搜索
任务六1.某企业生产乙种产品,每件所耗工时数和每小时制造费用的计划数和实际数如下表：项目单位产品所耗工时每小时制造费用单位产品制造费用（元）本年计划10小时550本月实际11小时4．549．50要求：计算单位产品制造费用变动的总差异，并采用连环替代法分析各因素变动对总差异的影响程度。参考答案：单位产品制造费用变动的总差异=49.50—50=—0.5（元）制造费用计划数=10×5=50（元）（1）第一次替代：11×5=55（2）第二次替代：11×4.5=49.5（3）（2）-（1）每件所耗工时数的提高使制造费用增加：55-50=5（元）（3）-（2）每小时制造费用的降低使制造费用节约：49.5-55=-5.5（元）因每件所耗工时数和每小时制造费用两个因素变化对单位产品制造费用的影响为：5+（-5.5）=-0.5（元）2.本月甲产品所耗原材料费用：计划1500元，实际1512元。单位产品原材料消耗量：计划30公斤，实际36公斤。原材料单价：计划50元，实际42元。要求：分别采用差额计算分析法和连环替代分析法，计算分析原材料消耗量和材料单价变动对原材料费用的影响。参考答案：采用差异计算分析法(1)分析对象：1512—1500＝12(2)量差影响：(36—30)×50＝300(超支)(3)价差影响：(42—50)×36＝—288(节约)连环替代分析法（1）计划数30×50＝1500（2）第1次替代36×50=1800（2）—（1）量差影响+300（3）第2次替代36×42＝1512（3）—（2）价差影响—2883.已知某企业可比产品成本计划降低额1800元，计划降低率3.75%。其他有关资料见下表：产品名称计实单位成本总成本量单位际产量上年实际平均本年计划本年实际按上年实际平均单位成本计算按本年计划单位成本计算本年实际可比产品合计甲件30700690680乙件35900850830要求：（1）计算和填列生产成本表中可比产品成本各栏各种可比产品及其合计；（2）分析可比产品成本降低计划的完成情况，确定各因素的影响程度。（百分比保留4位小数）参考答案：（1）填表：产品名称计量单位实际产量单位成本总成本上年实际平均本年计划本年实际按上年实际平均单位成本计算按本年计划单位成本计算本年实际可比产品合计525005045049450甲件30700690680210002070020400乙件35900850830315002975029050（2）分析可比产品成本降低计划的完成情况：指标降低额(元)降低率(%)①按计划产量、计划品种比重、计划单位成本计算的成本降低数18003.75%②按实际产量、计划品种比重、计划单位成本计算的成本降低数52500×3.75%=1968.753.75%③按实际产量、实际品种比重、计划单位成本计算的成本降低数52500-50450=20502050/52500×100%=3.9047%④按实际产量、实际品种比重、实际单位成本计算的成本降低数52500-49450=30503050/52500×100%=5.8095%（3）确定各因素的影响程度降低额降低率②—①产量变动影响168.750③—②品种结构变动81.250.1547%④—③单位成本变动10001.9048%合计12502.0595%4.某企业某年产品生产成本表如下：产品名称计实单位成本总成本量单位际产量上年实际平均本年计划本期实际安上年实际平均单位成本计算按本年计划单位成本计算本期实际可比产品合计甲件30700690680乙件35900850830不可比产品丙件20—400460全部产品————产值成本计划数为60元/百元，商品产值实际数（按现行价格计算）为102000元。要求：（1）计算和填列产品生产成本表中总成本各栏数字；（2）分析全部产品生产成本计划的完成情况；（3）计算和分析产值成本率计划的完成情况。参考答案：（1）产品生产成本表编制产品名称计量单位实际产量单位成本总成本上年实际平均本年计划本期实际安上年实际平均单位成本计算按本年计划单位成本计算本期实际可比产品合计525005045049450甲件30700690680210002070020400乙件35900850830315002975029050不可比产品丙件20—400460—80009200全部产品————5845058650（2）全部产品生产成本计划完成情况58650-58450=+200（超支）200×100%/58450=+0.34%(超支)（3）产值成本率计划数为60元/百元实际数为58650/102000×100%=57.5元/百元以上计算表明本月全部产品实际总成本虽然比计划超支，但本月产值也大，从产值成本率分析来看，企业本月生产耗费的经济效益较好，总成本超支主要是由于丙产品（不可比产品）成本超支，而可比产品甲、乙产品成本却比计划和上年度实际降低了。须进一步费查明丙产品成本超支和甲、乙产品成本下降的原因。5.某企业生产甲产品，有关资料如下：主要产品单位成本表成本项目上年实际平均本年计划本期实际原材料186218902047工资及福利费150168164制造费用248212209合计226022702420.单位甲产品耗用原材料的资料如下：成本项目上年实际平均本年计划本期实际原材料消耗（千克）950900890原材料单价（元）1.962.102.30要求:（1）分析甲产品单位成本变动情况（从绝对数和相对数两方面分析）；（2）分析影响原材料费用变动的因素和各因素对变动的影响程度。参考答案：（1）甲产品单位成本变动情况分析：本期实际单位成本比上年实际单位成本升高2420-2260=160元,或7.08%比本年计划单位成本升高150元，或6.61%。（2）原材料费用变动情况分析；上年实际平均单位成本950×1.96=1862元本年计划单位成本900×3.1=1890元本期实际单位成本890×2.3=2047元原材料费用实际比计划升高157分析：1）原材料价格变动的影响（890－900）×2.1=－21元2）原材料价格变动的影响(2.3－2.1)×890=178元合计198－21=157元（等于总差异）6.某工业企业12月份产品生产成本(按产品种类反映)表中，可比产品本年累计总成本资料如下：按上年实际平均单位成本计算的累计总成本：250000元；按本年计划单位成本计算的累计总成本：243000元；本年实际累计总成本：245000元；本年可比产品成本计划降低额为4800元，计划降低率为1.8％。要求：(1)计算可比产品全年累计总成本的计划完成率；(2)计算可比产品成本的实际降低额和实际降低率；(3)计算企业全年可比产品成本降低计划的执行结果。参考答案：可比产品全年累计总成本计划完成率=(245000/243000)×100%=100.82%可比产品成本实际降低额＝250000—245000＝5000可比产品成本实际降低率＝(5000/250000)×100%=2%可比产品成本降低计划的执行结果：降低额计划执行结果：5000—4800＝200(元)降低率计划执行结果：2％—1.8％＝0.2％成本降低额和降低率都超额完成降低计划。