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员工考勤打分制一、公司员工考核目的1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2、保障组织有效运行；3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。二、绩效考核的基本原则1.客观、公正、科学、简便的原则。2.阶段性和连续性相结合的原则。三、绩效考核周期1.员工绩效考核周期为月考核与年（季）度考核2.月考核时间安排为每月5日开始，上报上月的考核情况；年（季）度考核时间为次年的每年一月底完成。四、绩效考核范围生产部所属的全体生产一线员工。五、考核内容1、绩效考核实行评分制，总分为100分，按劳动纪律、安全文明生产、完成生产任务、质量控制等四大方面进行考核评分。2、综合考核项目见附表一。六、综合考核系数根据每月绩效考核得分，转为综合考核系数作为员工工作态度及月工资计算的依据。考核得分综合考核系数95~100分1.0以上85~95分0.9570~85分0.960~70分0.8560分以下0.8七、说明1.综合考核系数纳入员工月工资计算。月工资÷100分×（100-考核分数）=实发工资2.综合办公室每月初对上月考核汇总公布，并将考核结果报分管副总审核后送总经理批准。人员指标评分表岗位：被考核人：考核日期：年月至月评分标准：100—90优秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差定性指标评分值小计责任心上下班时间不按时指纹打卡，不能按时上班的。-2分上级不必对其本职工作一一指示、监督，也能迅速地完成工作。+2分在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。-3分对公司下发的各种文件拒绝签收的。-3分部门管理人员有违纪行为的。-5分工作期间外出不向主管领导请示或未经主管领导批准，私自外出的-3分工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司。+3分职工请假一律以书面形式经分管经理批准，报行政部备案，否则视为旷工-3分个人所负责卫生区及时清理，如发现未按照要求打扫卫生的。-5分对安排的工作不讲条件，勇挑重任，尽量多做事。+3分积极进取乐于接受任务，勇于向困难挑战。+2分有追求完美不断改善现状的工作态度和高昂的工作热情。+2分积极主动地学习相关专业知识，积极主动地向同事、上司学习。+2分忠诚敬业在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。+2分有事不报，隐瞒或报告不实的，对公司造成损失的，视情节严重程度进行考核。+2分记录工作日志不全面，记录不详细的。-2分无故关机不接听电话的-2分在公司里，能够尽心尽职的做好自己的本职工作。+2分警惕泄露公司秘密，不携带技术秘密（非工作需要）离开公司。+2分服从与执行坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作。+2分会议确定的计划及时间点，没有按时完成的-2分能及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命。+2分言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务。+2分服务态度主动协助上级、同事做好工作。+2分善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。+2分团队协作能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题。+2分善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在，并不断改进。+2分改善创新能力善于解决困难，能提出切实可行的解决方案，开创工作新局面。+2分善于把握工作方向，积极改进工作中的问题。+2分能不断提出新想法、新措施和好建议，善于学习，锐意求新。+2分善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题，并及时报告上级，提出合理建议。+2分发现问题解决问题能力在工作中，善于预测可能会出现的问题，并积极采取预防措施。+2分具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。+2分专业知识与技能具有胜任本职工作经验。+2分熟悉本岗位工作流程。+2分熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。+2分+2分