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目标主要内容05管理目标危险源辨识方法06相关术语标准与措施原则07风险管理组成环节标准与措施制定目的08目录员工无违章管理无漏洞设备无隐患系统无阻滞质量零缺陷安全零事故一、本质安全目标通过以风险预控为核心、持续的、全面的、全过程的、全员参加的、闭环式的安全管理活动，在生产过程中做到人员无失误，设备无故障，系统无缺陷，管理无漏洞。从而实现人员、机械设备、环境、管理的本质安全，切断安全事故发生的因果链，最终实现杜绝事故发生。二、本质安全管理目标三、相关术语危险源：可造成人员伤害、职业病、财产损失、作业环境破坏的根源或状态。风险：导致损失、伤害或其它不利影响的可能性和后果的结合风险通常被描述为失控能源或能量失控。风险评估：全面的风险分析和风险评价的过程，通常有风险的排序。安全：安全生产是指在劳动过程中，要努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳康、国家财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。不安全行为：不安全行为又分为狭义和广义两种。狭义的不安全行为主要是指可能直接导致事故发生的人类行为，如员工的违规行为；而广义的不安全行为是指一切可能导致事故发生的人类行为，既包括可能直接导致事故发生的人类行为，也包括可能间接导致事故发生的人类行为，如管理者的违章指挥行为、不尽职行为。对煤矿的安全管理来说，员工的不安全行为属于狭义的不安全行为，而管理者的不尽职行为则属于广义的不安全行为。管理对象：是管理对象单元的一种划分，是对危险源的总结和提炼，是通过管住管理对象实现对危险源的控制或消除。管理标准：是一种标尺，是管理对象管到什么程度就可以消除或控制危险源的风险的最低要求。管理（对象）标准可以按照国家有关标准、行业有关标准和企业标准从严制定。管理措施：是指达到管理标准具体方法、手段。PDCA管理模式：是戴明提出的一种循环管理模式，包括计划、实施、检查和改进，从管理的计划到改进是一种闭环的管理。持续改进：为改进本质安全管理总体绩效，根据本质安全管理方针，组织强化本质安全管理体系的过程。三、相关术语本质安全风险管理由危险源辨识、评估、控制等环节组成。其中危险源辨识与风险评估是风险管理的基础，风险控制是风险管理的关键和目的。四、本质安全风险管理组成环节及作用五、风险预控主要内容主要内容包括危险源辨识、风险评估、危险源管理标准及措施、风险预警等内容。危险源辨识的内容：人的不安全行为、机的不安全状态、环境的不安全范围、管理的漏洞和缺陷。进行危险源辨识进应考虑的三种状态、三种时态：正常－正常运行和操作。异常－停机、检修、故障。紧急－洪灾、事故、洪水、大面积停电。过去－以往遗留的危险和有害因素。现在－目前可能发生的危险和有害因素。将来－生产活动中可能带来的危险和有害因素。管环机人五、风险预控主要内容五、风险预控主要内容五、风险预控主要内容五、风险预控主要内容不安全行为主要有哪些？１、误操作、不规范操作、违章操作；２、现场指挥失误、违章指挥；３、不认真履行本职工作任务；４、决策失误；５、身体状态不佳的情况下工作；６、工作中心理异常；７、人员的其他不安全因素。工作流程控制监督控制自我行为控制132五、风险预控主要内容员工不安全行为基本控制措施强化安全教育培训强化安全管理做到人机最佳匹配改善作业环境做好思想和情绪调解工作五、风险预控主要内容Ａ－处置Ｐ－计划Ｄ－实施Ｃ－检查五、风险预控主要内容Ｃ：检查方案执行；评估方案的有效性Ａ：纠正措施（短期）；预防措施（长期）CＰ：制定控制目标；制定控制方案Ｄ：培训人员；执行方案A五、风险预控主要内容六、危险源辨识的方法危险辨识的方法工作任务分析法事故致因机理分析法其它方法：事故树分析法、安全检查表、问卷调查法、标准对照法动态性原则010203040506全过程性原则自下而上与自上而下相结合的原则全面性原则可操作性原则适用性原则标准与措施原则七、标准与措施原则控制或者消除危险源01总结和提练危险源管理经验02提高员工对危险源的认知水平03通过平时上报的新增危险源大家并不了解管理标准与管理措施制定的真正目的，希望从今天起能准确表述危险源的管理标准与措施八、标准与措施制定的目的坦诚沟通方式委婉模糊幽默有效沟通的方式祝：大家中秋节快乐