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信用风险与保险2009年9月18日贵阳提纲第一部分：信用风险第二部分：风险损失第三部分：信用风险管理第一部分：信用风险问题一：什么是风险？—“天有不测风云，人有旦夕祸福”第一部分：信用风险是指在特定客观情况下，特定期间内，某种损失发生的可能性。具有普遍性、可测性、偶然性、效益性、相对性、可变性等特点。☆投机风险风险第一部分：信用风险问题二：风险如何产生？经济全球化过程中的信息不对称地方贸易保护主义缺乏信用风险控制措施骗子和无赖第一部分：信用风险问题三：如何规避风险？“学而时习之”“学而不思则罔，思而不学则殆。”“三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之。”“生而知之者，上也；学而知之者，次也；困而学之，又其次也。困而不学，民斯为下矣！”“以子之矛攻子之盾”个人看法：风险来自于商业的逐利性只要信用交易方式还存在，风险就会永远存在缺乏风险意识会使风险变成损失的可能性增加第一部分：信用风险急躁冒进风险大，因噎废食更不可取。风险永远都在，如何保障贸易安全？0.25%~0.55%1.7%5%第一部分：信用风险第二部分：风险损失直接损失：货款间接损失：人力成本、融资成本、追讨成本…损失：指非故意的、非计划的和非预期的经济价值的减少和灭失。损失第二部分：风险损失利润率20%10%2%坏账损失(美元)为弥补损失需要新增的贸易额（或者未产生利润的贸易额）1万5万10万50万10万50万100万500万第二部分：风险损失贷款利率20%10%5%贸易额融资成本额外增加1万拖欠三个月500250125拖欠一年2000100050010万拖欠三个月500025001250拖欠一年2万1万5000风险并不必然带来损失风险管理水平直接影响损失程度不要在同一个地方跌倒两次第二部分：风险损失结算方式资信调查补救欠款追讨、处置破产债权收取定金保险转嫁第三部分：信用风险管理管理交易过程管理环节选择客户谈判签约发货收款货款拖欠控制过程技术支持信用条件信用额度货款跟踪早期催收危机处理接触客户客户信息管理客户信用分析应收账款管理拖欠账款催收事后控制对货款回收的全面监控事前控制客户资信风险的预测事中控制对赊销业务的风险控制企业全程信用管理管理的核心在于风险意识—“居安思危，思则有备，有备无患”相关案例分析第三部分：信用风险管理中国出口信用保险在金融危机下的逆势而为政策性出口信用保险的要义中国信保的政治任务和工作目标政治任务、政府福利Vs.慈善事业第三部分：信用风险管理保单承保买方承保申报理赔追偿信用保险的工作流程第三部分：信用风险管理联系方式：陆粤电话：010-66582636邮件：luy@sinosure.com.cnluyue1976@gmail.com网址：欢迎提问!信用风险与管理