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企业战略发展研究—以海尔集团公司为例潘彬【摘要】本文以海尔作为研究对象，通过对海尔内部与外部环境分析，再结合行业环境及SWOT分析来对海尔集团发展战略进行客观分析，揭示了海尔集团当前身处的环境机制和发展条件，明确了集团面临的市场机会、威胁、优势和劣势。接着用波特五力模型进行竞争结构来分析，对海尔集团公司所面临的主要竞争对手进行深入分析，基于以上分析，制定了海尔集团公司的发展战略，最后提出了战略的实施策略及建议，以确保战略目标的实现。【关键词】海尔集团公司；战略发展；实施策略及建议；SWOT分析；五力模型AStudyonDevelopingStrategyofHaierCompanyTheHaierGroupCompanyasanexamplePanbinAbstract:ThispaperisfocusedonHaierGroupastheresearchobject,BytheanalysisingHaier’sinternalandexternalenvironmentandtheoverallenvironmentofthisindustry,thispapermakesanobjectiveanalysisofHaierGroup’sdevelopmentstrategythroughSWOT,revealingtheenvironmentmechanismsanddevelopmentconditionsitenjoys,showingthemarketopportunities,threats,superioritiesandweaknessesthatitfaceswith.Then,byusingPotter'sfiveforcesmodel,thispapermakesanin-depthanalysisaboutHaierGroup’smaincompetition,Basedontheaboveanalysis,thispaperputsforwardadevelopmentstrategyforthiscompany.Atlast,theimplementationandensurancemeasuresareproposedtosafeguardthesuccessofthisstrategy.,Keywords:HaierGroup;strategicdevelopment;implementationandensurancemeasures;SWOTanalysis;fiveforcesmodel目录一、引言........................................................................................................................1（一）研究背景与选题意义.................................................................................1（二）文献综述.....................................................................................................1（三）研究内容.....................................................................................................2二、海尔集团公司战略发展的战略环境分析..........................................................3（一）海尔集团公司的发展概况.........................................................................3（三）海尔集团公司宏观环境分析...................................................................4（三）海尔集团公司内部环境分析.....................................................................6（四）海尔集团公司行业环境分析.................................................................10三、海尔集团公司的战略选择与制定....................................................................11（一）海尔集团公司战略每阶段战略选择.......................................................11（二）海尔集团公司总体发展战略.................................................................13四、海尔集团公司战略实施与建议........................................................................14（一）海尔集团公司战略实施...........................................................................14（二）海尔集团公司战略建议.........................................................................15结论..............................................................................................................................17致谢..............................................................................................................................18参考文献......................................................................................................................181一、引言（一）研究背景与选题意义理论意义：国内外关于家电业的技术创新研究相对较多，但对家电业的战略性发展研究比较弱。本文有针对性将企业战略管理理论和家电业有机结合，制定全面、系统的企业战略发展规划。以海尔集团公司为实例，将PEST分析、SWOT分析、波特五力模型等战略分析用到家电企业，是战略研究理论融入企业的一种新的发展趋势。实际意义：一是提高企业的核心竞争能力，本文通过对海尔集团所处的内外部环境以及企业自身能力的分析，了解海尔集团发展的机遇与挑战、优势与劣势，并据此制定出具有针对性的公司发展战略，提出了战略发展的实施策略和保障措施，为明确海尔集团发展以及为提高企业核心竞争力提供具体对策建议。二是海尔集团公司是家电行业中具有主导地位的，研究海尔集团公司的发展战略不仅能解决单一企业的战略问题，也能够为其他的小家电企业的发展提供战略性指导。（二）文献综述1.国外文献目前国内外关于企业战略发展的研究文献比较多。安德鲁斯（Andrews）在1972年发表了《公司战略概念》一书中提出了战略形成过程实际上就是企业内部条件因素与外部环境状况相匹配的过程--即战略管理的安德鲁斯范式，对应的战略制定工具就是SWOT分析框架。该学派把企业战略分为战略制定和战略实施[1]。迈克尔.波特（MichaelPorter）在1980年出版了《竞争战略》一书，波特通过对行业和竞争对手的分析工具，发展和完善了竞争对手的战略理论，五种力量主要是由产业竞争对手，供货商，顾客，潜在竞争者和替代品组成[2]。在1985年出版的《竞争优势》中迈克尔.波特又提出了价值链理论，它能有效地帮助企业判定优势，并发现一些方法以创造和维持竞争优势。价值链列示了总价值，包括价值活动和利润[3]。核心竞争力理论：与迈克尔.波特重视企业所处产业结构和竞争地位不同，在20世纪90年代，美国的大多数学者强调突出企业的内部的资2源和能力，认为能力和核心竞争力才是企业竞争的源泉和企业的战略的根本动力，其代表是普拉哈拉德和哈默的核心竞争力理论，1990年发布了《公司的核心竞争力》一文，认为所谓核心竞争力，主要是协调多种生产技能、整合多方面的技术的集体知识，也包括工作组织和价值传送的技能[4]。2.国内文献归纳对企业战略的认识，结合我国具体情况，企业战略管理指以未来为基点，在分析外部环境和内部条件的现在及其变化的趋势的基础上，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大策划和谋略，2009年1月冷志明，将才芳主编《企业战略管理》上介绍了企业战略管理概念，对企业战略发展过程做出比较详细的介绍[5]。李运良（2008）浅谈了企业战略发展研究，本文根据企业实际，阐述了企业战略发展的意义、企业发展战略的本质、企业战略与计划，揭示了制定正确的企业发展战略，使企业永远立足于不败之地的重大意义[6]。郭晓玲（2011）运用了价值链模型来分析中国家电产业的结构，在此基础上，针对2010年中国家电企业国美海尔战略合作模式进行探讨家电产业发展的前景及展望[7]。王慧青、尹少华（2008）通过SWOT分析，我们可以了解企业的内部环境与外部环境的关系程度和共同作用，明确自身的战略地位，为企业下一步发展采取什么样的战略奠定基础，使企业适应多变的市场，本文以海尔作为研究对象，通过对海尔内部与外部环境分析，得出海尔采取S-O战略以获得长久发展优势[8]。总体而言，综合上述国内外的理论实际研究，面对日趋激烈的市场竞争和当前企业的经营环境动荡多变的情况，战略管理是促使企业健康发展、帮助企业更好地获取市场竞争的胜利甚至把握整个企业发展的关键所在。对海尔集团公司的发展战略展开详细分析，提出适应企业发展的战略选择和实施方案，促进企业又快又好地发展。（三）研究内容1.本文研究内容大致可以分为五个部分第一部分是绪论，从研究背景入手提出研究问题以及分析研究背景意义和目的，并深入了解与之相关的理论研究基础，从战略的概念到战略管理的作用以及3战略制定的方式和模式等角度来进行探讨，并提出该研究的内容以及研究基本方法和思路。第二部分是海尔集团公司概况，首先从海尔集团公司的概况初步了解企业总体状况，通过对我国家电行业的现状、机遇和威胁三方面来分析外部环境是，并总结出海尔集团公司发展的战略外部环境分析结论。并运用波特五力模型分析海尔集团公司发展的行业环境，总之，这部分主要针对的是公司发展的内外部环境进行分析，以及分析海尔集团公司发展的外部环境是否有利于海尔集团公司整体战略选择和制定。第三部分是是海尔集团公司发展战略选择与定位。从海尔集团公司发展的战略目标对海尔集团公司发展进行分析并作出结论及战略选择与定位。第四部分是海尔集团公司战略实施及战略建议。提出海尔集团公司发展战略实施及保障措施，从加强公司经营管理、完善公司组织结构、注重人力资源开发、研究与开发以及明确目标管理等角度来探讨海尔集团公司战略发展实施的战略建议。最后一部分是结论与展望，企业战略对企业的发展方向与未来至关重要，本论文通过分析海尔集团公司的内外部环境分析，结合现代的企业战略管理分析方法选择出适合企业的发展战略，提供有效建议，以谋求海尔集团公司保持竞争优势和持续发展。二、海尔集团公司战略发展的战略环境分析（一）海尔集团公