搜索
一、毕业设计（论文）选题的目的和意义。在竞争日益激烈的高科技行业中，人才流动非常频繁，很多企业都强烈意识到人才的竞争已经成为现代企业竞争的热点。要想吸引和留住人才，就必须提高员工的满意感，培养员工对企业的归属感，不断增强员工对企业的向心力，实现以人为本的管理。那么如何测量和评价员工满意感，完善对员工工作满意感的管理，就成为现代企业必须解决的问题。本文通过理论与实践的结合，以QR公司员工工作满意度为研究对象。首先，研究分析了影响员工工作满意度的因素，然后以制造行业的QR公司为例，通过问卷调查和沟通访谈的方式对QR公司员工的满意度进行了调研和分析，试图找出影响员工满意度的关键因素。分析与访谈的结果显示:QR公司的员工整体满意度中等偏上，但在工作回报的维度得分最低；不同岗位的员工满意度呈现明显的不同。特别是在公司的培训、绩效考评、员工发展等方面，员工的满意感相对较低。根据研究结果，本文提出以下建议：完善薪酬分配制度和培训制度、加强员工职业生涯管理、建立清晰的晋升机制、实施业务管理系统、加强企业文化建设，构建以人为本的企业文化。以提升员工的工作满意度，从而提升企业的竞争力。二、设计或研究主要内容和重点，研究思路主要内容和研究思路一、引言（一）研究的目的及意义（二）研究的思路二、相关理论概述（一）员工满意度的定义（二）员工满意度相关理论（三）影响员工满意度的因素三、QR公司现状介绍（一）QR公司基本情况（二）QR公司人力资源管理现状1、公司人力资源管理工作基本情况2、QR公司人才流失现状（三）员工满意度问题的提出四、问卷设计与调查（一）问卷设计1、问卷设计的原则与要点2、问卷简介（二）问卷的调查1、问卷调查的时间和对象2、问卷调查方法3、问卷的发放、收集情况（三）工作满意度各构成因素统计分析（四）QR公司员工工作存在的满意度问题五、提高员工满意度的措施及建议（一）提高员工对培训和职业生涯的满意度1、完善培训制度，提供全面系统的培训2、重视员工的职业生涯发展规划（二）构建富有吸引力的薪酬体系1、调高薪酬的外部竞争力2、体现薪酬的内部公平性3、实行弹性福利制度（三）建立合理的考核体系1、建立科学的考核指标2、合理的选择绩效考核者3、注重绩效反馈、考核结果的运用（四）提高员工对工作关系的满意度1、创造关爱员工的企业氛围2、构建以人为本的企业文化六、结论七、致谢八、参考文献九、附录三、研究方案：研究方法1、文献分析法2、沟通访谈法3、问卷调查法4、数据分析法四、主要参考文献目录[1]马月香.中小民营企业员工满意度分析及对策研究.西北民资大学经济学院.2012第3期[2]王岷红.基于员工满意度的人力资源管理对策.上海天华建筑设计有限公司.[3]王敏.企业员工满意度研究.都邦财产保险股份有限公司人力资源部.[4]黄桂.员工满意度影响因素的实证研究.2005.11.[5]阎文清，高山.浅谈员工满意度.[6]张少华.员工满意度影响因素分析及调研探讨.中美嘉伦国际咨询（北京）有限公司.2011.8.[7]李青.基于员工满意度的企业员工流失原因浅析.商场现代化.2012.1.[8]朱治平.公司基于满意度的服务营销策略及实施研究.上海外国语大学.2012[9]卢谦.员工满意度调查研究.华南理工大学.2012.[10]严红，陈鹏.我国民族企业员工工作满意度与工作绩效的关系研究[J].管理观察.2008.9.[11]祁文雅，汪小莉，蔡张寅.员工满意度影响因素综述.经济论坛.2005.[12]刘红娟.中小企业员工满意度的调查与分析[J].企业管理.2008（2）.[13]张志华，丁唤洲.中小企业人力资源管理员工满意度调查与分析[J].民营科技.2008（2）.[14]郑文娟.基于企业文化的员工满意度研究综述.2013.1[15]李丹.基于双因素理论的酒店员工满意度研究.科协论坛.2012年第5期（下）[16]芦慧.员工满意度与敬业度的现状分析.华东经济管理.2012.2.五、毕业设计（论文）工作进度计划。2012.12.20——2013.03.31搜集资料、选题准备阶段3013.04.01——2013.04.15开题报告3013.04.18——2013.05.25论文写作、修改2013.05.28定稿2013.05．29——2013.05.30论文PPT制作2013.06.01进行论文答辩六、指导教师审核意见指导教师签字：年月日七、开题答辩结论和审核意见教研室主任签字：年月日