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大连海事大学硕士学位论文基于供应链的保税物流绩效衡量研究姓名：李恩（贝青）申请学位级别：硕士专业：物流工程与管理指导教师：朴惠淑20090601基于供应链的保税物流绩效衡量研究作者：李恩(贝青)学位授予单位：大连海事大学相似文献(4条)1.学位论文崔荣庆全球贸易管理研究2006全球贸易管理(GTM)是调整、矫正跨国贸易中信息、货物、财务交换的过程。端一端的GTM跨越了跨国交易的订单一现金的整个生命周期，包括订单管理、物流管理和交易处理。当前，跨国公司正在通过海外的贸易关系，寻求更加经济的供应来源和新的收入机会。然而，要获得令人满意的国际贸易绩效，全球贸易管理就是一个需要跨国公司关注的重要环节。有效的全球贸易管理必须做到下面四点：有效的构建和管理全球供应链；拥有全球贸易的知识和专业见解；清晰的跨国商业流程；完善的信息系统。故而，成功的企业普遍采用的战略和流程一般包括：整合供应链的物流和现金流；借助全球贸易知识构建健全的跨国商业流程；增强所有全球贸易活动的可见性；战略性的配置和利用国际贸易自动化工具。通过这些战略的运用企业取得了如下成效：缩短递送时间、改善运输的可见性、提高客户满意度、增加对承运商的选择、提高利用率。国际供应链比国内供应链更加复杂，涉及了更多的贸易伙伴，需要符合复杂且日新月异的各国互异的贸易规则。随着企业从事国际贸易，他们认识到管理跨国的物流、信息流和现金流的这样一个过程是多么的复杂、受管制和动态变化。最终，所有的公司，无论大小，都对GTM达成了一个共同的判断点：它是值得持续投资于人力、技术、资源的核心竞争力，还是最好由专注于GTM领域的优秀商业伙伴管理的流程呢?一些企业选择将GTM的全部或部分外包，他们是基于以下三个原因考虑的：公司一般不认为GTM是或者应该是公司的核心竞争力：快速和成本有效地衡量GTM的资源和能力对一些公司而言是同益增长的挑战：外包(基于服务品质协议的伙伴关系)能够提供给公司GTM更好的可见性。在这样的商业环境下，一些全球贸易管理服务提供商应运而生，优秀的服务商捌有遍布全世界各个主要贸易区的公司网络布局，为客户提供端一端的全球风险管理和操作解决方案以降低成本、提高效率、提供一流的合法性、支持供应链的物流和现金流。如JPMorganChaseVastera(JPMCV)是一家定位于评估、计划、执行解决方案，以帮助客户公司更容易地接触新市场、更快捷地运输货物、增强和维持贸易合法性的公司。如今，从中国采购元件或者产品，对北美、欧洲和日本的许多公司来讲，已经成为他们的重要战略，这也成为了全球经济的趋势。但是全球贸易管理的中国环节存在着巨大的问题和挑战，如：中国制造业和物流领域厂一泛地采用手T操作、中圈的政策经常变化而且存在很大的地区差异性、中国的基础设施有限、海关清关手续繁琐、物流服务供应商能力有限等等。针对这种种问题，中国政府、商界、学界．纷纷采取有力措施，以大力促进国际贸易在中国的健康发展。如：中国海关正在深化口岸物流监管改革并且创建了保税物流监管制度，而且在未来将继续深化通关监管改革，促进口岸物流的健康发展和进一步发展保税物流，逐步实现优势互补、功能叠加。在未来，跨国公司的全球贸易管理在中国也会取得令人醒目的绩效增长。2.学位论文曹灿S第三方物流公司发展战略探讨2006随着全球经济一体化及新经济的发展，物流的发展水平已经成为衡量一个国家综合国力的重要标志之一，世界物流业的发展呈现了社会化的趋势，第三方物流正形成一个巨大的市场。在国内，第三方物流企业在基础设施、人才培养和管理水平等方面都和发达国家的国际物流企业有较大的差距，所以提升国内第三方物流企业的核心竞争力已经成为当务之急。国内的第三方物流企业必须根据自己的实际情况在内部关键管理环节上作出战略调整，制定新的战略规划，才能进一步有效地提升市场竞争力。本文从对国内外物流业发展现状分析入手，在吸取和总结了有关战略管理等理论与思想方法的基础上，结合科学的战略分析工具，通过理论和实践相结合的方法，对S第三方物流公司面临的竞争环境进行了分析和S第三方公司的竞争力现状进行了诊断，从战略的角度剖析其发展过程中所面临的各种管理问题，提出了公司发展战略的愿景目标和发展战略，进而对S公司实施发展战略的途径和运作策略进行了探讨。全文共分五章，主要内容如下：第一章首先是对行业发展趋势进行分析，主要从我国物流市场的发展现状和趋势、物流行业的发展机遇以及我国物流行业存在的问题等角度对物流行业发展趋势进行了分析，确定了公司的发展目标。第二章介绍了公司的历史沿革和经营现状，对企业现存的主要问题以及在初期成长后出现的新矛盾进行了分析，并且分析了公司制定发展战略的必要性，为制定公司的发展战略打下基础。第三章是战略制定的一般过程，首先是通过分析确定公司愿景，即成为上海知名的专业化保税物流服务商；由此确定公司的使命：专注需求、创新服务。接着是对公司所面临的外部竞争环境和行业结构进行了分析，对公司内部竞争力进行了评估。最后利用SWOT分析矩阵对公司优劣势与机会威胁进行匹配，建立公司发展战略选择，即低成本集聚战略，纵向整合战略和相关多元化战略。第四章在前面章节分析、研究基础上，制定公司实施战略的策略规划，首先，公司实施低成本战略，推行规模化、批量化运作，形成规模效应；建立基于互联网的管理信息系统及客户关系管理系统，解决信息交流、协调内部，实现数据共享，减少差错；创新公司运营流程，采用扁平化的职能化组织；实施平衡计分卡管理，建立符合战略目标的绩效考核体系。其次，公司逐步实施纵向整合战略，建立独立的代理报关和货代业务，和关键供应商建立战略联盟等。最后，在相关多元化上，把握进出口代理核心业务的发展，以共享的资源和能力为基础，向相关多元化发展，达到企业的发展状大，达成战略目标。第六章展望了公司发展战略实施后的前景。希望以上的探讨对尽快提升中国第三方物流企业的核心竞争力有一定的借鉴与决策参考作用。3.期刊论文到保税物流中心(B型)去通关-中国海关2005,(7)作为在苏州最大的台资来料加工企业,名硕电脑(苏州)有限公司在拥有自身品牌的同时又为一些世界大型电子产品厂商如:HP、APPLE、SONY等代理加工液晶显示屏.根据客户的需求及其自身的产品品质要求,其原材料来自于海内外的800多家供应商.如何实现原材料高效率、低成本的管理?如何保证物流和生产环节的顺畅配合?名硕选择了供应商管理库存模式,选择了--4.学位论文王树盛苏州A物流公司VMI服务探讨2006本文以苏州A国际物流有限公司为研究对象，分析了该公司在经营中所遇到的战略、组织结构、市场开发、海关政策、IT系统等问题。提出了“以区域经济为主导，利用苏州工业园区B型保税物流中心AVMIHUB仓平台，为苏州地区众多电子资讯企业提供VMI服务”的战略发展方向。以专注核心业务为原则，对组织结构做出了调整。在市场开发方面，提出了放弃保守的只经营ASUSVMI项目的思路，积极拓展整个苏州地区加工贸易市场的新策略；针对IT系统面临的种种问题，本文探讨了全面开发具有自主知识产权的管理信息系统和EDI商务平台的可行性，在此基础上提出了突破既有的海关政策限制，实现跨区域分拨转关的新的海关业务模式；对于在VMI实践中遇到的供应商不积极参与的现象，本文也做了一番理论分析，并提出具体措施。在提出一揽子解决方案后，本文对一系列的改革进行了密集跟踪和调查。最后总结了改革成效，并提出了新的研究方向。本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：df21a9d6-d79d-4046-ba41-9e0a00c27581下载时间：2010年10月9日