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模块四配送方案的设计武汉交通职业学院邓传红任天舒模块四配送方案的设计配送计划的制定与决策项目一配送路线的优化与选择项目二项目一配送计划的制定与决策第一部分：学习任务描述任务载体：配送中心、视频资料或案例任务描述：制定一份配送方案相关理论知识项目结果评价环节1环节2环节3项目一配送计划的制定与决策项目技能训练第二部分学习过程相关理论知识配送计划的内容配送计划的制定依据和影响因素配送计划的决策项目技能训练根据配送企业案例完成项目任务项目结果评价根据考核标准评价项目完成的质量项目一配送计划的制定与决策过程描述项目一配送计划的制定与决策环节1：相关理论知识配送计划的内容配送计划的制定配送计划的决策第三部分教学实施方案项目一配送计划的制定与决策制定配送计划选择配送路线配送合理化分析配送成本分析配送方案设计程序项目一配送计划的制定与决策客户订单方面：品名规格数量缴获时间交货地点配送预算方面：配送计划应对配送成本支出项目作出合理预算。配送计划确定以后，还应将货物送达时间、品种、数量同志客户，是客户按计划准备接货工作。123配送作业方面：送货车辆、路线、人员满足客户的时间性需求满足客户需求所选择的送达服务的具体组织方式和规范。配送计划的内容项目一配送计划的制定与决策不同的客户及订货量不同，出货形态也不同品项数不同，复杂性与困难性也不同。配送的数量或库存量，影响到配送中心的作业能力和设备配置，以及面积。配送预算或结算时，配送成本的计算往往会按物品的比例进行计算。制定配送计划时根据配送中心在物流渠道中的位置和上下游客户特点规划是从客户下订单到送货到客户手中有权的这一段时间。配送对象配送物品数量配送数量或库存量配送物品价值物流渠道物流交货期配送中心应该针对客户的需求，制定一个合理的服务水准。物流服务水平配送计划制定的影响因素项目一配送计划的制定与决策各客户点分布情况订单货品特性各客户的交货时间各客户的订货量，体积、重量车辆可调派状况、最大积载量、重量限制客户点下货特性限制、运送成本交通状况、客户的位置、送达时间限制货物的性质、形状、容积、重量基本配送区域划分车辆配载暂定配送先后顺序车辆安排决定每辆车负责客户路线选择配送顺序决定车辆装载方式考虑因素决策项目二配送路线的优化与选择第一部分：学习任务描述任务载体：配送中心、视频资料或案例任务描述：根据案例选择配送路线相关理论知识项目结果评价环节1环节2环节3项目二配送路线的优化与选择项目技能训练第二部分学习过程相关理论知识配送路线优化和选择的原则配送路线优化和选择的方法配送路线的决策项目技能训练根据案例完成项目任务项目结果评价根据考核标准评价项目完成的质量项目二配送路线的优化与选择过程描述项目二配送路线的优化与选择环节1：相关理论知识配送路线优化和选择的原则配送录像优化和选择的方法配送路线的决策第三部分教学实施方案项目二配送路线的优化与选择确定路线优化的目标成本目标距离目标吨公里目标时间性目标项目二配送路线的优化与选择配送路线优化的方法经验判断法综合评价法数学计算法要根据配送货物的数量、种类、客户的位置和距离、交通状况、成本、客户对配送服务的时间要求等因素确定。项目二配送路线的优化与选择节约里程法的基本思想如图：有配送中心p向两个用户A、B送货，P至A、B的最短距离分别为L1和L2，A、B间的最短距离L3用户对货物的需求量分别为q1和q2pABpABL1L2L1L2L3项目二配送路线的优化与选择若用辆汽车分别对A、B两个用户往返送货时，汽车行走总里程为L=2（L1+L2）如果改为有一辆汽车向A、B两个用户巡回送货（q1+q2汽车载重量）在汽车载重量允许的情况下，采用巡回发货可节约汽车行走里程为=L1+L2-L3项目二配送路线的优化与选择某连锁零售店，下设一个配送中心P和10个连锁分店A-J，配送中心和个连锁分店及各连锁分店之间的位置关系如图，两点间连线上的数字为两点间的路线长度（单位：KM），括号内的数字为各连锁分店对某种商品的需求量。该商品由配送中心统一采购并配送。配送中心备用2t和4t的货车，限定送货车辆一次巡回距离不超过30KM，设送到时间均符合用户要求，求配送中心的最优送货方案。用节约里程法求解。举例项目二配送路线的优化与选择EDCBAJFPHGI6910114577494585636783542621041.40.41.50.60.50.71.50.80.80.6项目二配送路线的优化与选择步骤一从配送网络图中计算出配送中心至个连锁分店及各连锁分店之间的最短距离，并作出最短距离表。项目二配送路线的优化与选择PABCDEFGHIJPABCDEFGHIJ1097888341074914182522201145101421242415859161921201361316182518710122124681725211199178项目二配送路线的优化与选择步骤二由最短距离表，利用节约里程法计算出各连锁店之间的节约里程，作出节约里程表，计算结果有正有负，为负时，在表内写0.项目二配送路线的优化与选择ABCDEFGHIJABCDEFGHIJ15840000913117300048106000011030000910005410520509模块二配送路线的优化与选择步骤三将节约里程由大到小顺序排列，列出节约里程排序表，以便尽量使节约里程最多的点组合装车配送。项目二配送路线的优化与选择顺序排位连接线节约里程顺序排位连接线节约里程123456789101112A-BA-JB-CD-EC-DA-IE-FI-JA-CB-JB-DC-E15131110109998876131313161616191921222222F-GG-HH-IB-IA-DF-HB-ED-FG-IC-IE-GF-I555444332111项目二配送路线的优化与选择步骤四根据节约里程排序表和配送车辆载重及行驶里程等约束条件，渐进绘出配送路线图。总结从最佳配送路线图可看出，依此确定的三条路线均符合配送中心的约束条件，需要4t货车2辆，2t货车1辆，总里程80km,若简单每个店送货，需2t货车10辆，总里程148km。项目二配送路线的优化与选择项目二配送路线的优化与选择配送合理化标志资金库存供应保证物流合理化成本和效益社会运力节约项目二配送路线的优化与选择配送成本合理化的策略混合策略差异化策略合并策略延迟策略项目二配送路线的优化与选择配送定价单一价格分区价格分线价格项目二配送路线的优化与选择定价方法成本定价边际成本定价市场价格定价综合定价项目二配送路线的优化与选择由三部分组成：成本、利润、税收总收入=成本+利润+税收又：总收入=价格*计费量价格*计费量=（直接成本+间接成本）*（1+成本利润率）+价格*计费量*营业税率价格=营业税率）（计费量成本利润率）（间接成本）（直接成本11成本定价法CHERYAUTOMOBILE