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连锁零售供应链优化关键问题研究作者：毛太田学位授予单位：国防科学技术大学相似文献(10条)1.学位论文丁欣供应链管理环境下连锁零售企业运营绩效评价体系研究2005从当今全球企业实施供应链管理的整体情况来看，真正能够应用成功的比例还不是很高。经过分析，我们发现原因之一是缺乏有效的衡量供应链管理绩效的评价体系。因此，建立有效的供应链管理绩效评价体系，以此衡量企业供应链管理的绩效水平，促进供应链管理的有效实施和顺利运行具有十分重要的意义。今天连锁零售企业在供应链中地位的日益加强，使得以连锁零售企业为核心的供应链正在形成并不断发展。作为处于核心地位的连锁零售企业的运营绩效的优劣决定了整条供应链的发展。因而，如何在新的管理环境下有效地评价连锁零售企业的运营状况将成为企业和研究人员关注的又一个重要领域。本文先分析了供应链管理模式与传统管理模式的区别，总结了供应链管理环境下连锁零售企业的运营特点和供应链结构模型。接着归纳了国内外关于企业绩效评价研究的代表性理论和方法，为本研究选取理论框架和分析方法提供了依据。在建立了评价目的和原则的基础上，本文确立了以平衡记分卡理论(BSC)作为理论框架，并从平衡计分卡倡导的四个维度构建了新的绩效评价指标集。最后本文通过使用专家调查法和层次分析法进一步筛选了评价指标并计算出了指标的权重系数，构建了一套较为完整的绩效评价系统参考模型。2.期刊论文余晖.张文杰.YuHui.ZhangWenjie连锁零售企业主导型供应链竞争力研究初探-铁路采购与物流2009,4(7)定义了连锁零售企业主导型供应链(简称CRL型供链),竞争力的涵义,分析了CRL型供应链的关键业务流程,指出基于流程的供应链组织能力、运营能力和集成能力是形成CRL型供应链竞争力的三大核心能力.3.学位论文郑渊基于供应链理论的连锁零售企业采购管理研究2007本论文的主要内容是借鉴国外连锁零售企业采购管理先进的经验，结合我国具体国情，并对连锁零售企业供应链管理和采购管理的基本理论进行梳理，针对连锁零售企业采购管理运营的现状，设计出供应链环境下连锁零售企业采购运作的管理模式。本文以国内外连锁零售企业采购管理的现状为切入点，借鉴发达国家连锁零售企业先进的采购管理经验，从连锁零售企业采购管理模式、组织架构、库存管理以及对供应商的评价与选择等几方面对连锁零售企业的采购管理进行论述，并结合连锁零售企业工作实际，对连锁零售企业采购管理进行深入系统的分析和研究，可以说这篇论文对提高连锁零售企业的采购管理水平，降低采购成本，调动采购职员的积极性和创造性，增加连锁零售企业的效益具有较高的实用价值和现实指导意义。4.学位论文刘寒梅基于VMI的W连锁零售企业库存控制研究2008W连锁零售企业是一家经营个人护理用品的连锁商店，总部在香港，在中国已有十余年的发展历史；随着同类零售企业在中国的崛起，W公司正面临激烈的市场竞争，为了巩固其经营版图，实现扩张计划，必须将先进的管理方法与企业的业务流程改革实践相结合。库存控制在其经营管理中占有十分重要的地位，它关系到商品的成本高低，直接影响到企业的经济效益。因此，建立与供应链管理相结合的连锁零售业库存控制模式是具有现实意义的。本文研究内容分为三大部分，第一部分是理论知识介绍，介绍了现有供应链环境下库存管理的一些主要模式，通过对各种主要模式的对比分析，提出VMI模式比较适合在目前的大中型零售企业中实施。第二部分是对现状的分析和建模，通过对W公司连锁门店订单、门店补货模式、配送中心库存控制流程的现状进行详细的分析，指出W公司现行的库存控制模式主要存在的问题以及建立供应链库存管理VMI模式的重要性。为了论证此观点，建立了供应商—连锁门店直接送货的VMI供应链模型，进行模拟运算，从统计学上分析了实施VMI所带来的经济收益，包括库存水平的下降和总库存成本的降低。最后一部分是论证W公司VMI系统的应用与保障措施，分析了影响其VMI实施的因素，前提条件和工作步骤。通过研究分析，本文拟解决的关键问题是W公司的库存管理存在的主要问题：缺乏供应链的整体概念，库存管理思想相对落后；忽视不确定因素对库存的影响；库存控制策略过于简单化；存在冗余库存，库存成本较高；没有完善的基于Web环境下的库存管理信息系统。本文通过对W公司库存管理实际情况的分析，在对传统的库存管理方法与供应链环境下的库存管理理论进行比较研究的基础上，探讨和验证VMI模式在W公司的实现可行性，以及随之带来的经济效益。务求使W公司在经营管理方面能更上一个台阶。5.学位论文叶素琴我国连锁零售企业物流配送模式研究2008连锁零售业的发展与物流配送紧密相连，配送水平成为衡量一个连锁企业的管理现代化水平的关键标准，配送模式直接关系到连锁零售企业的配送水平，选用何种配送模式对连锁零售企业来说是一个重要的问题，也是一个战略上的问题。寻找适合中国国情的物流配送模式成为我国物流业所面临的一个重要研究课题。在介绍相关连锁与配送的理论的基础上，本文首先研究了美、德等发达国家的物流配送业发展现状，继而总结了我国连锁零售企业配送现状，并分析了存在的主要问题及发生这些问题的原因。接着文章对当前我国连锁零售企业常用的五种配送模式进行了分类研究，并分析总结了这五种模式的优缺点。而后本文从供应链整合的角度。系统地分析了连锁超市物流配送的需求管理和对连锁超市物流配送的需求预测进行了系统的分析，研究了连锁超市物流配送的需求管理概念。基于连锁超市物流配送的整体优化，建立了供应链CPFR的改进模式。按照供应链的一体化不仅要分享信息，而且要分享利益的观点，提出了跨越供应链共同协力完成的一套连锁超市物流配送的商业运作流程。最后介绍了XX烟草公司应用供应链CPFR模式的案例研究。6.期刊论文丁欣.杨善林.李敏供应链管理环境下的连锁零售企业运营绩效评价体系研究-科技进步与对策2005,22(12)供应链管理环境的出现导致了企业运营管理模式的转变.传统的绩效评价方法已经无法满足企业的需求.在深入分析供应链管理环境下连锁零售企业的运营特点和平衡计分卡理论的基础上,提出了以平衡计分卡作为绩效评价体系理论基础的新思路,并由此构建了针对连锁零售企业的新的评价指标体系框架.7.学位论文史秀苹基于模糊技术的连锁零售企业库存问题的建模与优化2005当今全球市场上的竞争日益激烈，随着顾客期望的提高，商业企业对供应链的重视程度也日益提高。企业从单打独斗中获得利润最大化已经逐渐成为过去，任何一个企业只有与上游或者下游的企业建立合作关系，才能获得双赢或多赢。而此时的竞争也从以往单纯意义上的企业间竞争转化为企业所在的供应链之间的竞争。因此，建立一条具有竞争力的供应链成为企业成败兴衰的重要因素。如果供应链能够在保持一定服务水平的基础上，获得供应链成本最小化或者利润最大化，那么这条供应链便取得了竞争优势。供应链的成本主要包括财务成本、信息系统建立和运行成本、制订计划的成本、库存成本、物料购置成本和订货管理成本等。其中，库存成本是供应链成本的最重要的组成部分之一，一般占总成本的30％以上。成本竞争是现代竞争的最有效手段之一，因而研究供应链管理过程中的库存成本控制问题具有重要的意义。本文的重点集中在分销系统库存决策方面，主要考虑了连锁零售企业的配送中心与其下游的零售店面所组成的分销系统的库存决策问题。本文采用模糊数学方法处理库存决策中的不确定性，在将模糊的、不确定的需求和各种库存成本描述为三角模糊数形式的基础上，以该分销系统的模糊年总成本的解模糊值最小为目标函数，以该分销系统所有零售店面的最小可能服务水平的解模糊值不低于事先设定的目标服务水平值为约束条件，建立分销系统成本—服务水平集成优化模型。本文共分为五个部分，论文的第一部分介绍了文章的选题背景，并回顾了近几年来供应链库存控制方面的相关文献，了解供应链库存控制的研究现状；第二部分介绍了供应链库存控制理论；第三部分介绍了连锁零售企业及其配送中心的相关理论；第四部分研究了连锁企业中由一个配送中心和一个零售店面组成的分销系统。将需求和再订货点考虑为三角模糊数，以该分销系统的模糊总成本最小为目标，并通过使模糊总成本的解模糊值最小求解出零售店面的最优订货量。第五部分在第四部分的基础上，考虑了一个配送中心和多个零售店面组成的分销系统，并进一步的，假设不确定的最终顾客需求、库存持有成本和缺货成本均用三角模糊数表示，建立了该分销系统的模糊总成本模型。然后以该分销系统的模糊总成本最小为目标，以零售店面的服务水平为约束条件，以配送中心仓库和所有零售店面的订货量与再订货点为决策变量，构建了分销系统成本—服务水平联合优化模型。最后进行了总结和展望。8.学位论文周晓东连锁零售企业的供应链管理研究2005经济全球化的蓬勃发展以及中国零售市场的对外开放给我国的连锁零售业带来前所未有的发展机遇和巨大的挑战。从国外的供应链实践和中国国内企业的尝试来看，要获取竞争优势的一大瓶颈就是长久以来形成的传统的零售商与供应商之间的关系。国外大型零售企业在漫长的商业实践中已经较好地解决了这个问题，那么在中国市场中，内资连锁零售企业将如何创造性地建立和改进与供应商的合作关系将极大的影响到国内连锁零售业战略目标的实现，向成功的先行者学习并创造性地解决问题将是我们将要重点研究的课题本文通过重点对供应链管理中与供应商合作方面的理论研究，并结合家乐福在中国市场中的成功实践，试图找到合适的供应商协作办法，以达到获取供应链竞争优势的目的。在文章的论述中，除了以理论模型为基础提出供应商评价，供应商资源选择，协作策略选择、信息平台对协作的支持等解决办法外，还通过对家乐福商业实践的分析，总结出该企业在与供应商协作中对供应商评选原则、评选指标体系、对供应商资源的分化和发展策略，并以家乐福与供应商分享零售通道资源、开发自有品牌产品和作为核心企业管理上游供应商资源的事例证明了建立与供应商的现实的良好的合作关系是获取供应链竞争力的源泉。最后，结合中国零售市场的特点，本文提出了内资连锁零售企业在建立和优化与供应商合作关系时应重点注意到的若干问题并给出建议，希望能对我国内资零售企业供应链的管理实践做出微薄贡献。9.学位论文吴立事我国连锁零售业供应链管理研究2005加入wTO后，随着我国对外资零售企业各种限制性条款的完全取消，具有资金、技术、品牌等方面优势的国外零售企业纷纷进入我国零售业市场，同我国连锁零售企业展开了全方位的竞争和较量，使得国内零售业竞争日益激化。 我国连锁零售企业由于起步较晚，在资金规模、扩张能力、成本控制、品牌价值、营销技术、人才资源等方面都与国外零售业巨头存在很大差距，特别是在应用先进的供应链管理技术方面。因此，面对日益激烈的竞争局面，如何提高我国连锁零售企业的供应链管理水平，如何在激烈的竞争中求得生存和发展，成为我国连锁零售业面临的严峻课题。 本文紧紧围绕“如何改进我国连锁零售企业供应链管理”这一主题，对我国部分商业连锁零售企业实施供应链管理情况进行调查研究，着重分析我国连锁零售企业在实施供应链管理过程中存在的诸如：管理观念、信息化建设、物流系统、合作关系、规模经济、扩张资金、供应链管理人才匮乏等问题。通过对这些问题进行探索和研究，笔者结合我国零售业的发展现状，借鉴国外连锁零售企业实施供应链管理方面的成功经验，对我国连锁零售企业实施供应链管理存在的问题从七个方面提出了相应的改进措施：1.进行内部整合和外部协调；2.完善企业信息化建设；3.提升供应链管理的物流水平；4.加强供应链成员协调；5.建立战略联盟；6.建立国际化竞争的营销战略；7.加速供应链管理人才的培养。这些改进措施将有助于实现我国连锁零售业供应链管理的规范化和现代化，提高我国连锁零售企业的核心竞争力。全文共分四章：第一章简要介绍选题背景和意义、研究方法及体系结构。第二章阐述我国连锁零售企业的发展现状、优势、发展趋势及供应链管理的形成和一体化。 第三章分析我国连锁零售业实施供应链管理存在的问题。 第四章我国连锁零售企业实施供应链管理的改进措施。10.期刊论文杨善林.丁欣.马溪骏我国连锁零售企业物流发