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Wille小队：周晓语魏鸿博杨金硕刘学王梓先欧阳珏夫|2014级数字出版数字阅读多模式案例浅析点一豆烛火,温一壶清茶,在轻盈的茶叶翻飞时,捧起一本书,品味着字里行间的脉脉温情。传统的纸质阅读融入整个人类社会的发展变迁，千年来渗透了人们生活的角角落落，让我们无时无刻不感受到纸张上那一个个字符的悦动。纸质阅读数字阅读数字阅读只需指尖与屏幕的轻轻一触，不同种类，不同版本的读物尽收掌中。更加便捷的操作模式，更加环保的阅读体验，更加丰富的视觉享受，这就是数字阅读带给你的不一样的时代。手机阅读客户端比较多样化数字阅读模式起点网络阅读平台起点网络阅读平台主讲：周晓语中国正以空前的速度迈向信息时代。与此同时，网络文学也有着令人吃惊的发展。网络文学指在互联网上发表的可供读者在线阅读、浏览或下载的各种文学作品。它以开放化的互联网平台为载体，决定了其具有大众化、民间化、互动化、数字化的特点。资料显示：全球有中文文学网站3720个，中国大陆有以“文学”命名的综合性文学网站约300个。网络文学在我国兴起已有十余年，目前有上千万读者，并以每年20%-30%的速度增加。网络文学出版是近年来伴随网络互动技术和网络文学发展而逐渐形成的一种新兴的互联网出版形态。起点中文网正是网络文学出版的杰出代表。创立于2002年5月的起点中文网长期致力于原创文学作者的挖掘与培养工作，并以推动中国文学原创事业为发展宗旨，打造最大的中文文学阅读与写作平台，成为国内最大的原创文学门户网站。起点中文网有着较为完善的商业模式。首先，起点中文网有庞大的目标用户群。网络文学爱好者甚至全部的互联网及手机用户，包括作者和读者。它同时满足了写手的写作欲望和读者的阅读需求，以网站为媒介为读者和作者提供直接交流平台。截止2013年，起点中文网拥有超过3000万的注册用户，超过200万的付费用户以及10万余的作者群体，覆盖了中国关注文学网民的三分之一的用户群体。其次，起点拥有稳定高质的作品来源。它从成立之初就十分重视对自身作者队伍的培养和支持，收益由网站和作家3:7分成，并且制定了完善的福利奖励制度。作者得到物质鼓励后，对创作也会有更大的热情。图为起点年会，聚集了由五湖四海赶来的优秀作家。再而，起点成功的最大原因在于它多元化的盈利方式。1.用户阅读付费。用户可以通过多种便利渠道进行账户充值成为VIP会员，一次充值50元还可升级为高级会员，享受阅读最新章节的权利。用户可以购买自己需要的章节，也可投月票、打赏来支持自己喜欢的作者。2.广告收入。起点是目前用户数量最大、最有影响力的华文原创文学站点。凭借其影响力吸引了大量企业在其网页上投放广告，不乏兰蔻、迪奥这样的国际大牌，由此取得的收入不在少数。3.版权增值服务分成。一是版权出售。目前起点许多书籍被改编拍摄成为电影、电视剧，如《甄嬛传》等；或开发成为游戏，如《斗破苍穹》等；二是纸质书出版，网站与出版社合作，将电子书出版为纸质书，获得销售收入分成。此外，起点中文网正在进行周边产品的研发，如话剧版权、动漫、语音阅读、手持阅读器等产品，未来这部分产品也将成为起点中文网的利润来源之一。最终形成以起点文学为中心的产业链。4.WAP、KJAVA等无线产品收入。目前起点开发了适应各种终端的多种版本的客户端，拓展客户群体，进一步开发市场，适应手机端无线阅读的时代潮流。作为原创文学网站的领导者和web2.0网站的领先者，起点中文网成功的发展模式带给我们许多启迪。手机阅读客户端比较主讲：魏鸿博相同点：1.三者都是移动互联网浪潮下的产物。3G网络的普及和智能终端的普及，让数字化阅读得以产生和普及（即教材P7页所阐述：先是由技术驱动的创新阶段。在此期间，移动互联网的3G技术、智能手机普及使基于IOS和Android系统开发的软件出现成为可能；移动端的软件又为传统出版物的数字化和数字内容的直接创造提供了平台；由于载体的便利性和内容的新颖性吸引了一大批乐意接受新事物的读着，由此产生了新用户）相同点：1.三者都是移动互联网浪潮下的产物。3G网络的普及和智能终端的普及，让数字化阅读得以产生和普及。即教材P7页所阐述：先是由技术驱动的创新阶段。在此期间，移动互联网的3G技术、智能手机普及使基于IOS和Android系统开发的软件出现成为可能；移动端的软件又为传统出版物的数字化和数字内容的直接创造提供了平台；由于载体的便利性和内容的新颖性吸引了一大批乐意接受新事物的读着，由此产生了新用户2.三者都是Web2.0时代的产物。由于互联网技术的进步和互联网思维的突破，打破了传统互联网1.0时代单向传播的模式，并由此转向了UGC互联网模式。此阶段的基本特点有：用户分享、信息聚合、以兴趣为聚合点的社群、开放的平台，活跃的用户以及更加注重交互性3.三者的内容和定位在后期都随着用户需求而调整。如教材P7页所阐述：从长远来看，读者需求决定行业的发展未来。用户对内容的需求日益增加，传统的阅读器已不能满足其对内容的需求。于是在第二阶段，用户对内容的需求推动了其寻找新服务和新软件，此阶段公司对其软件进行进一步的修改，使其从单纯的工具软件逐渐转向一个内容和服务的平台。不同点：1.内容来源不同：Ireader和书旗属B2C模式（即内容经由编辑加工审阅，再由公司直接推向市场）。豆瓣阅读属于UGC模式（即用户生成模式）。一大群有着共同兴趣爱好的用户借助豆瓣这个特殊定位的平台公开发表自己的言论。2.商业模式不同。IREADER和书旗的利润来源主要依靠内容付费和广告分成，而豆瓣则更多依靠内容和服务付费。3.付费模式不同。reader：内容付费：用户需要按章节或按本数付费阅读书旗：服务付费：阅读内容并不需要支付费用，但对下载的数量和储存空间有一定限制。超过该空间要求续费增加空间容量。豆瓣：内容付费：用户需按照章节和本数付费服务付费：用户可订购豆瓣读书包月服务。（提供高质量的图书等额外增值服务）多样化数字阅读模式主讲：欧阳珏夫•该APP用极简风格的界面、日志式碎片化的阅读、动人朴实的文字为大众在移动端盛行的时代提供了优质的阅读体验，是内容产业的一次胜利。不过该案例却是一个由数字阅读推进纸质阅读的特殊例子，带有公益化性质，其商业模式有其特殊性。①广播的数字媒体化是广播在受电视、视频门户近几年的冲击下的一条不可回避的必经之路，有声阅读在整个数字出版行业中还尚未得到开垦。而在我看来，在手机移动端的普及和受众对APP的需求越来越多元化和专业化的条件下，有声阅读的优势在于可以在不限制受众的行动能力的基础上提供阅读的互动、阅读的背景和个性阅读。②电台的赢利来源。现在大多数的电台APP都是免费的，为了保护电台的商业利益，未来可能会尝试三种商业模式：1、将电台广告替换为自己的广告，并将收益与电台进行分成；2、在直播互动内容中植入付费虚拟道具。3、版权分销和精准广告推送来实现盈利。总结：一、移动端阅读在未来几年内会趋近于成熟，针对碎片化阅读是现在阅读类APP的主攻方向。二、纸质阅读与网页阅读虽然有式微趋势但仍然在市场上占据主流位置。不过从（一个.one）的案例来看，数字出版从业者和学习者必须要有内容为尊的观念。三、商业模式太过单一且发展不充分，导致前期融资困难，局面难打开。项目PROJECT技术TECHNOLOGY杨金硕刘学王梓先这是我们WILLE团队的第一个作品，也是我们来到中南大学以后的第一份正式课题报告。我们的组员年轻而富有活力，报以极大的激情投入工作。随着学习的深入和阅历的增长，相信我们团队以后会有更多、更优秀的作品。时间仓促，尚有不足，请务必指正。希望领导、老师和同学多多支持！