基于供应链管理的供应商评价选择研究

西安电子科技大学硕士学位论文基于供应链管理的供应商评价选择研究姓名：卢沛杨申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：王宇平20080101基于供应链管理的供应商评价选择研究作者：卢沛杨学位授予单位：西安电子科技大学相似文献(10条)1.学位论文赵凯中国百胜餐饮集团塑料杯供应商选择与管理问题研究2006随着世界经济全球化进程的不断推进，企业间的竞争日趋激烈。为了有效应对竞争，越来越多的企业采用供应链管理的思想经营企业，而其本质就是合作竞争。因此企业正确评价和选择供应商作为合作伙伴直接关系到竞争的成败，同时这也是我国企业的薄弱环节。对供应商进行评价和选择是一个多目标系统的评价、排序和决策问题。本文从供应链管理的基本理论出发，针对餐饮类企业的特点，运用层次分析法进行指标分析并以专家评分法确定指标权重，构建了一套包括供应商资格认可和供应商评级在内的评价指标体系。运用该体系可对供应商进行全面、动态的评估，它不仅能够保证供应商选择的正确性，同时还能为供应商的优化、培育和开发提供依据。另外，该体系还能够根据企业情况对指标和权重．予以调整，在实际操作中方便、好用。最后本文以百胜公司为例，应用该体系对供应商进行评估和选择，重建了该企业的供应商管理体系，大幅提升了企业竞争力。2.学位论文边利精益供应链的供应商评价选择及优化研究2006本论文基于管理工程、系统工程和人工智能等领域的最新研究成果，在精益供应链管理环境中，对当前国内外供应链管理研究领域的前沿课题进行全面系统的探索性研究。本文的研究成果对实现精益供应链管理的科学决策具有重要的理论价值和现实意义。论文建立了基于精益供应链的供应商评价指标体系；提出了基于径向基函数神经网络(RBFN)的供应商评价与选择新方法：定义了供应商评价指标的敏感度，首次进行了基于径向基函数网络的供应商评价指标敏感度分析；建立供应商数量选择与订单分配联合优化模型。同时进行了相应的实证研究，理论分析与实际情况相当吻合。本文的创新性成果主要有以下几个方面：(1)建立了基于精益供应链的供应商评价指标新体系。采用文献分析与问卷调查相结合的方法，运用SPSS软件对准时(JIT)采购模式下，企业选择供应商重点关注的因素进行筛选，通过因素分析萃取出包括质量、成本和交货等七个准则层面的26项指标，建立具有中国企业特征的精益供应链环境下供应商评价选择指标体系；并对各项指标进行定量化，增强指标体系的可操作性。(2)提出了基于径向基函数神经网络(RBFN)的供应商评价与选择新方法，运用第四代计算机语言MKTLAB建立了评价与选择的可视化新模型。通过与BPN神经网络的对比实证研究，证明了该新方法的正确性，和新模型的优越性。避免传统评价方法固有的因直接赋权造成评价结果在不同程度上存在主观性和随意性的缺陷，同时克服了BPN神经网络训练时间长及易陷入局部最小解的缺点，实现对潜在供应商科学准确的评价。(3)首次定义了供应商评价指标的敏感度，首次进行了基于径向基函数网络的供应商评价指标敏感度分析，并将分析结果分别与马特莱法则与标杆管理理念相结合提出关键指标和弱性指标的概念，可应用于供应商的管理过程中，实现了供应商评价选择功能的创新。用MATLAB开发了相应的程序，并就某制造型企业在选择供应商过程中的评价指标敏感度进行了实证研究，得出了15个评价指标的贡献率和敏感度。理论分析与实际情况相当吻合，表明指标敏感度理论研究的正确性。(4)构建了具有分散化收益函数的供应商数量选择及订单分配联合优化模型及其扩展模型。在Agarwal模型基础上引入分散化收益函数，从供应中断风险、供应商生产能力约束等方面对Agarwal模型进行扩展，建立供应商数量选择及订单分配联合优化模型，并在此模型基础上加入最小订货量约束，建立联合优化扩展模型，分别研究不同情形下采购商的最优采购策略。最后，对模型中参数敏感性进行仿真实验研究。3.学位论文齐彬彬笔记本电脑代工行业的供应链采购管理研究2008OEM这种新型的生产组织方式是经济全球化下国际分工合作的结果，是资源配置优化的有效途径，也是市场细分的必然结果。中国劳动力资源丰富，经济发展迅速，越来越多的世界著名厂商将制造环节转移到中国，导致了OEM方式在中国的盛行，笔记本代工行业就是制造业OEM的一个分支。经济全球化的浪潮，把我国笔记本代工企业最先推向国际市场，对它们提出了更高的要求，单靠企业参与国际竞争的运营模式，越来越难于适应新的环境要求，现在全球企业界都在要求更有效的供应链运作和竞争模式。企业在应对激烈市场竞争时，常常采用降低成本以增加产品在市场中的竞争力。对于笔记本代工企业来说，由于采购成本大约占到了其产品成本的50％以上，企业对采购成本的控制显得至关重要，因此，运用供应链采购管理的理论研究OEM这种生产组织方式，对提升我国笔记本代工企业的管理水平和国际竞争力以促进我国经济持续稳定健康发展具有一定的理论意义和现实意义。本文分别对国内外的采购管理及笔记本代工行业的现状进行了描述；其次运用关键成功因素理论分析供应商评价指标，构建了供应商评价指标层次结构模型，基于平衡记分卡思想，深入探讨采购部门绩效的影响因素；再次，分析了供应商评价指标对采购管理绩效指标的影响机制，获得供应商选择对采购绩效的核心指标；接着基于绩效结果的对比分析，设计了基于绩效改进目标的采购部门流程优化方案；最后以英顺达科技有限公司为例进行实证分析。4.期刊论文田晓.TIANXiao基于供应链管理的供应商综合评价与优化选择-柳州职业技术学院学报2007,7(2)现代企业的竞争已经转变为供应链之间的竞争,供应商评价选择是构建高效率供应链的重要环节.文章结合现时的市场环境,提出和确定了供应商评价指标,建立了供应商评价指标体系.从制造商的角度构建了一个对供应商的评价模型,并采用集成AHP和模糊综合评价的方法进行了优化选择研究.5.学位论文顾树林供应链管理中供应商动态评价指标体系及模糊物元评价研究2009供应链中的企业可以通过与供应链上的合作伙伴建立更加紧密的关系来获得持久的竞争优势，通过供应链管理可在满足客户需求的同时显著的减少时间与成本。面对竞争性的环境、客户需求的迅速变化和技术的快速更新，企业正在认真考虑采取供应商与制造商的双赢战略。供应商作为供应链的源头，是企业构建供应链时需要考虑的一个关键因素。供应商的选择，特别是具有战略性供应商的选择的合适与否，直接关系到整个供应链的兴衰成败。因此，对供应商的选择和评价进行深入研究，不仅具有重要的理论价值，而且具有较高的实践指导意义。供应商的选择问题是供应链管理中最为重要的决策之一。本文以供应链管理为背景，从供应链中核心企业的角度，对供应商的选择和综合评价问题进行了深入的研究。主要研究工作如下：首先，为适应企业内外部环境快速变化，建立了供应商评价指标动态化模型，以物元变换方法实现了评价指标的变换，在此基础上构建了供应商动态评价指标体系框架。根据供应链中企业与供应商关系的新特点，从合作与发展的角度来考虑应该选取哪些指标作为评价供应商的依据，提出了一个以供应商的QCDD(质量、成本、交货和发展)指标为核心的，包括产品竞争力、供应商内部竞争力、合作竞争力和外部环境竞争力四大方面的供应商评价指标体系，较为全面地反映了供应链环境下新型的企业——供应商关系的特点，突出了供应商的合作能力和发展能力的评价。其次，本文对供应商评价方法也进行了深入的探讨和研究。根据供应商关系的特点和供应商评价指标体系的构成，将模糊物元分析方法引入供应商评价，不仅解决了模糊数学和经典数学应用在评价过程中难以克服的一些缺点，而且使评价结果更客观、更精确，并以定量化的数值表示评价结果，能够较完整地反映供应商全面素质水平。最后，以国内一家较早实施供应链管理方法的汽车制造企业作为研究对象，进一步分析在供应链环境中评价选择合作伙伴所应考虑的因素，并就其供应商评价中的一些问题提出了改善的设想。通过本案例应用，证明了模糊物元分析方法的有效性和可行性。6.学位论文谢红燕供应链管理下制造企业供应商选择研究2008进入90年代以来，随着市场竞争的全球化、激烈化，产品的生命周期越来越短，为了适应瞬息万变的市场，企业越来越强调自身的核心能力，对非核心的生产资源则通过供应链从供应商处获得。供应商作为供应链中制造企业的采购活动的对象，直接关系着企业的采购成本以及原材料和零部件质量的好坏，对企业产品竞争力产生很大的影响。良好的供应源是产品质量的保证，同时也是企业的一个重要资产。因此如何选择适合自己企业发展需求的、有良好发展前景的供应商，成为企业发展的一个至关重要的问题。如何选择最合适的供应商，选取哪些指标和采用何种方法来对备选供应商进行评价是本文主要讨论的问题。本文从供应链及供应链管理等相关理论入手，系统阐述各自的概念以及相关理论内容。然后，文章提出了当前制造企业供应商选择中存在的问题，并且针对这些问题分析了其产生的主要原因。接着，文章分析了供应链管理下制造企业供应商选择的重要性，结合供应链管理下制造企业供应商选择的新特点和原则，提出基于二阶段选择的制造企业供应商选择的步骤。接着，文章分析了传统供应商评价指标体系存在的不足，结合供应链管理下制造企业供应商评价指标体系构建的原则，建立不同阶段不同类型供应商的评价指标体系，其中主要包括供应商初选评价指标体系和供应商复选评价指标体系，并运用不同方法对供应商进行评价选择。最后，文章运用实例，对提出的供应商选择方法进行实践操作进而检验其有效性和可行性，同时为了保证供应商选择过程的顺利实施，文章末尾提出制造企业供应商选择实施过程中应注意的问题。7.学位论文王光明基于JIT的医院药品供应模式研究2004鉴于供应链管理模式下的JIT采购在生产企业已经得到了大量的应用，并在减少库存、增加采购的有效性和提高生产率取得成功，可以在医院药品供应中采用JIT模式。我们用供应链管理思想分析我国医院医药传统供应模式的弊端，提出了JIT模式，并提出实施JIT模式的具体措施。首先分析了我国医院药品传统供应模式的弊端，并结合供应模式发生的新变化，指出JIT模式是未来供应模式的发展趋势。随后，依照JIT采购的要求，提出了医院药品供应的JIT模式及其具体实施措施。并着重分析了在JIT模式中医院和供应商的合作关系的形成、发展的机制，以及医药电子商务在JIT模式中的重要性，定义了医药电子商务的功能模块，并给出了各个模块的详细功能描述。最后，重点研究了JIT模式中供应商评价选择体系。说明了JIT模式中的供应商评价体系建立的目的和指导思想，以及供应商评价指标，并详细说明这些指标的意义。在分析了一些常用方法的基础上，选用层次分析法计算出每个指标的权重。提出了供应商评价选择的步骤。8.学位论文滕立春电器连锁零售企业的供应商评价研究2005本文以电器连锁零售企业为研究对象,从供应链的角度,研究零售终端企业供应商的评价与选择问题.首先介绍连锁经营的基本概念,家电销售渠道的变迁,全面揭示零售企业供应商评价的背景和基础.之后,介绍当前供应商管理的理论知识及家电连锁企业的供应商管理现状,并从零售商的角度来分析其供应商管理的特点和目标,提出供应链中起主导地位的零售企业的供应商评价和管理的策略,并给出供应商评价时的步骤、过程及如何用评价结果来有效制定对不同类型供应商的政策.在此基础上提出并详细分析了若干零售企业的供应商评价指标及其实际意义,然后运用层次分析法,确定了各指标的权重.从而建立起一整套供应商评价选择的管理体系.最后,通过太原国美的实例研究,阐述了本文所提出的供应商综合评价选择模型在企业中的具体实施与运用,验证了本文提出的供应商综合评价选择方法的有效性和可行性,并以此为基础,提出若干供应商选择方面建议.9.学位论文董艳蕊基于敏捷供应链的供应商选择和管理2008随着全球一体化进程的加快，我国装备制造业企业面临着更加激烈的市场竞争。以生产和产品为中心的管理模式已经不适应现代市场竞争的需要，取而代之的是以顾客需求为中心的供应链管理。在供应链管理模式下，单个企业之间的竞争变成了企业所在供应链之间的竞