浅谈职业经理人的激励机制的构建

浅谈职业经理人的激励机制的构建摘要随着我国市场经济的发展和入世后企业竞争的加剧,职业经理人市场受到社会和投资者越来越多的关注。企业的发展离不开职业经理人,未来中国企业能否做大,并在国际竞争中占有一席之地,在很大程度上取决于职业经理人市场的培育。这已成为中国企业继产权改革之后面临的一个新课题。但目前我国经理人市场还仅仅是起步,并受到诸多因素制约,有的因素已成为经理人市场发展的瓶颈。例如经理人与企业的信任危机，委托—代理下的职业经理人的权力之争等等。因此科学有效的激励机制对于提高职业经理人满意度，增加企业竞争力具有决定性的作用。本文在介绍现代职业经理人的概念及市场现状的基础上,着重分析了我国现代职业经理人激励机制所存在的问题及其问题出现的主要原因,并提出构建现代职业经理人激励机制的方法与措施，激励不仅包括物质激励也包括精神激励，通过物质与精神方面双重的激励来激励职业经理人。关键词：职业经理人；激励理论；现状；存在问题；激励措施AbstractWiththedevelopmentofourmarketeconomyandenterprisesaftertheentryWTOcompetitionintensifies,occupationmanagermarketbythecommunityandinvestorspaymoreattentiononthe.Enterprise’sdevelopmentisinseparablefromtheoccupationmanagers,thefutureChineseenterprisecanexpand,andintheinternationalcompetitionoccupyaspaceforoneperson,dependslargelyontheoccupationmanagersmarketbread.ThishasbecomeChina’senterprisesinpropertyrightreformafterfacinganewtopic.Butatpresentourcountrymanagermarkethasjuststarted,andrestrictedbymanyfactors,somefactorshavebecomethebottleneckofthedevelopmentofmanagermarket.Forexample,managersandcorporatetrustcrisis,principal-agentunderoccupationmanagersstruggleforpower.Therefore,ascientificandeffectiveincentivemechanismtoimprovetheoccupationmanagersatisfaction,increasethecompetitivenessofenterprisesplayadecisiverole.Thispaperintroducesthemodernoccupationmanagerconceptandmarketonthebasisofcurrentsituation,emphasizeanalysisourcountrymodernoccupationmangers’incentivemechanism,theexistingproblemsandthemaincauseofproblem,andputforwardtheconstructionofmodernoccupationmanager’incentivemechanism,methodandmeasure,driveincludesnotonlythematerialincentivealsoincludesmentaldrive,throughthematerialandspiritualaspectsdualincentivetomotivateoccupationmanagers.Keywords:Occupationmanagers;Incentivetheory;Presentsituation;Incentivemeasurei目录浅谈职业经理人的激励机制的构建............................................1引言......................................................................11．职业经理人的特点.......................................................11.1职业经理人的概念...................................................11.2职业经理人的职业特点...............................................21.3职业经理人的特点...................................................21.3.1以诚实信用为核心的道德素质...................................21.3.2以卓越的管理才能为核心的专业素质和复合型知识结构.............21.3.3以决策能力为核心的综合能力素质...............................32职业经理人激励机制存在的问题及原因......................................32.1目前我国的职业经理人激励机制存在的问题.............................32.1.1激励模式单一.................................................42.1.2长期激励不足.................................................42.1.3离职激励不足.................................................42.1.4信任激励不足.................................................42.2职业经理人激励机制存在问题的原因...................................52.2.1职业经理人绩效评价体系不科学.................................52.2.2公司治理制度不规范,法律法规缺乏..............................52.2.3委托—代理机制矛盾难以调和...................................52.2.4职业经理人市场发育不成熟.....................................62.2.5现代产权制度建设滞后.........................................63职业经理人激励的原则....................................................73.1物质激励与精神激励相结合的原则.....................................73.2短期激励与长期激励相结合的原则.....................................73.3考虑经理人的需求差异实行差别激励的原则.............................74完善中国职业经理人激励制度的建议........................................74.1物质方面的激励.....................................................84.1.1年薪制.......................................................84.1.2奖金制.......................................................84.1.3经理股票期权制...............................................84.1.4管理者收购...................................................84.1.5福利“软手铐”...............................................94.2适当运用精神方面的激励.............................................9ii4.2.1情感激励.....................................................94.2.2工作激励.....................................................94.2.3授权........................................................104.2.4引进竞争机制................................................104.3引进转会费制度....................................................104.4健全相关法律法规..................................................11参考文献.................................................................111引言唐骏堪称为中国职业经理人的“传奇”。2008年，新华都集团正式宣布聘请唐骏为公司总裁兼CEO，接替集团创始人陈发树，全面负责新华都集团的日常管理、长期战略、集团运营、对外投资及资本运作等工作。最引人注目的是，唐骏这次转投新华都将获得一笔10亿元的转会费，以持有新华都干股的方式支付。从任微软中国总裁时只拿高薪，到任盛大总裁时的“高薪+250万股票期权”，再到新华都的“高薪+期权+转会费”，唐骏身价的变化，特别是此次“转会费”的出现，被人们解读为“中国职业经理人制度不断走向完善的表现”。唐骏经历代表了职业经理人激励制度在中国的发展，正如唐骏自己所言：“钱的多少不是关键，但是这个转会费的出现对于中国所有的职业经理人而言是个标杆。”随着国内职业经理人市场的逐渐成形，如何有效地激励职业经理人成为国内企业日益关注的一个重要问题。就目前来看，我国职业经理人激励制度主要是年薪制和绩效工资的薪酬激励为主，股票期权激励尚在起步阶段，还没有转会费制度，唐骏转会费的出现为我国引进转会费制度掀开了新的一页。1.职业经理人的特点1.1职业经理人的概念最早提出职业经理人概念的是法国经济学家萨伊，他认为职业经理是把经济资源从生产效率低和产量较少的领域转移到生产效率高和产量高的领域。彼得·德鲁克在上世纪七十年代对职业经理人下了五项定义：规划工作目标；组织营销资源；激励和沟通员工；测量绩效和培养下属员工。他认为，经理人是企业中最昂贵的资源，而且是折旧最快，最需要经常补充的资源。我国大多学者对职业经理人的定义是所谓职业经理人是相对于企业所有者或股东而言的，是指能够借助于所受到的专业训练或拥有的专业技能，运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织（或部门）开展经营或进行管理，并能取得突出成就的高级企业管理人才。世界上第一批职业经理人产生于19世纪中叶的美国铁路货运业，当时称为“专业2货运计划人员”。自此以后，大批优秀的职业经理人不断涌现，为世界经济的繁荣和发展做出了不可磨灭的贡