基于供应链理论的供应商选择评价研究

基于供应链理论的供应商选择评价研究作者：刘浩学位授予单位：长安大学相似文献(10条)1.学位论文詹振虎基于供应链的供应商评价指标体系的实证研究2006供应链环境下国际化的市场竞争和IT技术变革促使市场竞争环境持续多变和不可预测。供应链中成员的正确选择对提高企业的总体竞争力有着及其重要的作用。科学的评价供应商对建立成熟的供应链组织模式，提高供应链系统运作效率，正确迅速选择供应商具有关键的作用。在理论分析与实证检验的基础上，本文探讨了如何采用现代管理思想和信息技术建立…套能全面、科学评价供应商的定量化供应商评价指标体系，对于在众多供应商中挑选出符合企业长期发展利益，为实现企业间“多赢”与之建立长期合作伙伴关系的供应商具有十分重要的意义。本文首先对国内外供应商选择的相关文献进行了总结分析，论述了存在的问题，由此提出CX企业供应商选择模型的构思。综合考虑国内外供应商选择评价指标体系的研究理论，结合CX企业实际情况，提出CX企业选择供应商的考察因素，构建评价指标体系的原始模型。其次，根据模型设计调查问卷，并运用SPSS分析软件对获得的问卷进行数据分析，将影响较小因子进行了合并与删减，构建了较符合CX企业供应商评价的优化模型。运用MATLAB软件计算各层指标权重，得出供应商评价指标体系的一般方程。最后通过CX企业的葸油供应商选择实例对研究结论进行检测，并选择出有利企业发展的供应商并提出供应商的改进领域。研究结果表明：通过对CX企业的供应商选择评价指标体系的实证研究，建立了较符合企业实际的供应商评价指标体系，能使企业在复杂的供应链环境下，迅速准确的选择符合自己发展的供应商。论文的研究工作，不仅为CX企业供应商选择提供了指导，而且为其提供了总体思路和建议，有利于企业选择供应商，建立长期合作伙伴关系，实现综合成本最低的目标，最终提高企业、供应链竞争力。2.学位论文李宁湖南瑞翔公司供应商管理研究2004供应链管理(SupplyChainManagement,SCM)是目前国际上最引人注目的企业管理新思想之一,是一种系统化、集成化、敏捷化的先进管理模式.供应商的管理,是企业供应链(SupplyChain)上的一个基本环节,优秀供应商是企业的重要资源,在对供应商进行控制的同时如何与之建立互利共赢的关系是企业能否取得成功的关键.对供应商的管理需要遵循互利共赢的原则来选择优秀供应商.湖南瑞翔新材料有限公司是设立在国家新能源、新材料开发基地-长沙经济技术开发区的高科技新材料企业,目前瑞翔公司在发展的过程中面临许多问题,在供应商管理方面有许多问题需要解决,需选择合适的方法来对供应商进行科学管理.该文以真实案例为背景.将自己从事采购管理工作的实际经验和学习的理论相结合.首先对湖南瑞翔新材料有限公司供应发展过程进行回顾,提出企业当时在供应商管理方面面临的一些问题.其次,对该企业供应商进行归类分析,介绍企业供应商扶持计划,在对供应商进行评价进入合格供方名录时,企业对供应商评价的范围体系,明确了企业在供应商选择的原则,分析了影响选择的有关因素,最后,重点介绍了作者对企业供应商日常管理控制方面的思路.该文结合了ISO9000和14000审核的要求,借鉴有关企业对于供应商管理的实际经验,对供应商准入设立符合企业实际的门槛,对供应商的评价确定可操作的体系,对供应商的日常管理控制将企业实际存在的零散、松弛管理归纳、提升为具体量化的指标,设立控制点进行管理,对提升湖南瑞翔公司供应商管理的水平大有帮助.目前,这些方法已经和将要实行,已经实行的取得较大成效,作者希望通过实际的操作,能够将该方法更加完善,促使公司的管理水平不断提高,加速企业的发展和创新.3.学位论文赵宇供应链管理系统研究2001该文首先结合供应链管理产生和发展的历史背景,详细叙述了供应链管理的有关基础理论,在此基础上又深入讨论了供应链的结构模型与构建方法.在供应链的设计过程中对上游企业供应商及其产品的选择是需要做出的重要决策之一.该文将供应商评价与产品评价有机地结合,建立了供应商及其产品的综合评估体系,并详细讨论了如何利用AHP法(层次分析法)对供应商及其产品进行评估与选择.信息共享是实现供应链管理的基础.针对供应链管理对高效、可靠的信息平台的需要,该文提出了一种用于供应链管理的信息技术支撑平台.该平台主要是结合CORBA(公共对象请求代理体系结构)和Java,JavaApplet,JDBC(Java数据库连接)等技术,来构建的三层B/S(浏览器/服务器)体系结构.通过对中国典型制造业企业及其他行业企业的调研和深入分析,该文建立了一个企业供应链的总体结构模型.该文的最后对前述总体结构进行了重点提取和归纳,并基于该文提出的信息平台,建立了一个供应链管理的原型系统框架.4.学位论文刘捷制造业供应链管理中供应商的评价与选择研究2007近些年，供应链管理在产业界和学术界非常关注，但是今天，要成功地管理供应链，还有许多实际问题亟待解决。供应链管理已经发展成为一种多重业务和关系的网络，而供应链管理环境下供应商的综合评价选择更是成为影响供应链成功与否的关键因素。为了提升我国企业的竞争优势，我们探讨深入地应用有关供应商评价选择的先进理论与方法，构建供应商综合评价选择体系，力争科学合理地对供应商进行综合评价与选择。本文首先简要地介绍了供应链理论的相关概念、方法与相应模型，以及国内外当前发展现状以及现有的研究成果。重点结合我国企业供应链管理现状，分析了供应商评价选择的重要作用与现实意义。通过分析供应商选择的要求与标准，构建了供应商综合评价选择的指标体系，并简要地给出了其中一些指标的量化处理方法。通过对比现有的供应商评价方法的优缺点，重点分析了层次分析法(AHP)，并选取层次分析法构建最优供应商综合评价选择模型，根据供应商评价选择的需要对该模型进行了相应的修正与改进，并分析了供应商综合评价选择的具体步骤及应用，验证了供应商综合评价选择方法的有效性和可行性。5.学位论文肖建华中达公司供应链环境下的供应商管理研究2006在当今全球经济一体化，企业经营竞争环境也日趋国际化的情况下，任何一个企业要想靠自己的单一力量在日趋激烈的竞争环境中脱颖而出，都是难以想象的，也是不现实的。企业实施与业务合作伙伴协调一致的供应链管理模式，也就成了企业经营竞争策略中重要的研究内容。企业所在供应链是否在行业中具有竞争优势，直接影响了公司的生存和发展壮大。供应链中的每位成员都必须为整个供应链体系努力工作，且各成员之间的沟通以及业务合作都必须建立于相互信任和“双赢”的基础上，否则供应链体系就缺少了其存在的基本条件，供应链成员也无法从中获得相应的价值和利益。供应商作为供应链中提供产品和服务的重要成员，企业对于供应商的管理就成为了企业供应链管理中至关重要的组成部分。企业是否具有先进的供应商管理里念以及先进的供应商管理方法，也就直接影响到整个供应链管理的成败。本文简要介绍了供应链管理理论产生的背景，阐述了供应链管理环境下企业选择与供应商建立合作关系的好处和风险。运用供应链管理的基本思想，并结台其它学者的研究成果，本文对电子制造服务性企业(Electronics]anufacturingService，简称EMS)这一新兴行业的供应商管理理论进行了详细的分析论述，特别提出了在供应链环境下，企业对供应商的选择，考核评价实施的方法和重要性，以及企业与供应商进行信息的相互共享、对企业资源利用、降氐供应链成员费用和实现“双赢”或“多赢”的好处和风险。本文根据作者所服务企业中达电子公司的实际情况，从实际运作的角度出发，对中达电子公司的供应商管理的现状和存在问题进行了分析，结合中达电子公司现有的经营规模上的优势和劣势、机会和威胁，优化供应链管理，提出了一套完善中达电子公司供应商管理的建议方案。6.期刊论文曹渝昆.王海林.张德进.许海清.庄哲寅.CAOYu-kun.WANGHai-lin.ZHANGDe-jin.XUHai-qing.ZHUANGZhe-yin基于模糊逻辑的发供电企业供应商评价方法-控制工程2009,16(3)发供电企业属于资产密集型企业,供应链关系复杂,针对其特点,提出一种基于模糊逻辑的供应商评价方法.分析现代供应链条件下的供应商评价指标体系,采用三角模糊数来表示评价指标的不定性;应用层次分析得到评价指标权重;通过计算备选供应商和理想供应商之间模糊贴近度选择供应商.应用实例分析说明了该方法的实用性.所提出的供应商评价方法成功应用于某大型发供电企业的设备采购,取得了很好的应用效果.7.学位论文刘新华科尼公司基于供应链合作的全球采购模式研究2007在当今经济全球化发展的背景下,商业竞争已经从单一企业之间的竞争演变为供应链之间的竞争。采购活动作为连接企业内部与外部的桥梁,在供应链管理中一直受到企业界和学术界的关注。随着全球供应链的形成,全球采购逐渐成为跨国企业供应链管理的一种模式。全球采购是跨国公司从其全球战略的角度,以母公司利益最大化和全球资源最优配置为最终落脚点而采取的物流配置方案。近年来,中国成为众多跨国公司重要的全球供应基地和采购中心,在全球供应链中起到了越来越重要的作用。对于在中国设立全球采购中心的跨国企业,如何以最合理的成本取得所需要的资源,如何选择合格的供应商并与之一道进行供应链之间的竞争,都成为他们必须面对的现实问题。本文结合科尼起重机中国分公司的全球采购实践,对供应链合作的全球采购模式进行研究。首先,从采购与供应链管理的理论入手,阐述了供应链的概念、供应链管理理论的形成以及研究现状,分析了供应链管理环境下企业采购活动的特点、重要性以及采购管理面临的挑战,为全文的研究构筑了理论基础。其次,分析科尼起重机公司采购管理的现状,归纳总结存在的主要问题。作为一家提供专业起重机设备的跨国企业,为了增强其产品的竞争力,降低生产成本,该公司在中国建立分公司并负责中国区的全球采购任务。科尼公司采用按订单生产的商业模式,并且起重机部件又种类众多。这就导致科尼公司的物料采购有着种类多、数量少、批次多的特点,这给采购工作带来了很大的困难。科尼公司的采购部门从机构设置、信息化手段、供应商管理等方面都存在一些问题。第三,针对科尼公司供应链合作下全球采购活动的特点,本文对其采购流程和供应商管理进行了分析与改进。供应链管理要求采购活动交易成本低、反应迅速、保证质量并做到信息共享,减少所有不能增值的采购环节。使用ASME方法,可以找出采购活动中存在的等待、反复和障碍的环节,结合信息化手段,可以对采购流程进行改造和优化。供应链中的供应商管理也与以往不同,供应链强调的是采购方与供应商的合作关系,对于战略性供应商,以往通过压低供应商利润换取采购方收益的方式已经被供需双方通过深度合作提高竞争力的双赢模式所取代。最后,针对全球合作采购模式的顺利实施,提出制度和措施建议。尤其是对于战略合作供应商的评价与选择梳理和优化了流程：首先分析需求,然后确定评价目标和标准,并最终选定并实施合作伙伴关系。对于战略合作供应商的管理,应从管理结构、信息共享等方面予以配合,建立质量保证体系,参与产品开发,制定绩效评估体系,以确保供应商能够满足采购方的需要。本文以科尼公司为案例进行研究,结合相关理论框架,通过对其采购和供应商管理流程和程序分析,找出不足之处,应用本文的论点进行实践。论文的研究结果可以对跨国公司在供应链合作环境下的全球采购活动起到一定的参考和借鉴作用。8.学位论文李少华水泥生产企业供应链管理环境下供应商的选择与评价2006供应链是出供应商、生产商(或制造商)和销售商及客户构成的一个开放系统，供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流将供应商、制造商、分销商直到最终用户联系起来的一个整体的管理模式。随着经济全球化和现代信息技术的飞速发展，以及顾客期望值的不断提高，使企业生产经营所面临的复杂性及不确定性与日俱增，凭单个企业的力量已难以应付，只有通过合作吸收外界力量补充自己，才能抵御风险。在合作的基础上进行竞争逐渐为众多企业认同，供应链管理已经成为企业增强竞争力的重要选择。今天，产业竞争的特征