国美电器供应链管理研究

中国石油大学（华东）硕士学位论文国美电器供应链管理研究姓名：刁永鸽申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：范秋芳;刘东平20090401国美电器供应链管理研究作者：刁永鸽学位授予单位：中国石油大学(华东)相似文献(7条)1.学位论文吴光华大型连锁家电零售企业物流配送体系的方案研究2004首先本文在充分分析家电零售连锁经营这种新业态无限发展潜力的基础上，提出了家电零售连锁经营进一步发展壮大一个重要的瓶颈---物流配送发展滞后问题，指出了正确选择物流配送模式是目前家电连锁经营企业面临的首要课题。其次本文认真剖析了家电零售连锁经营销售波动和物流配送的特点，针对国内连锁家电零售企业物流模式发展现状及所面临的障碍，提出在目前条件下，建设大型连锁家电零售企业物流配送模式的改进措施，为我国大型连锁家电零售企业的迅速成长提供物流体系保障。然后，在分析家电行业现有物流配送模式运作特点的基础上，本文从宏观层面提出了家电行业物流配送发展的两种趋势。提出了作为大型连锁家电零售企业，在目前国内物流业发展比较滞后的背景下，成立专业化的第三方物流子公司是一个明智的选择。最后，文章简要地分析了大型连锁家电零售企业成立第三方物流子公司的优势和发展前景，分析了在目前国内物流业发展滞后的条件下，大型连锁家电零售企业把持销售终端，通过成立专业化的第三方物流子公司，控制物流通道，对控制各大家电生产厂家有着决定性作用，从而成为家电行业供应链中的核心企业。2.期刊论文国内大型家电零售企业经营策略及发展趋势-商场现代化2003,(5)进入20世纪90年代后期,中国家电零售业取得了飞速发展,涌现了一大批大型家电连锁企业集团,成为中国连锁经营发展史上的新亮点.根据2002年度中国家电零售业销售额排名,位于家电销售额第一名的北京国美电器有限公司年销售额近120亿人民币,而位于第二、第三位的山东三联集团和江苏苏宁电器也接近90亿元规模.这样的销售业绩引起了人们对家电零售业极大的关注.本文将就以上三家家电零售企业为主体,初步分析和探寻国内大型家电零售企业的经营策略和发展趋势.3.学位论文吴萍三联商社竞争战略研究2008三联商社是中国较早实行家电专业连锁经营的零售企业，在山东省拥有110多家连锁店，多年来稳居山东家电零售市场龙头地位。近几年家电连锁行业发展迅速，三联商社却由于战略不清停滞不前，面对即将到来的行业整合，如何能在激烈的竞争中生存下去成为三联商社必须考虑的问题。本文是对三联商社基本竞争战略的研究。一方面，运用PEST分析法、五种竞争力量模型、外部要素评价(EFE)矩阵、价值链和内部要素评价(IFE)矩阵对三联商社所处的宏观环境、行业竞争态势以及内部条件进行了分析和评价。通过分析得出，随着中国经济、技术的发展、政策支持、人们收入的提高、家电零售市场具有较大的发展潜力。但是由于市场竞争加剧，行业整合速度加快，家电零售企业也面临着严峻的挑战。从内部资源和能力看，三联商社具有较高的品牌知名度、客户忠诚度、完善的区域销售网络等优势，但同时在资金、市场规模及专业人才等方面存在不足。在上述基础上，本研究对三联商社的发展进行了定位，并构建了SWOT模型，运用定量规划评价矩阵(QSPM)对三联商社的竞争战略进行了选择，确定了差异化的竞争战略。为了确保战略的有效执行，在竞争战略的实施上，围绕以下几个方面展开：第一、加强企业文化建设，重视员工对创新的挑战，对员工给予高度的支持和信任，容许员工冒险和尝试错误，去追求企业较不熟悉的风险与接受重大的变革。第二、建立科学高效的公司治理机制，通过规范的组织架构，企业流程、完善的规章制度，提升企业管理效益，降低风险。第三、实施人才差异化，通过完善员工的职业发展体系，建立以能力为导向的用人、育人体系，提升企业人力资源能力。第四、推进品类管理创新，实现传统家电销售向电子为主，辅助非电类相关产品的转化，实现经营品类的差异化。第五、提供人性化购物环境，通过展装设计增强卖场感染力，给顾客舒适感。第六、实行基于客户需求的差异化营销。充分利用CRM(客户关系管理)系统，针对不同顾客需求制定营销策略。第七、构建协同一体化供需链管理，提升供需链运作效率。改变与供应商的“博弈”关系，为客户提供更好的服务。实现与供应商的双赢。第八、持续提高服务创新能力。“以顾客为中心”利用体验、科技、文化等时尚元素，推出顾客需要的服务内涵与服务项目，让顾客感受较高的服务品质。三联商社的发展是中国中小型家电零售企业发展模式和困境的一个缩影，本文期望通过以三联商社为案例进行的研究，提出能够对同行业也具有参考和借鉴的策略和方法，推动中国家电零售企业实现健康转型和可持续发展。4.期刊论文唐红燕家电连锁三强的北京舞步-数据2005,(10)家电连锁经营是市场发展的必然.资料显示美国的前三大家电零售企业占据了80%的市场份额.日本以山田和小岛电器为首的家电专业连锁店的市场份额占整个家电市场的80%以上.而北京的家电连锁企业尽管起步较晚,得到75%的家电市场份额仅用了20余年的时间.5.学位论文王政WX电器成都分公司的发展战略研究2005最近几年，在外资全面进入之前，家电连锁经营企业正在进行跨地区资本扩张，抢占市场份额。在这个过程中，一批强势企业通过产权并购组建成超级流通企业集团，家电零售业的市场集中度不断提高。在这样的背景下，一些区域性的家电连锁企业，为了占领更多的市场份额，与大型家电零售企业进行抗衡，也主动出击进行全国扩张。这些后起的区域家电连锁企业，要想在全国市场与行业的领先者展开竞争，追赶甚至超越领先者，其在区域市场的发展是关键。因此，当家电连锁企业拓展到一个新的区域，在面临市场先入者和全新的环境时，如何根据自身的条件和外部的环境，制定有效的战略，建立区域优势，是尤为重要的。本文就是以WX电器成都分公司为研究对象，对其在进入四川市场时应该采取的竞争战略进行了研究。本文首先介绍了家电连锁业的发展现状和WX电器的发展状况，随后用PEST分析法，分析了家电连锁业所面临的社会环境，讨论了政治、经济、社会和技术环境对企业组织的影响。然后，运用五力模型对WX电器成都分公司的行业竞争环境从替代品、供应商、潜在进入者、现在竞争者和顾客五个维度进行了分析。在此基础之上，本文又讨论了公司的内部环境，进而运用SWOT分析工具总结出WX电器成都分公司所具有的优势与劣势以及面临的机遇和挑战。通过以上的分析研究，本文提出了WX电器成都分公司的定位，确定了WX电器成都分公司应该采取成本领先战略，同时结合其实际情况提出了战略的实施措施。6.期刊论文许敏兰低价策略--国美成功的利器-经营与管理2004,(11)国美电器从一家100平方米左右的小门店,本着创新务实、精益求精的企业理念,依靠准确的市场定位和薄利多销的经营策略,短短10多年发展成为我国家电零售企业的龙头老大.2003年商务部公布的中国连锁经营企业前30强中,国美电器以177.9亿元的销售额名列第三,同时位列家电连锁企业第一名.这些成就的取得与其积极倡导的创新精神和薄利多销、服务当先的经营理念密不可分,而其实实在在的低价是发挥薄利多销魅力的重要依据.7.学位论文曹媛家电零售业农村市场战略研究20072006年中国的家电市场发生着神话般的变化，总结分析中国家电零售业的发展历史以及中国家电零售业的竞争核心点，中国的家电零售业在短短的20年左右的时间创造出了让国人乃至世界瞩目的家电连锁行业的奇迹。中国家电零售业从渠道话语权、品牌发展的战略提升、价格竞争到价值竞争的内外转变，服务内容的延伸和质量的关注，中国的家电零售业在快跑中步伐变得更加的矫健。面对外资家电连锁巨头的进入，中国家电零售业未来之争还将是在宽广的农村市场，而摆在中国家电零售业发展眼前的就是如何针对三、四级农村家电市场开辟一种全新的运营模式，固有的家电连锁经营能否快速、成熟的在农村家电市场再次复制值得考究，因为打造农村家电营销系统是一个涵盖产品开发、渠道流通、宣传促销、售后服务等的全面工程。本文从多个方面、多个角度分析了我国家电零售业发展的历程和转变，并与国外家电零售发展特征作了分析和对比，同时也就国内家电零售市场运营的模式，核心竞争点作了简要阐述，并提出了国内家电连锁发展的未来空间主要集中在农村市场，针对中国农村家电市场现状，对农村市场运营模式提出了一些意见和见解。通过对中国家电农村市场的分析与研究，为中国家电零售企业的未来发展提供一些理论、实践上的指导方向，推动中国农村家电零售业运营模式的成熟，将城市中家电消费的实惠普及到农村家电市场，进而完善中国家电零售业的网络布局。进入农村三、四级市场应该采用什么样的发展模式是本文所要研究的重点。本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：cc9fdf70-d9ea-4aca-bd43-9e16009c1997下载时间：2010年10月21日