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《机电企业管理导论》课程论文姓名:刘晓龙学号:20110130316现代企业财务管理创新模式思考摘要：进入21世纪以来，我国的企业进入了一个蓬勃发展的阶段。但随着市场经济改革的不断深入以及我国加入国际世贸组织，企业面临的市场竞争也日趋残酷和激烈。如何在激烈的竞争中发展壮大，使自身处于竞争的优势地位，加强优化企业的财务管理模式创新从而形成企业良性的发展机制成为了其中至关重要的因素。进入市场经济改革以来，企业的财务管理模式也不断地革新以适应市场经济下企业之间面临的激烈竞争。企业内部的财务制度也逐渐形成了可操控的管理体系，传统的财务管理制度和模式也面临着更新换代，旧的财务管理手段已经不能适应企业竞争和发展的需要。所以在新形势下高效、企业财务管理制度无疑把握着现代企业发展的命脉。分开、管理科学的要求对国有大中型企业实行规范的公司制改革，使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。要建立起既与国际惯例接轨又体现中国社会主义市场经济特色的会计管理模式，是一项复杂的系统工程。需要在建立现代企业制度的同时，不断在理论上和实践中进一步探索和完善，必须充分考虑到各方利益关系，投资人、债权人、经营者之间的权利和义务，要相互平衡协调。一、我国现代企业集团财务管理的模式现代企业集团是我国逐步确立和完善社会主义市场经济体制、优化资源配置、适应经济全球化的新形势下出现的新型企业组织形式，是企业组织形式的创新。我国企业集团正处于雏形阶段，企业集团财务管理模式主要有“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种。采用“集权式”财务管理模式其特点是财务管理决策权高度集中于母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理。采用“分权式”财务管理模式其特点是子公司拥有充分的财务管理决策权，母公司对子公司的管理以间接管理为主。采用“集团总部指导下的分散管理模式”，其特点是强调分权基础上的集权，从母公司到子公司、控股公司自上而下分享多层决策权。二、我国企业集团财务管理存在的问题目前我国企业集团财务管理存在诸多弊端，不适应企业集团健康发展的要求。具体表现在组织机构不合理、资金管理不完善等方面。财务组织机构一元化。目前我国企业集团财务管理和会计工作高度统一，两者的决策主，使得机构运行具有低效性和高风险性。这种财务管理和会计工作不分的传统，未能高度重视财务管理，未能有效发挥财务管理对企业集团健康发展的促进和导向作用。而实行财务和会计组织机构分设有利于加强对财务管理尤其是资金管理。资金管理体制不完善。主要体现在资金筹措渠道单一。企业集团发展所需资金绝大部分依靠银行贷款，尚未形成适应新形势的融资渠道和方式，资金来源不足，集团的规模扩张和高速发展受阻，资金投向不合理。目前企业集团缺乏较完善的投资管理体制，不重视投资的战略性规划和科学管理，集团总部与成员企业的投资责任，分工不明确，成员企业存在严重的乱投资问题，无法实现规模效益。资金运用低效。首先由于目前行政命令式而非实质性组建企业集团形成集团内部各成员仍严格划分势力范围，较难实现资金的集中管理、统一调配，难于发挥大集团大资金的作用。二是企业集团内部聚集大量沉淀资金没有效地运用资金，未能充分发挥大集团资金增值效应。三是企业集团总部没有很好发挥对集团资金的灵活调配作用，如有些成员企业出现大量资金闲置而与此同时成员企业出现资金严重短缺。三、成本管理体制缺乏有效约束机制，成本居高不下。成本管理是企业集团财务管理的一项重要内容，目前我国企业集团在成本管理体制上不健全，主要表现在以下方面成本开支范围不统。成本核算体系不规范，成本管理行为短期化，不重视成本控制与管理成本过高，企业集团在市场中的竞争能力受到影响，不利于企业集团的发展。四、利益分配机制不规范，利益分配不合理。当前我国企业集团还没有形成真正的以股份制为主要形式的规范的利益分配机制，企业集团利益分配不公平、不合理，主要表现在苦乐不均，搞利己主义，大锅饭，搞平均主义，投而无收，搞形式。企业要想在激励的市场环境中赢得竞争主动，就必须要适时作出适应现代企业制度的管理模式。企业财务管理模式创新是建立现代企业制度的必然要求一、现代企业制度要求建立一套与之相适应的财务管理制度，现代企业制度的建立涉及到方方面面，是一项系统性工程，要求企业的财务管理模式以及产权制度等都要进行改革，以适应现代企业制度对财务管理的需要。现代企业制度要求企业在财务管理上健全相关的财务管理模式和分配制度，以此有效规范投资者、管理者、生产者与管理者之间的相互关系，改变现有企业制度下不合理的财务管理模式。创新企业财务管理模式是保障企业长远发展的必然要求是适应现代企业制度的必然选择。二、现代企业制度下资本运营方式需要创新企业财务管理模式。现代企业制度下企业的资本运营方式发生了根本性的变化，其中最为明显的一个变化就是企业的投资主体益多元化，现代企业制度下要实现投资资产的最大效用需要改变传统的单一资产管理模式，在财务管理机制上实现创新。伴随着现代资本运营制度和现代企业制度的不断完善，企业在经营方式上逐步实现了传统的资产经营方式向现代化的资本经营方式的转变，这样的背景下，企业必须要创新财务管理才能适应企业问竞争日益激烈的环境发挥好财务管理在企业生产经营中的中流砥柱作用，避免被市场淘汰。现代企业制度下创新企业财务管理模式必要性。传统企业管理模式下财务管理缺乏必要的规范性与统一性，管理科学性不高传统的企业财务管理往往过分追求扩大经营规模、追求经济效益。对财务管理模式创新的重视程度不够更是缺乏科学合理、统一的财务管理制度，缺乏专业化的财务管理人员和管理手段，由此产生了企业在财务集中管理方面比较落后。合理统一的财务管理制度要求企业的财务管理机构实现专门化、集中化，而传统企业制度下往往是财务机构相对分散，也就难以实现对企业整体财务进行有效管理和规划，财务权利的不集中使财务管理难以形成统一化的管理制度，企业实现资金、资产和资源的合理优化配置也就难以奏效，不符合现代企业制度的财务管理要求。传统企业制度下财务管理存在严重机械化、静态化的弊端，管理效率不高。现代化的企业制度要求企业在财务管理模式上必须要实现动态化管理，而传统条件下企业在财务管理中往往都处于静态化的水平，将财务活动仅仅局限在企业的某个生产经营环节或者是局限在某和部门中，缺乏必要的事前预算、事中控制和事后总结。传统企业财务管理机械化、静态化的趋势还表现在对前期的财务预算往往是流于形式，难以对具体的经营环节进行必要的控制，尤其在事后总结阶段，更是敷衍了事，往往存在机械化的应付，甚至连基本的具体评价标准都没有明确的规定，难以发挥财务在激发人员积极性上的作用发挥。三、传统企业制度下财务监管体系与控制体系不完善，监管水平不高。传统企业财务管理中暴露出来的另一问题就是对财务的控制和监管上存在不规范的现象。现代企业制度下要求企业在财务管理上实行高效率、高质量集中化管理方式的同时，注重运用财务管理的手段发掘企业潜力和积极性。而很多企业往往在财务管理上过分的将财务权利下放，下放的同时没有相关配套的内部控制手段和监管制度，财务管理上失控的现象时有发。同时，企业对内部财务控制的重视程度还有待于进一步提高，内部审计制度和审计体系以及效率也有待于进一步提高。、四、现代企业制度下创新企业财务管理模式的路径分析按照现代企业制度的各项要求对财务管理实施高度集中化管理，现代企业制度的财务集中管理是指企业财务管理部门对一切财务决策、管理实行集中统一、其他业务部门、子公司不具备财务管理的职能。这种模式下，企业的其他下级部门、子公司任何财务活动都要经过专门的财务管理部门，这种财务管理模式是一种高度集中的控制管理模式。其特点有:一是在会计信息联系上具有高度集中性。二是在资金管理上具有严格的约束。三是在财务管理与控制上实行完全合规化的制度化操作模式，人为因素影响较小。财务管理集中并设置专门的财务管理部门，有助于实现对企业所有与财务有关的活动进行严格控制和统一化、标准化的管理。集中化的财务管理模式。首先，可以实现在财务管理上实现对任何财务活动的统一核算、统一管理、统一计划、负责编制企业总体财务发展战略规划、具体实施措施、资本募集与分红、成本控制与核算等重大财务事项。其次，集中化的财务管理模式由于实行的是由专业财务部门进行统一管理，所以在财务管理与财务运作上能够集中力量，便于整体协调，避免传统的双重甚至是多层的财务管理机构带来的财务管理冗余，实现企业总体财务目标上的一致性管理。二、按照现代企业制度要求建立健全企业内部财务控制体系与财务监管制度，健全企业内部控制制度、加强财务监控机制是现代企业制度下对财务管理模式的一种创新。我国国有企业资金紧缺问题仍是国有企业面临的难点之一。其主要原因有以下几个方面，存在大量高投入、低产出行为。我国国有企业的产品技术含量低、缺乏市场竞争力，而一些不适当的技术改造又造成资金浪费，投资难以回收，盲目扩大生产规模。企业往往自身不够条件时，依靠银行贷款扩大再生产，造成资金结构不合理，企业的生产经营成果连本息都无法定期支付，背上了沉重的债务包袱。②为控制通货膨胀，国家抑制总需求，引导物价水平下降，直接造成企业收入水平降低。但国企成本未降低，且前期利息、税收及其他社会负担也未减轻。③企业置身于一个秩序混乱的合同市场，合同履行率低，诈骗案件时有发生，国企被侵权现象严重。④内部缺乏制约机制，企业不管大小都是一个人说了算。在资金严重短缺情况下，动用流动资金实施无效益的基本建设。国有企业不顾市场需求，盲目生产，造成产品积压销不出去，不少国有企业的存货和应收账款超过了销售收入，大大超过了正常的储备量，流动资产失去了应有的流动性。⑤国企改革的成本负担重。对国有企业而言，不仅存在国有资产，而且存在国有负债。国有负债即筹集和使用资金的成本。这也构成了国企改革的成本。我国国企改革的成本包括离退休、下岗人员安置、医疗、教育及其他福利费用、企业办社会的成本、企业银行债务。其中银行债务构成了企业的显性负债，其他为企业隐性负债，这部分企业要承担隐性社会责任。即安置下岗、离退休人员、养老金、医疗、教育、失业保障等福利费，赤字越来越大，企业不堪重负。加强资金管理的具体措施①建立资金管理制度，控制财务风险。建立投资论证制度，投资决策失误是资金管理上最大失误，要在企业内建立投资论证程序，大的项目应请专门的咨询机构参与论证。应收账款管理制度，落实资金回收责任制，加快资金回拢，建立存货资金控制制度，按需生产、按需采购，把库存量降低。财产物资清理制度。发现账实不符或资产贬值要及时处理建立保证制度，避免潜亏因素带来资金沉淀。②采用合理的融资方式。从各种融资方式来看，内部融资不需要实际对外支付利息或股息，部，不发生融资费用，使内部融资成本远低于外部融资。因此内部融资是企业的首选融资方式，只有内部融资仍不能满足企业的资金需求时，企业才应转向外部融资。盘活存量资产，增加资金来源。主要采用“调、并、转”三种方法调指结合产业、产品结构来调整资产结构。并指靠资产重组，以市场为导向，调整产业结构，把优势企业扩张和劣势企业兼并结合起来，互利互补。转指实行股份合作制，对部分中小企业的资产可以实行整体和部分拍卖有偿转让用其收入偿还银行贷款。④分离企业办社会职能。将学校、医院等单位让给社会来办，暂时不具备条件的应加强企业账务管理。企业要推行医疗、保险制度、住房制度改革，解决这部分资金。⑤多渠道筹集资金。筹集资金是指企业通过筹资渠道和资金市场，运用各种筹资方式，经济有效地筹措和集中资金。传统的筹资方式有吸收直接投资、银行借款、发行股票、发行债口。企业还可以通过投资基金转换、债转股、发展融资租赁等开发新的筹资渠道。知识经济对企业财务管理的挑战。知识经济时代促使企业财务管理进一步信息化和数字化，计算机技术特别是网络技术被广泛运用到财务管理中。如管理信息系统日益广泛运用于财务管理之中，使财务管理趋于严密，排除大部分人为干扰因素，减少管理的随意性，同时也可以为非常规财务决策提供依据，有助于财务管理的优化和简化。还有诸如系统模型与模拟、战略信息系统等技术，也可以应用到财务管