浅谈钢结构工程施工企业的造价管理

申报论文（初级）题目：浅谈钢结构工程施工企业的造价管理2015年9月日单位：常熟市常盛重工钢结构有限公司姓名：孙建忠申报专业：建设工程浅谈钢结构工程施工企业的造价管理-II-摘要工程造价管理是建设项目资本投入的重要组成部分，贯穿于建设项目投资立项、勘察设计、施工招投标管理、施工管理与监理、竣工结算等5个具体环节。工程造价管理是以适当的货币形式体现各种资源有效合理使用。工程造价指标的设定，有利于投资者正确决策。本文着眼于钢结构企业在常熟的生长史，重点阐述企业在实践中的管理模式、操作方法，及其贯彻国家法律法规、行业规范、行业标准的状况，包括专业承包企业与建设单位、总承包企业及其他单位之间的法定关系，最后，竣工结算提出建议，希望工程造价人员收集完整不同时期的人、机、料、法、环在工程现场的合法证据，公正公平地核算其价值收益，探索企业循环创新机制，对能肩负社会责任的企业寄予其生命周期不断延长的愿望。关键词：造价管理建设项目施工企业承包浅谈钢结构工程施工企业的造价管理-III-目录摘要..............................................................................................................................................II绪论...............................................................................................................................................1浅谈钢结构工程施工企业的造价管理...........................................................................................3一、成立钢结构工程施工企业............................................................................................31.常熟钢结构企业配备技术力量.....................................................................................32.项目建设地点.................................................................................................................43.可行性研讨及投资预算.................................................................................................4二、项目设计阶段的工程管理........................................................................................4三、施工项目招投标工作................................................................................................53.1工程项目招投标.........................................................................................................53.2技术标编制工作.........................................................................................................53.3工程类别的划分.........................................................................................................63.4工程费用取费标准及有关规定.................................................................................63.5工程造价计算程序.....................................................................................................9四、施工阶段的工程管理................................................................................................94.1更新观念加强素质教育...........................................................................................104.2尽量减少设计变更...................................................................................................104.3加强现场签证管理...................................................................................................104.4工程施工分包管理...................................................................................................114.5专业承包企业...........................................................................................................114.6施工阶段工程造价控制的工作程序.......................................................................13五、竣工验收、后评估阶段的工程造价管理.................................................................12结论.............................................................................................................................................13感谢词.............................................................................................................................................14参考文献.........................................................................................................................................15浅谈钢结构工程施工企业的造价管理-1-绪论工程造价管理也称投资控制是基本建设管理中资源优化的促进因素、同时是促进工程项目开展各项创新的倒逼因素，也是促使基本建设资金合理分配的重要工作。随着我国经济开放程度的扩大，特别是在2001年12月11日起正式成为世贸组织成员国以来，为与国际惯例接轨，我国基本建设范畴的管理体制发生了重大变革，基本建设的投资结构变革对工程造价专业人员提出了更高更新的要求，要求应用科学先进的管理，合理确定、有效控制工程造价，收到预期或者超出预期的投资效益和运营成果。想要有效控制工程造价，应当从项目决策阶段的市场调研估算投资、设计阶段的概算、招投标阶段的标底价与最高限价公示，到施工阶段的承包合同和竣工结算，建立一套比较完善且贯穿于项目建设全过程的工作程序和操作方法。建设项目是固定资产的投资对象。它集传统与现实、继承与创新于一身，汇聚古今能量，以其独特唯一性自立于城市乡村。建设项目的外在之美，源自其内在的力量之美，因其“安得广厦万千间，庇得天下寒士俱欢颜。”，更显其大度。从某种角度上说，建设项目改变了人们生存生活的环境，一定程度上，也改变了人文地理环境。人建设了项目，项目回首又庇护了人类自己，概括为“前人栽树，后人乘凉”也不为过，所以为民造福项目所产生的能量，可能远不止在今天，更在于它30年、50年甚至上百年后，仍显其力量之美、青春之美、建筑之美。一起看看中国的赵州桥，能在1400多年的今天，亦显其智慧之奇美。工程管理贯彻的是建设项目的总目标，围绕总目标，从专业角度，也可以说是分工的角度，提出并设置其专业指标，往往有些工程造价指标是以货币形式出现在人们的视野中，当然也有一些指标是以专业数据形式出现在报告里。当工程专业指标得到控制，投资者的目标才有望真正实现，更有甚者，在漫长的建设周期内，项目建设因为注进新的创意、加入最活跃的因素——人和采用新技术、新工艺、新发明、新设计，最终成为超越投资人预期的资产。当投资者的目光聚焦于重点建设项目时，建设者们则更加希望参与此类项目，原因很简单，因为劳动者们知道这是重点项目，希望藉此改变建设者自己的人生，更懂一点的，会知道浅谈钢结构工程施工企业的造价管理-2-重点建设项目有可能改变一个地方的经济，影响一个地方的生活水平。更深层的，可能会懂得这样的建设项目功在当代，利在千秋。这样的项目建成，建设者们不由会相信，所有的付出都是值得的，所有的付出亦值得尊重。再者，工程管理人员亦有理由因项目建成而庆幸，在众多建设参与者里有自己的辛劳，自己的工作因为项目所产生的光环，使自己更有成就感。在自己的职责范围内，每一项工作价值得以公正的评价，每一个劳动力价值得以正确的核算，每一个单位的投入能收到合法的回馈，引用一句直白“付出不一定有回报，不付出肯定没回报。”至此，所有的疲乏、无奈、不解，包括天天与数据打交道的烦恼，在经手的建设项目面前，霎那间烟消云散。真的是这样？！也许有的工程管理人员不能完全赞同这些想法，这也能理解，因为每个人都会有自己的个性和经历，在不同的时候认同不同的想法，所以“只要能存在的，就是合理的。”一时的失意，并不代表长远的失意，尤其在失意时，更要对以往的成绩和失误作总结和回顾，对自己的过去不屑一顾，甚至在某个特定时候对自己职业生涯产生怀疑，难道自己真的入错行了？这样的纠结，不论是工程从业者，还是其他行业从业人员，都是一样的，有疑才有悟。2014年11月8日浅谈钢结构工程施工企业的造价管理-3-浅谈钢结构工程施工企业的造价管理常熟钢结构起步于1992年南巡讲话那一年，由于地处江南福地，属于沿海发达地区，也是在那几年，苏州工业园区按规划开始建设，正是由于地理位置的优越，而且善于融入国外（如星加坡）规划模式、正规思想，所以常熟钢结构企业迅速建立起来，并先行先试。虽然在当时，西方国家钢结构建筑已趋成熟，但其技术工艺、管理模式与东方采用的秦砖汉瓦是格格不入的，为此，掌握钢结构建造技术、制作工艺成为制约常熟钢结构企业成长的瓶颈。在这种情况下，常熟的正