国美和沃尔玛的供应链管理比较分析

西北大学硕士学位论文国美和沃尔玛的供应链管理比较分析姓名：韩城忠申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：齐捧虎20080530国美和沃尔玛的供应链管理比较分析作者：韩城忠学位授予单位：西北大学相似文献(10条)1.期刊论文付玮琼沃尔玛对我国零售企业自有品牌开发的启示-北方经贸2008,(6)发展我国零售企业自有品牌需要进行精确的品牌定位,发挥价格优势,配备高效的供应链系统,以及注重人才培养和充分运用广告促销策略;慎选供应商,充分保障产品质量,进行全面质量管理,提高顾客忠诚度,树立企业形象.2.学位论文李宪印从跨国零售企业的经营战略看中国零售企业的战略选择——沃尔玛经营案例分析2003随着中国入世,以及中国零售业务对外开放步伐的加快,国际零售巨头加紧了进军中国的步伐,一时间,中国零售业狼烟四起,国内零售业面临着巨大的压力和挑战.这篇论文结合中国零售业面临的国际和国内环境以及沃尔玛的经营实践,分析了中国零售业企业目前面临的机遇和挑战,并试图给国内零售企业提供一些有益的建议和对策.除前言之外,该论文分为五个部分.第一部分针对中国入世,分析了中国零售企业身身的优势和不足,对国内零售企业的发展进行了战略性的思考.第二部分透彻地分析了沃尔玛的经营之道,沃尔玛成功的三大法宝,沃尔玛永远领先一步的经营思想和经营战略,沃尔玛独特的企业文化和它对美国经济机遇的把握.第三部分主要从国内零售业发展的制约因素、零售企业的规模经济性、零售企业的业态选择、连锁企业的战略模式、零售企业的物业进入方式等方面进行了分析,最终给出了中国零售业必须走连锁化、规模化发展道路的结论.论文第四部分指出中国零售企业必须端正态度,迎接挑战,并从战术的角度分析了国内零售企业与跨国零售巨头进行竞争的方法.论文最后一部分是结论.3.期刊论文裴向军从沃尔玛的成功看中国零售企业的发展-山东行政学院山东省经济管理干部学院学报2002,(4)沃尔玛从一个默默无闻的小企业一跃而成为当今世界零售业之王,其成功的原因在于它有一套行之有效的经营管理体系.认真研究沃尔码的成功之路,对发展我国零售业有着十分关键的作用.4.期刊论文韩城忠.HANCheng-zhong沃尔玛的供应链管理对我国零售企业的启示-渭南师范学院学报2009,24(3)沃尔玛是世界上零售企业供应链成功的典范,其供应链管理也被国内企业所追捧.借鉴沃尔玛的供应链管理,对我国零售企业的发展有重要意义.5.学位论文吕叶沃尔玛供应链管理对中国零售业的启示2007在全球经济，知识经济，互联网经济的冲击下，市场供需双方关系发生了巨大的变化，顾客个性化需求不断增加，企业间的竞争越来越激烈，市场需求的不确定性在很大程度上有所增加。面对变化迅速，而且无法预测的市场，单纯的依靠某一个企业的资源来满足市场与顾客的需求已经变得十分困难，这对企业提出了更高的要求，也对传统的企业管理模式提出了挑战。零售业是一个最能体现国家繁荣与衰退的行业，是一个国家全部经济活动的缩影。”沃尔玛”作为全球最大的跨国公司，是目前世界零售业的龙头老大和成功典范，很多人将沃尔玛的成功归于”天天低价的核心竞争力”，其实，低价和规模只不过是成功的表象，其背后出色的物流配送能力才是它的核心竞争力。沃尔玛的成功在于其供应链管理的成功是不争的事实。正是由于供应链管理，使其提高了工作效率，降低了成本，而零库存的理念，信息化的管理方式和完善的配送体系使得他在全球的零售企业中脱颖而出使得沃尔玛超市所售货物在价格上占有绝对优势，成为消费者的最佳选择，从而推动销售额不断神奇般的增长成为全球第一大的零售企业。供应链管理是一新型管理模式，为彻底改造传统管理模式和体系奠定了基础。本文通过对沃尔玛核心竞争力——现代化的供应链管理的介绍和分析，探讨沃尔玛供应链的成功管理模式，分析了我国零售业供应链的现状，针对存在的问题提出对我国零售企业供应链管理的对策及发展方向。全文分为六个部分。第一部分简单介绍沃尔玛的发展历程，经营策略及其在中国的发展状况。第二、三部分是深入研究沃尔玛供应链的成功。沃尔玛的成功在很大程度上是基于其出色的供应链管理体系。本文通过对沃尔玛供应链的顾客需求管理、供应商和合作伙伴管理、企业内和企业间物流配送系统管理、基于网络的供应链交互信息管理的分析，使得读者了解沃尔玛成功的根源所在。第四部分是用SWOT方法分析了沃尔玛供应链在中国本土化所面临的困难。第五部分是介绍中国零售业供应链管理的现状。结合沃尔玛供应链成功的经验分析，对中国零售业供应链发展现状的特点，主要的经营模式进行总结，对存在的问题进行具体分析和探讨。第六部分是展望中国零售业供应链管理的未来之路。根据以上对沃尔玛和内资零售业的分析和探讨，结合我国的具体情况，提出一些可行的参考方案。6.期刊论文贺映辉.HeYingHui沃尔玛跨国经营对中国零售业发展的启示-特区经济2006,(9)本文通过分析美国沃尔玛公司在中国的现状及成功经营的策略,结合当今中国零售市场的行业背景和特点,探讨了沃尔玛的成功经验对其他跨国零售企业与国内零售企业在中国经营的可借鉴之处.7.期刊论文白丁.应健.张银西部中小城市零售业应对沃尔玛进驻的发展对策——以桂林为例-商场现代化2009,(6)随着桂林零售市场的全面开放和沃尔玛的进驻,桂林零售企业的紧迫感和竞争意识空前增强.针对发展的现状和存在的问题,桂林零售企业需要引入标杆管理,学习行业内领先者的优秀经验;需要应用信息技术,提高物流放率;需要发展电子商务,提高信息化水平;改变经营理念,提高经营水平;走连锁经营道路,实现零售业规模化经营;加强基于桂林特色产业尤其是桂林旅游产业的市场渗透能力.8.期刊论文章爱民跨国零售企业本土化经营战略——沃尔玛在中国给我们的启示-黑河学刊2009,(1)进入我国的跨国零售企业普遍实施本土化经营战略,其主要动因是为了降低成本,解决市场准入问题,实行全球资源的有效配置.沃尔玛在我国采取了投资、人员、公关、采购、经营方式本土化战略.跨国零售企业在发挥自身优势,把握国际分工有利的一环,重视人力资源开发等方面给了中国企业以深刻的启示.9.学位论文马大龙沃尔玛本土化战略研究——以济南市场为例2006随着中国的对外开放，特别是中国加入WTO，有着十多亿人口的中国市场成为跨国公司争夺的战略要地。在进入中国市场之初，每一个跨国公司都有着其雄心勃勃的发展计划，都试图依仗他们多年的跨国经营的经验，能够比较轻松地从中国市场上挖走他们所期望的一桶桶黄金。然而，经过几年的摸爬滚打，跨国公司的大佬们终于发现，他们在中国市场上至今并未取得预期的业绩，甚至面临着连续居高不下的亏损，其根本原因在于跨国公司的竞争战略没有与中国特有的基本国情相融合，即没有有效地实现其竞争战略的本土化。于是，他们不约而同地开始研究如何实现跨国公司全球竞争战略的本土化问题，以期将自己的竞争优势与业务所在国的国情有效结合起来，得以更有效的发挥。作为近几年全球发展最快的跨国零售企业的沃尔玛，其获得成功的最大、最根本的竞争战略就是“天天平价”。而这个低价竞争战略完全依托于它所拥有强大的物流和先进的信息网络的低成本的供应链，并由此确立起它的竞争优势。但是，自1996年沃尔玛进入中国市场十年来，由于对其本土化战略问题研究不够，执行不力，结果导致沃尔玛的中国市场业绩一直处于亏损状态。以济南市场为例，沃尔玛虽然从人力资源，采购，经营方式，与政府的关系，积极参加公益活动等几方面将自己的竞争战略进行了本土化。但由于主客观条件的限制和对济南市场缺乏足够的了解，沃尔玛济南店的本土化战略还存在很多不足，例如选址存在问题，物流和信息系统的运作问题，经营管理的灵活性和文化融合，等等。总体上看，沃尔玛是以它的标准为主体，为本土化做了一些小的改变，但这些小的改变不足以使沃尔玛适应济南的市场。沃尔玛在济南市场表现出了水土不服。沃尔玛作为国际零售商业巨头，它在全球市场展业的管理经验值得我们研究学习，而它在中国市场上所遭受的挫折也非常值得我们来研究借鉴。从中我们可以找到一些规律性的东西，既可以为应对沃尔玛等跨国商业大鳄的挑战提供方法，更可以为我们的企业走出去、实施国际化战略提供宝贵的经验。10.期刊论文谢非.XIEFei外资零售企业经营理念初探-中北大学学报（社会科学版）2006,22(5)经营理念对于一个企业来说至关重要,因为它是一个企业前进方向的指导.本文以沃尔玛和家乐福为外资零售企业的代表,通过分析这两个世界零售巨头的成功经营理念,向中国的零售企业提出几点建议,希望他们能够改变当前不利的发展局面,在与国外零售企业竞争中,得到发展壮大.本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：6a418ea4-82e4-4870-8a28-9e070112151b下载时间：2010年10月6日