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姓名部门考核项目考核内容评分标准评价单项权重分数考核单位A:没有差错20B:差错一次15C:差错两次10C:差错超过两次0A:全部做到25B:差错一次20C:差错两次15D:差错三次10E:差错超过三次0A:没有差错5B:差错一次3C:差错超过一次0A:全部做到10B:差错一次5C:差错超过一次0A:全部做到5B:差错一次2C:差错超过一次0A:全部做到20B:差错一次15C:差错两次10D:差错超过两次0报表每月第三个工作日上交各种报表55%总经理满意度按公司通用标准55%办公室人人考勤按公司通用标准55%办公室合计100%20%办公室10%办公室5%办公室5%办公室考核时间20%办公室25%1.将所有证件分类录入档案2.每月核对证件审核表，提醒有关人员提前准备证件审查1.做好厂区、办公室卫生的监管工作2.做好门窗、监控、看板、厂房、供水等设施的监管工作.3.对门卫做好培训管理工作，监督门卫管理制度的执行，确保公司物资的安全4.做好食堂管理工作，监督食堂的卫生及饭菜质量。工伤管理1.对工伤要及时跟踪管理。及时协调有关问题2.建立工伤档案信件发放要登记领用人、领用时间行政管理信件管理证件管理行政专员绩效考核表职务行政专员1.对车辆的安排要做到经济合理，不耽误工作2.对车辆的评审、维护、要尽到管理之责3.要严格依照管理制度审核车辆费用4.做好司机的绩效考核工作5.及时处理车辆事故，做好事故档案车辆管理1.负责管理人员的考勤工作2.对公司各部门的考勤实施管理、监督职责3.经常核对考勤机与监控考勤总经理