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微利时代下房企以目标成本为导向的成本约束体系构建一、适合对象适合企业：房地产开发企业、造价咨询公司、适合个人：房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导；房地产企业设计总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员；房地产企业从事管理的规划设计、工程管理、招标采购、造价成本、合约结算等部门骨干。二、课程特点：权威分享——邀请最具实战经验的专家亲临授课，分享前沿观点，剖析在新形式下成本管理的趋势、策略。颇具前瞻性、系统性、操作性。案例剖析——对经典案例进行专业独到分析，课程提供200个经典案例，重点分析典型案例，借他山之石以攻玉。实战演练——结合所授知识，现场实战演练，演绎解决问题的步骤、方法、理论与实践充分结合，即学即用。个性咨询——结合企业或自身个性问题，享受专家的咨询服务，提供解决问题的思路方法。三、学员收益破解——房地产全过程成本管理总体思路和操作之道；指导——从战略角度，帮助企业对成本进行目标策划，动态管理，成本评估、沉淀数据。掌握——成本管理在项目开发各阶段的操作重点与难点；获取——标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料；借鉴——具体做法、成功经验。大量实操工具资料，让您稍加修改，拿来即用，超级实战；成长——两天正能量和专业的充电，让疲于应付的你焕然一新！成本管理，原来如此！四、主讲专家：李容老师1522-1237-625国内成本管理专家；现任某大型地产成本总经理；历任建工集团、龙湖地产、旭鹏公司等知名企业成本负责人；二十余年成本管理工作经验；先后担任过项目造价工程师、项目成本经理、成本总监、集团成本总经理等职位。在龙湖任职期间，负责参与过重庆龙湖水晶郦城、香樟林、蓝湖郡等多个项目的成本管理工作。对成本管理体系非常熟悉及有自己独特的管理思想；历经了私企、国企的不同岗位，也经历了甲方、乙方不同角色的转换。更懂得如何实战。曾帮多家企业主持建立了企业成本管理体系、制度流程、信息化管理平台以及团队打造和战略地图制定；在成本管理体系的建立与企业全面成本管理领域里有较多的感悟和较深的研究。五、课程内容一、“以目标为导向的成本约束体系”建设过程－－专业线前言：编制思路：目标成本确定目标成本分解目标成本动态管理－－目标成本考核－－目标成本后评估1、目标成本确定地产成本管理发展经历（三个阶段）拿地阶段成本策划设计阶段成本策划目标成本如何确定目标成本管理理论及落地措施管理工具分享：拿地阶段策划模板及案例（可研报告）管理工具分享：设计阶段目标成本策划案例管理工具分享：标杆企业目标成本测算模板管理工具分享：车库测算案例分析2、目标成本分解（分解到合同及责任人）成本科目解读及确定合约规划解读及确定成本科目如何与财务保持一致成本科目与合约规划的对应关系责任成本解读及编制要求管理工具分享：目标成本科目模板管理工具分享：目标成本合约规划模板管理工具分享：责任成本编制模板管理工具分享：责任成本案例分析3、目标成本动态管理基本概念动态成本管理原则动态成本管理方式和报表各阶段的成本动态控制要点招投标合同管理设计变更及签证管理预结算管理战略采购及核价管理无效成本管理成本月报－－即目成本动太回顾案例关联知识－－企业及个人的风险控制－－审计案例管理工具分享：动态成本管理模板管理工具分享：动态成本案例分析管理工具分享：招投标管理办法管理工具分享：成本反馈机制－－成本月报模板及案例管理工具分享：协作管理工具－－招标计划模板及编制管理工具分享：协作管理工具－－合同需求模板及案例4、目标成本考核办法成本考核说明成本考核主要指标管理工具分享：成本考核模板管理工具分享：成本考核案例分析5、目标成本后评估目标成本数据库目标成本后评估案例总结管理工具分享：标杆企业数据库模板管理工具分享：龙湖后评估报告模板及案例管理工具分享：龙湖案例库二、以目标为导向的成本管理体系－－管理线1、成本管控基础保障建立公司合理的组织架构，明确岗位职责成本管控基础保障――――权责体系成本管控基础保障――――组织授权成本管控基础保障――――流程制度成本管控基础保障――――绩效牵引成本管控基础保障――――能力成本管控基础保障――――成本数据库成本管理部的组织架构与岗位职责成本管理部门的人员要求及培训成本管理部门与其他责任部门的职责划分及协作2、成长型企业与成熟企业的对比分析成熟企业的标尺成长型企业的特点成长型企业的优劣分析，发挥特点，创造优势3、成长型企业成本管理体系落地的四大要素成长型企业如何打造适合的运营体系成长型企业如何打造产品核心竞争力成长型企业如何快速建立自已的成本数据库成长型企业如何快速建立自已的标准模板管理工具分享：标杆企业权责体系模板管理工具分享：标杆企业岗位职责模板管理工具分享：标杆企业流程制度模板管理工具分享：标杆企业数据库模板4、成长型企业成本管理的落地的六大实施举措举措一、团队建设、文化建设是成本管理的核心举措二、目标成本前期策划是成本管理的基础举措三、目标成本分解是成本管理重要手段举措四、项目启动、动态成本回顾会是管理的重要方式举措五、适当的绩效考核是成本管控的激劢措施举措六、成本数据库、项目后评估是评价成本管理的重要手段5、四项管理工具及组织建设6、走进标标企业－－龙湖三、交流、结束、启航学习与借鉴――――我们没必要成为标杆之二，但却急需成为自已的NO1