消防施工现场管理制度

1现场管理制度一、公司员工现场管理1.各部门岗位设置及岗位职责1)项目经理：项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。人员协调事物包括甲方、监理、分包队伍及己方施工人员，工程方面包括合同内所有涉及到的工程按时按量完成。具体职责：A.项目经理代表公司对项目部行使全面管理，接受公司各业务部门的日常监督，并对公司全面负责。B.项目经理在项目部必须按照国家《安全生产法》及省、市安全部门的各项管理规定进行有效的安全管理，坚持进行各项安全教育工作，确保项目部的持续安全生产；项目经理是项目部安全生产第一责任人。C.项目经理必须确保项目部的合同工期如期实现，并将合同工期按施工程序分、月、季、年编制施工计划，积极组织协调人力物力资源，确保各项计划按期完成。项目经理对项目部生产计划管理负全责。D.项目经理必须严格按照国家、省市的技术标准及验收规范进行施工管理，熟悉工程设计质量要求，及时为外协队下达技术安全交底，对外协队的施工质量进行及时监控，确保施工质量达到合同约定标准。项目经理对项目部质量管理负全责。E.项目经理必须做好施工组织安排，按照施工要求及时提出材料、设备计划，报公司进行协调及购买，严格按照公司材料设备管理规定进行使用管理，确保项目部施工生产连续进行，对提出计划的准确性负责。F.项目经理负责组织项目资料员及时进行工程技术资料的收集及整理工作，按照规定程序进行日常资料的报验工作，确保工程资料与施工进度同步，对工程资料的报出质量负责。G.项目经理负责协调项目部与业主的各项工作关系；负责协调与工程监理的各项工作关系；负责协调与外协队伍的工作关系。及时办理工程变更签证，为项目部营造良好的工作氛围，确保公司的各项利益不受损失。H.项目经理负责按照公司规定程序及每月实际完成工程量，为外协队伍及时办理2人工费结算手续，报公司预算部、财务部进行审批，以便公司按合同规定支付人工费。I.项目经理负责每月26日组织项目部进行当月工程盘点、项目部当月材料盘点，向公司报送当月《已完工程量报表》及下月《工程施工计划报表》；《月度材料进、用、存报表》对报表数字的准确性负责。J.做好施工中签证变更的工作。K.搞好项目的现场管理和精神文明建设。L.项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向总公司提交清算结果报告以便审计和交接。M.在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。2)技术员：配合项目经理完成安排的具体任务，根据国家规范及图纸按具体要求完成各项工作指标。提出合理化建议，为公司节约施工成本或增加变更为公司增加收益。具体职责：A.在项目经理领导下，负责技术、质量工作管理，保证工程项目满足设计要求和施工质量要求，并力求降低工程项目的质量成本。B.组织落实项目质量体系正常运行，并对各部门的工作质量进行全面监督和管理。C.加强与建设单位和设计单位的联系，及时解决施工过程中的设计问题和施工技术问题的处理与核定。D.负责组织各工队人员召开安全技术交底会议，认真做好交底记录，并交资料员存档。E.完成项目经理布置的其他工作。3)安全员：负责监督工地内所涉及到的人员的安全生产包括安全帽安全带的正确使用、电线电缆插头插座的正确使用、工具器械的正确使用、危险设备耗材的使用、库房材料的安全保护以及施工完成后验收前的成品保护。具体职责：A.贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定，搞好安全生产，督促检查基层对安全技术各项措施和安全操作规程的实施情况。B.积极参加、配合公司月、季、年安全生产的联合检查，坚持定期、不定期的巡回检查，对违章指挥和违章作业要及时制止，对违反操作规程作业，要责令纠3正。C.对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况，检查出的安全隐患及时提出整改意见和措施。制止违章作业和指挥，遇到严重险情，有权暂停生产，对不服从管理的人员进行处罚款并报告项目经理。D.组织和指导安全活动工作，及时汇报安全活动情况，坚持安全工作的奖惩制度。E.经常对职工进行安全教育。F.发生工伤及未遂事故做好现场保护、抢救工作，并立即上报，如实反映事故情况。G.参加事故的调查分析和重大事故的处理，协助基层提高整改措施，并负责督促其按期完成。H.负责项目部的安全系统、安全设施、劳防设施、安全措施及制度的建立健全和监督检查，参与制订主要危险源的防护控制措施，对不合格项有监督、整改、复查和评价的责任。对项目工程施工现场出现安全防护设施、劳动保护用品的不到位或不合格、安全防护措施不落实、安全交底无可操作性现象及时进行纠正。I.严格依照《消防安全管理制度》协助职能上级健全项目范围内消防系统消防设施消防措施，并予以落实和监督检查，制订本项目部主要危险源中有关消防部分的安全防护措施，对不合格项负有监督、改正、复查、评价的责任。J.协助有关部门搞好环境卫生，改善劳动条件。会同有关部门搞好特殊工种工人的安全培训和考核。K.完成项目经理布置的其他工作。4)库管及资料员：配合项目经理做好有关库房管理的工作。负责库房内外所有材料的出库、入库登记，材料设备使用说明书、检验报告及合格证的收集，做好与工程同步的资料整理。5)施工员：A.在项目负责人和施工负责人领导下，负责所承担的作业区的施工组织安排和施工管理工作。B.作好作业区的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。C.随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控4制。D.按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。E.严格监督、检查、验收进人施工区的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。F.按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。G.完成项目经理布置的其他工作。2.考勤管理1)工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间为九小时，上午上下班，下午上下班，共计4次打卡，具体打卡时间以工地要求为准。2)工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以上需向公司申请，获准后填写请假条交公司相关部门备案方可休息。3)因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从，由项目经理填写加班申请表，加班工资另计。3.库房材料管理：1)材料入库（根据各工队上报材料申请表报项目经理经审核无误后及时采购）A.材料入库必须经库管员清点数量核查质量等项目是否能够满足工程设计要求。项目现场负责人验收签字后入库并建立台账。对于不符合质量要求的材料拒绝入库。B.仓库内材料应分类摆放，堆放整齐、有序、并做好标识便于迅速出入库。C.油漆、汽油、稀料等易燃易爆有毒物品入库应单独存放且注意消防安全。D.不能放入库房的大型管道等材料，要点清数量，做好遮盖等保护工作，防止丢失或污损。E.公司运输至工地的材料及半成品，要强化保护，材料及半成品在进行堆放时必须用木块垫起，不能与其水泥地面相接触。F.每次入库的材料必须有与之相对应的合格证、检验报告、使用说明等资料。入库时一同交于材料员，材料员负责签字收存，并及时交资料员做资料。2)材料出库5A.根据各工队填写的“材料申请表”以及工程实际进度经项目经理核实无误后签字批准，领料人签字领料。4.施工安全考核1)进入施工现场的所有施工人员，必须正确佩戴安全帽、安全带（安全帽必须将帽带扣紧，安全带遵循高挂低用原则），衣冠整洁，不打赤脚，不穿拖鞋，不光背赤膊，按规定使用劳保产品。（以上情况每发现一人次，对当事人处以100元罚款）2)禁止攀登跨越各种栏、网、架、墙、乘坐非载人提升设备上下，严禁高空抛掷任何物料或垃圾。（以上情况每发现一人次，对当事人处以300元罚款）3)施工现场施工人员不得带领与施工无关人员或未满16岁人员进入。（尤其是库房、宿舍、办公室等地。违者罚款100元）4)现场施工人员不得私自接改用电线路，未经允许不得使用总包或其他施工单位的施工机械，不得随意拆除安全设施和安全装置。（以上情况每发现一人次，对当事人处以100元罚款）5)线路上使用的所有开关、漏电保护器、插座等必须按规定使用（安装在配电箱内，配电箱应有锁及防雨等设施，电箱进出线要符合要求，不得私拉乱接。大型电动设备必须一机一闸及可靠地接地装置，严禁一闸多机共用。临时停工停电或是下班退场，必须拉闸切电，各闸不准用其他金属物代替保险丝）。（违者罚款200元）6)在工地现场严禁烟火区内吸烟的。（违者罚款200元）7)在工地内住宿的工人需遵守项目经理部的规章制度，按照规定作息，不得出现夜出晚归现象。违者处以50元罚款，连续三次者，清除场地。8)文明施工，做到工完料清，不造成人为的浪费。违者处以浪费材料价款的3-5倍罚款。9)按规定使用大型电动机械如切割机、压槽机、开孔器、套丝机等危险设备必须熟手带领生手配合使用，严禁生手单独操作。（违者罚款100元）10)施工现场严禁大声喧哗、吵架、饮酒、吸毒、赌博、打架，对于不服从管理，拒绝安全管理检查人员指导，威胁、谩骂、侮辱殴打管理人员处以500元罚款并清除场地，情节严重者交公安机关处理。11)损害公物，对其他工队成品进行恶意破坏，偷盗现场的物资、设备、配件的人员一经发现立即交公安机关处理，涉事人员所在工队无条件退出工地。12)宿舍内应讲究卫生，干净整洁，无异味，垃圾杂物及时清理并放到指定位置，宿舍6内严禁使用煤油炉、电炉等高功耗危险炉具。（违者罚款200元）13)特殊工种如电、气、焊工等必须持证上岗；电气焊操作前应检查周围是否有可燃物并配备好防护用品（如绝缘鞋、绝缘手套、防护面罩、护眼镜等，焊工作业时要设置接火斗，三组以上焊工同时作业时要设专职看火人一名，并佩带消防器材）违者罚款200元。14)搭建临时脚手架必须经过相关安全员检查并确认安全后才能投入使用。违者处以200元罚款二、公司分包队伍现场管理1.工队管理人员配置及岗位职责1)分包队项目负责人：A.负责整个分包工程的全面工作，确保分包工程合同工期如期实现；并将合同工期按施工程序周、月、季、年编制施工计划，积极组织协调人力物力资源，确保各项计划按期完成。B.安排经验丰富的现场管理人员盯现场，不得随意更换现场负责人。C.负责每周上报“材料申请计划”申请下周的材料并对上报数据的准确性负责。D.负责每周的工作计划安排及工作计划的实施，对完成计划负全责。2)施工现场负责人：A.负责每天早上7：15准时召开班前“安全技术交底会”，把当天需要做的工作及技术、危险性、注意事项与施工人员交代清楚，并详细记录到“安全技术交底”中，要求工人都能理解并在接底人处签名。B.按照分包项目负责人制定的周工作计划施工，配合分包项目负责人完成其他事项。2.工队员工现场管理1)严格按照施工图、国家技术规范及施工工序组织施工，没有甲方的设计变更通知，乙方不得擅自改变原设计。按甲方的要求参加施工协调会和技术商讨会。2)进入现场的所有施工人员必须经过三级安全培训，懂得消防中的四懂四会并且会应用。四懂：A.懂得岗位火灾的危险性；B.懂得预防火灾的措施；C.懂得扑救火灾的方法；7D.懂得逃生疏散的方法。四会：A.会使用消防器材；B.会报火警；C.会扑救初起火灾；D.会组织疏散逃生。3)乙方每月申报经工人签字确认后的考勤表。4)负责已完工程的成品保护，承担在交付之前发生损失的费用，接受甲方对已完成部分工程采取特殊保护措施的要求。5)乙方派驻现场的人员应保持稳定，如调离应事先征得甲方同意，未经同意离岗或变相离岗，甲方将处以每次1000元罚款。6)做到文明施工，如发生有损甲方企业形象的行为并造成不良影响者，视情节轻重将予以乙方人民币5000元的罚款。7)按安全生产文明施工规定执行尽量统一着装，安全施工，凡在现场发现穿戴不符合施工要求的如：穿拖鞋、光膀子，每人每次罚款20元，未戴安全帽的每人每次罚款100元。高空作业未系安全带每人次罚款500元。酒后进入施工现场的罚款200元，打架、斗殴每次罚