本要求…………………………………………………………………错误!未定义书签。3.4公司工程项目成本管理应注意的问题……………………………………………………错误!未定义书签。3.5工程项目管理的特点………………………………………………………………………错误!未定义书签。4项目成本管理存在的问题……………………………………………………………………错误!未定义书签。4.1实质性的错误………………………………………………………………………………错误!未定义书签。4.1.1管理人员的素质…………………………………………………………………………错误!未定义书签。4.1.2材料管理不当，浪费严重………………………………………………………………错误!未定义书签。4.2缺乏系统性的认识…………………………………………………………………………错福建农林大学本科毕业论文4误!未定义书签。4.2.1成本意识不强、认识错误………………………………………………………………错误!未定义书签。4.2.2缺乏完善的体系机制……………………………………………………………………错误!未定义书签。4.2.3忽视成本管理和控制……………………………………………………………………错误!未定义书签。4.2.4成本管理的基础工作不扎实……………………………………………………………错误!未定义书签。5工程结算审核的内容和方法…………………………………………………………………错误!未定义书签。5.1工程竣工结算审计的特点…………………………………………………………………错误!未定义书签。5.2做好工程竣工结算审计实施工作…………………………………………………………错误!未定义书签。5.3工程竣工结算审计重点审核的内容………………………………………………………错误!未定义书签。5.4审核的方法…………………………………………………………………………………错误!未定义书签。6成本管理的有效措施…………………………………………………………………………错误!未定义书签。6.1全过程施行工程成本管理…………………………………………………………………错误!未定义书签。6.1.1工程投标阶段的成本管理………………………………………………………………错误!未定义书签。6.1.2从质量成本管理上要效益……………………………………………………………错误!未定义书签。6.1.3从工期成本控制上要效益……………………………………………………………错误!未定义书签。6.2建立和完善项目成本管理的各项体系…………………………………………………错误!未定义书签。6.2.1建立健全责权利相结合的体制，树立整天意识……………………………………错误!未定义书签。6.2.2建立和完善组织机构…………………………………………………………………错误!未定义书签。福建农林大学本科毕业论文56.2.3建立和完善成本控制体系，坚持成本费用过程控制………………………………错误!未定义书签。6.2.4建立合理的施工企业项目成本管理体系的原则……………………………………错误!未定义书签。6.3材料的成本控制…………………………………………………………………………错误!未定义书签。6.4强化内部控制，加强材料成本管理制度的日常评估和监督…………………………错误!未定义书签。6.5管理费用的管理…………………………………………………………………………错误!未定义书签。7结束语………………………………………………………………………………………错误!未定义书签。参考文献………………………………………………………………………………………141浅谈施工成本管理摘要：工程施工成本管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础；工程成本体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键。加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。关键词：施工项目，成本管理Abstract：Projectcostmanagementworkthroughouttheprojectbidding,theexecutionandcompletionofthesettlementoftheentireprocess.Withtheincreasinglyfiercecompetitionintheindustry,profitspacemoreandmoresmall,constructionenterpriseattachingmoreimportancetotheprojectcostmanagement,costmanagementobjectivesasanimportantindex.Thisarticlefromengineeringcostmanagementproblems,costcontrolprinciple,takeeffectivemeasures,elaboratedhowtocarryontheconstructionprojectcostmanagement.Keywords：Constructionenterprises,project,costmanagement,……福建农林大学本科毕业论文21引言施工项目成本管理，是工程项目管理的三大目标(成本、进度、质量)之一，是依据客观经济规律，对施工项目成本进行预测、计划、核算、控制和分析，使企业以尽可能少的支出，完成尽可能好且尽可能多的工程，取得尽可能多效益。2施工项目成本管理2.1成本管理的概念在市场条件下，追求利润最大化，提高经济效益是企业的主要目标。要使施工企业在市场竞争中处于有利地位，增加竞争力，并能够打入国际建筑市场，除了靠工程质量和优质服务外，还要靠工程价格。在质量保证的条件下，工程价格是竞争的重要手段，而成本的高低决定了工程价格变化的潜力。因此加强施工项目成本管理是建筑业企业提高工程项目经营管理的最有效措施之一。为了对施工项目的成本进行有效控制，建筑施工企业应建立、健全完整的经济运营体系。将企业的业务管理、物流管理、技术管理、工程管理、财务管理等有机的结合在一起，把成本的预算、计划、核算、控制与分析分解到各个管理层，并应贯穿项目运行的全过程,制定成本管理责任制度，并实行统一管理施工项目成本管理是企业成本管理的基础和核心，施工项目成本管理是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为对象，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。它是实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。具体而言也就是说施工项目在施工过程中所消耗的主材，辅材，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给职工的工资、奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。3成本管理的基本情况3.1公司工程项目成本管理的基本任务福建农林大学本科毕业论文3通过成本费用预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核，正确反映公司经营成果，不断降低成本费用，提高盈利水平，保护投资者的权益。3.2公司工程项目成本管理的主要内容建立健全项目成本管理责任制，建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，进行成本预测和决策，编制成本费用计划，采用责任成本核算，严格遵守成本费用开支范围，实行严密的成本动态控制，按财务、会计制度和成本费用核算办法及时正确核算成本费用，分析、考核成本费用指标的完成情况。3.3公司成本管理的基本要求在工程实施过程中，对工程项目成本进行详细策划、有效地组织、实施、控制、跟踪、分析和考核活动，以达到强化经营管理，完善成本制度，规范管理和程序，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润。3.4公司工程项目成本管理应注意的问题成本管理是项目在施工过程中贯穿始终、全员参与、全过程控制的一项系统工程，包括工程投标、过程管理、竣工验收等过程，涉及报价决策、施工组织、资源配置、方案优化、安全质量、工期进度等诸多环节，任何一个环节失控都会导致施工项目成本增加。可见，施工项目成本管理的目的，在于降低项目成本。我们在对工程项目进行成本管理检查时，发现存在着事后管理、事后算账，成本管理制度执行不到位，成本核算不及时的现象，甚至有的项目经理认为成本管理、成本核算是财务部门的工作，尽管有的项目中标价比较好，但由于管理不善，导致最终微利或亏损。3.5工程项目管理的特点1、工程项目属于单件式、一次性投入的特殊产品：由于每一工程的设计图纸和施工条件都不一样，各个工程的施工过程和成本形成都将千差万别，很难用统一的模式来评价和预测工程成本，必须“一事一议”。2、工程成本是随工程进度而逐渐投入的：这就需要施工企业管理部门对工程成本进行事先控制和动态控制，否则，工程竣工时工程成本已经形成，任何人将无回天之力。福建农林大学本科毕业论文43、施工企业是典型的劳动密集型产业：建筑工人的综合素质普遍较低，人员构成较复杂，带领这样一班人马，要在有限的时间内、保质保量的完成整个工程建设已属不易，还要确保合理的工程利润，其难度是可想而知的。4、工程施工环节较多，人为因素较多，成本跑、冒、滴、漏现象比较严重，仅依靠传统的财务记帐，远远不能满足施工企业成本管理要求的。4项目成本管理存在的问题4.1实质性的错误因长期受计划经济管理体制的影响，一些企业虽然实行了施工项目管理，但对成本管理的深度和广度的认识程度差距较大。例如，项目管理层和作业层对成本管理的意识不强，只管干完活、干好活，怎么省事怎么干；有时由于管理层各职能部门的脱节，有预算没有核算，干了额外活没有变更，没有记录；有变更没有预算；虽有项目经济分析，但弄不清节超的原因及哪个阶段的节超，哪个分部工程的节超。从而出现一些项目前期盈利、中期保本、后期亏损的不正常现象。工程成