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1济南至东营高速公路第三标段质量月活动实施方案重庆交通建设（集团）有限责任公司济南至东营高速公路第三标段项目经理部二O一四年六月2目录1、前言-----------------------------------------------------------22、活动目的------------------------------------------------------23、指导思想-----------------------------------------------------34、活动目的------------------------------------------------------45、活动时间------------------------------------------------------56、活动主题------------------------------------------------------57、活动组织机构--------------------------------------------------58、活动内容------------------------------------------------------69、加强现场文明施工及内业资料的管理-------------------------2110、加强活动小组的巡查监督作用，制定相应的奖惩办法--------------------------------------------------------213质量月方案1、前言深入贯彻落实建设单位及监理单位的指示精神，围绕建设单位2014年质量工作目标，进一步完善制度、强化管理，引导全项目、各作业队、各班组增强质量管理意识，努力提高项目质量管理水平。根据鲁济东总监技[2014]90号《关于开展“工程质量月”活动》，在济东高速公路工程建设中贯彻落实高速公路施工标准化要求，提高管理质量和工艺质量，消除水泥混凝土质量通病，实现内实外美的目标，确保工程质量，不断提高公司的质量管理水平和工程质量，现结合我项目部施工现场实际情况，特制定济东高速第三项目部“质量月”活动实施方案。2、活动目的（1）、促使我标段进一步转变思想观念，深刻总结和剖析工作中的不足，实话标准化管理精细化管理、创新管理，增强执行力度和落实力度，加强对工程质量、进度、安全等工作的主动管理。（2）、促使我标段提高新技术、新工艺、标准化、精细化管理的理解能力和综合执行能力，提高认识，观念，使施工水平提升一个档次，施工出具有华表性的亮点工程。4（3）、进一步提升我标段施工管理水平，强力推行各施工人员的质量意识，推动我标段科技创新能力、标准化、精细化施工能力及技术人员和质检人员处理现场问题的综合能力，达到提高全员质量意识的目的，实现减少返工造成的浪费，加快施工进度、确保施工安全、提高综合经济效益，多创“亮点”工程和“精品”工程。3、指导思想（1）、以落实工程质量问责制和质量责任追究制度为重点;以管理好“三个关键环节”质量控制为抓手，以强化施工现场标准化管理、精细化管理，强力推行标准化、精细化施工，治理工程质量通病为突破口；杜绝重大质量事故，提高质量管理水平，又快又好建设本工程项目。（2）、以科学发展观为统领，以品质、标准、信誉和效益为重点，全面推行项目质量的精细化、标准化，遵循“一个分级，两个精细，三个关键环节”的原则。“一个分级”是指分级管理，项目部领导小组负责指导和组织本项目质量月活动的开展，制定活动方案，召开质量管理工作会议，组织质量月活动开展情况的检查、总结评比等，各部门及各施工班组结合日常工作，组织本部门和本施工班组的质量月活动。“两个精细”是推行标准化、精细化施工，标准化、精细化管理主线。“三个关键环节”是以原材料环节，工序环5节，试验检测环节质量控制为抓手，切实提高工程质量管理水平，确保工程质量。4、活动时间2014年7月1日～7月31日。5、活动主题奉行建设单位的“恪守质量诚信，践行社会责任”；6、活动目标通过本次质量月活动，在本项目实现“工程质量通病得到有效治理，抽检合格率有明显提高，工程管理质量水平，工艺质量水平显著提高，工程实体质量得到巩固，工程质量通病得到遏制，一般质量事故显著减少”。7、活动组织机构工程质量的优劣是关系到工程运营生产的百年大计的问题，作为工程施工的承包商和项目经理，应从领导和决策方面，以战略的眼光看待问题。为确保达到预期效果、圆满成功开展质量月活动济东高速第三项目部成立2014年“质量月”活动领导小组，全面组织开展“质量月”活动。（1）质量月活动领导小组组成情况组长：尹显贵副组长：夏飞、葛君魁、雷平成员：叶业、梅亚强、张治强、李小锐、唐勇、张志强、张勇、谢小春、吴辉、向昌林、陈庆云、甘廷忠、张6永信、罗来鹤、余芳莉、邱学玉、刘海月（2）、由总工、质检工程师、施工班组负责人，成立质量自检小组，形成第一级自检体系。（3）、配备强有力的质检技术力量，以质检部为龙头，组织试验、测量、内业实施各工序的管理和数据检测，形成第二级自检体系。（4）、质检人员在施工过程中，被授予事前介入权、事中检查权、事后验收权、质量否决权，质检部直接由项目经理负责，不受任何人，任何事干扰。（5）、专职质检人员必须是经过专门培训，具有一定资质和现场施工经验的专业技术人员，经项目经理部批准后担任。8、主要活动内容（1）、活动范围济东高速第三合同段（2）、活动安排1）、第一阶段，宣传动员阶段（2014年7月1日～2014年7月4日）主题时间活动安排备注开展教7月1日项目总工组织活动小组成员学习鲁济东总监技[2014]90号《关于开展“工程质量月”活动》夏飞负责7月2《高速公路施工标准化技术指南》第尹亚贵7育培训活动日一、二、三、四分册，组织活动小组成员学习、领会活动的精神、指导思想及活动重点。项目经理组织活动小组成员及作业队召开本次活动的部署动员大会。负责7月3日组织全体员工重温《质量评定标准》、总监办下发的系列文件、规定及细则等，开展质量法制、质量管理标准、计量、认证、检测技术等知识的教育培训。叶业负责大力营造“质量月”的浓厚氛围7月4日大力宣传“抓质量水平提升，促发展方式转变”，项目部在办公生活区域、公众聚集场所、施工现场和大型建筑物等处，悬挂或张贴横幅、标语、彩旗、图片等，并利用专栏、展板等多种媒介对质量法规、质量文化、质量管理先进经验等进行大力宣传，在项目部营造全员关注质量的良好氛围。雷平负责2）、第二阶段：自查自纠阶段（2014年7月5日-2014年7月29日）8主题时间活动安排备注专项检查7月5日-7月8日对全线施工进行检查，其中包括水准测量、红线复测、边线开挖。叶业负责总结7月9日项目总工组织人员对前一阶段的工作，进行检查，并召开总结会议，做的好的施工措施、经验进行交流、推广；针对存在的问题，制定处理措施。夏飞负责专项检查7月10日-7月17日对便道的修建，边沟的修筑，便桥的搭设，箱涵、钻孔桩的施工，强夯的控制，浆喷桩的施工，原地面冲击碾压的进行，以及预制梁场的建设等进行重点控制。葛君魁负责总结7月18日项目总工组织人员对前一阶段的工作，进行检查，并召开总结会议，做的好的施工措施、经验进行交流、推广；针对存在的问题，制定处理措施。夏飞负责存在问题7月19日-7月27日针对在上述施工过程中存在的问题按照处理措施进行整改落实。叶业负责9问题整改措施7月28日项目总工组织人员检查整改落实情况，并召开总结会议，对存在问题严重的技术人员、作业班（组）做出处理措施，针对存在的问题，制定处理措施。夏飞负责总结及奖罚处理7月29日对自查自纠活动整个过程的分析总结，进行奖罚处理。夏飞负责3）、第三阶段：认识提高阶段（2014年7月29日-2014年7月31日）通过此次活动，全面提高项目质量管理水平和技术干部、施工人员的质量意识，完善项目质量管理体系，进一步明确、细化、落实质量分级责任，推进工程管理的规范化和精细化进程，杜绝数据报告造假等规法违规行为，遏制工程质量问题和事故的发生，提高混凝土外观质量，确保工程质量。（3）、质量保证措施1）、严格遵守招标文件技术规范，遵循国家有关公路施工规范，2）、执行工程师审查批准的方案，严格施工工艺，按图施工。103）、开工前要做好各部位、工序的技术交底工作，按照技术交底的要求，使各级施工人员清楚地掌握对将要进行施工的部位、工序的施工、施工工艺、技术规范要求，对特殊和重点部位要真正做到心中有数，确保施工操作的准确性和规范性。4）、建立“三检制”，设立专职质检员，按既定施工工艺和要求，监督检查各分项工程的施工，实行质量重奖重罚和质量一票否决权。5）、组织强有力的测量人员进行测量控制。6）关键过程的质量保证措施：对关键过程，由技术人员编制专题施工方案及作业指导书，报项目部总工程师批准后实施。7）、加强对原材料的进货检验、验货、验证、登记、标识等工作，完善管理，积极配合工程师对原材料的质量抽查工作。8）上道工序未经检验合格，不得转入下道工序；对施工中需监理工程师（业主）检查验收的过程（如隐蔽工程等），应在每道工序完成后，按规范要求进行检查，合格后请监理工程师（业主）办理书面签证，方可进行下道工序施工。（4）、质量保证体系11质量保证体系框图质量保证体系技术保证严格按ISO9001质量管理程序运作测量及试验复核质量记录推广新技术、新工艺掌握规范验交标准技术交底图纸会审技术岗位责任制质量终身责任制提高工作能力思想保证组织保证质量领导小组QC小组QC成果工法应用样板引路总结表彰先进提高质量意识QC教育质量第一教育培训为用户服务下道工序是用户工班回访改进工作质量施工保证创优质工程下道工序是用户质量第一为用户服务经济保证经济法规经济责任制优质优价质量抵押金完善质量支付手续制定奖罚条令经济兑现提高经济效益进行自检互检交接检加强测量试验控制政府社会监督建设设计监理监督质量评定12质量检查组织机构示意图试验室质量自检小组各类试验数据检测施工放样检测工程常规检测操作方法检测外形检查资料室数据分析数据处理优化方案项目经理：尹显贵总工：夏飞副经理：葛君魁13质量检查程序分析处理问题不合格返工每道工序完成以后现场技术员自检填报自检表格质检工程师复检填报《质量通知单》下一道工序不合格不合格监理工程师验收签认14当某一单项工程完成后，中间交验流程图如下：（5）、强化现场控制和过程控制济东高速对施工现场划分段落，安排技术人员进行现场、过程的强化控制，具体安排如下：施工作业面现场施工主管红线复测、全线清表、便道修建、边沟修筑张永信K27+280分离立交桩基K28+500-K28+700段冲击碾压甘廷忠K27+324.1-K27+380浆喷桩张永信不合格单项工程完成现场技术员自检质检工程师复检填报中间交验证书报监理工程师检验计量支付返工不合格合格不合格合格合格合格15K27+829-K28+862.5段强夯叶业K26+051箱涵甘廷忠（6）、人员及职责1）、项目经理职责①贯彻执行国家和有关工程建设的法律、法规和政策，全面履行工程项目合同，组织实施工程建设，是施工质量的第一责任人。②组织制定项目管理机构各类人员的职责权限，落实项目经理部质量责任制，组建质量自检体系。③负责协调上下及内外关系，组织工程施工，确保工程质量。④负责处理工程质量事故的报告、应急处理，接受事故调查，组织进行善后处理。⑤组织完成施工总结报告，配合相关部门进行的工程质量检测。2）、项目总工职责①全面负责施工单位技术管理，对施工质量、施工质量管理控制、质量自检体系工作质量负全责。②调度质量自检体系各部门的质量管理和控制工作，组织编制工程项目质量管理控制措施、质量目标细划分解方案等，并主持实施。16③负责组织自检人员的岗前培训及其它技术和业务培训工作。④负责组织技术交底和施工技术指导。⑤对工程施工过程中出现的质量技术问题，负责组织研究并提出解决方案。⑥对自检结果进行审定，组织进行工程交工自检质量评定。3）、测量工程师