搜索
浅谈计划管理从影响房地产开发效率的六大因素说起为什么要关注计划运营管理影响房地产开发效率的六大因素运作周期长：监控成本与监控难度关联性强：协调与可控性难度大以人为主：一致性难度大并行运作多：协调与控制难度大一次性：纠错成本高难度大成本高：投资风险大计划管理是如何做出相应解决•运作周期长时间计划•关联性强研究计划•以人为主营销计划•并行运作多部门合作计划•一次性风险计划•成本高财务计划我认为的计划管理计划管理是以时间为基础，在采取行动前，做出相应计划来协调各种进度和资源，以便完成特定的目标计划管理的三个阶段计划管理风险和成本控制可行性论证策划设计流程质量与成本控制工程管理成本管理服务与客户关系维护服务客服满意度计划管理在企业中的作用•计划管理为企业经营提供了明确的目标•加强计划管理可以减少风险损失•加强计划管理可以充分利用资源，提高经济效率•加强管理可使各部门之间更好地协调配合，体现综合效应计划管理特点•分级管理，逐级细分，组织保障责任明晰•节点计划为主线控制点，明确节点成果标准•对整个过程的跟踪监控与预警•基于结果的绩效驱动计划管理的目标计划管理匹配性公司战略导向和管理意图与管控模式相匹配与管理水平、人员素质想匹配完整性覆盖中期规划、年度计划、季度/月度计划全面覆盖项目开放业务和职能管理全员覆盖层次性自上而下逐级细分可控性标准模板标准工作周期常见的三级计划体系一级节点•一般用于项目运营策划和年度项目开发计划二级节点•一般用于部门的年度和季度项目开发计划三级节点•一般用于岗位的季度/月度项目开发计划