啤酒竞赛在供应链的不同阶段对存货进行管理(1)

啤酒竞赛在供应链的不同阶段对存货进行管理陈宏长江商学院BeerGame2啤酒竞赛保留存货并关注累计滞发接收订单（来自下游公司）将啤酒运往下游公司，满足订货将啤酒订单交至上游公司记录在案（存货或累计滞发）零售商批发商经销商工厂BeerGame3小组小组小组小组小组小组小组小组-参加某个小组，每小组有4名参赛者。-选择某种啤酒商标作为小组的名字。组建竞赛小组BeerGame4啤酒竞赛规则存储成本：5元/每箱/每周累计滞发的成本：10美元/每箱/每周总成本＝竞赛期间每周成本的总额目标：最大限度地减少总成本阶段与阶段之间不能进行交流零售商不许暴露客户的实际需求！BeerGame5奖励与奖品每位参赛者出资10元。将该数额分成4等份。每个角色的优胜者获得一份。BeerGame6累计滞发的财务结算本周需满足的订货=本周新到订货＋上周累计滞发（如果有的话）本周累计滞发＝上周累计滞发＋本周新到订货－本周运送的啤酒例如：假设上周累计滞发为5，新到订货为7，而你手头又有12或更多的存货，那么本周的总发货应该是7＋5＝12。但如果你的存货为Y（＜12），那么，你在发完所有的存货后，仍有12－Y的累计滞发。BeerGame7本周来自客户的订货：_____上周的累计滞发：+_____总应发运的订货：=_____本周发货：-_____本周累计滞发：=_____累计滞发的财务结算BeerGame8竞赛步骤1)接收交货与运输向前一步(工厂：将货物归入存货，在制啤酒向前一步)2)接收新订单并记录在案3)尽可能用存货满足需要4)更新存货/累计滞发记录5)订货单向前一步(工厂：满足生产需要)6)发出你的订货并记录在案(工厂：决定酿制的数量)BeerGame9竞赛结束计算每个阶段的总成本绘出你每周的订货绘出你每周的有效存货（存货/累计滞发）讨论BeerGame10零售商/批发商/经销商1)接收交货与运输向前一步BeerGame11工厂1)将货物归入存货，在制啤酒向前一步BeerGame12零售商/批发商/经销商2)接收新订单并记录在案新订单BeerGame13工厂2)接收新订单并记录在案新订单BeerGame14零售商/批发商/经销商3)尽可能用存货满足需要（新订货+累计滞发）BeerGame15工厂3)尽可能用所酿啤酒存货满足需要（新订货＋累计滞发）BeerGame16零售商/批发商/经销商4)更新存货/累计滞发记录记住：本周累计滞发=上周累计滞发+本周新到订货–本周发运的啤酒BeerGame17工厂4)更新存货/累计滞发记录记住：本周累计滞发=上周累计滞发+本周新到订货–本周发运的啤酒BeerGame18零售商/批发商/经销商5)订货单向前一步BeerGame19工厂5)满足生产需要BeerGame20零售商/批发商/经销商6)发出你的订货并记录在案BeerGame21工厂6)决定酿制的数量BeerGame22星期011)接收交货与运输向前一步(工厂：将货物归入存货，在制啤酒向前一步)2)接收新订单并记录在案3)尽可能用存货满足需要4)更新存货/累计滞发记录5)订货单向前一步(工厂：满足生产需要)6)发出你的订货并记录在案(工厂：决定酿制的数量)