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上海交通大学硕士学位论文基于供应链管理的手表零配件采购研究姓名：郭峰申请学位级别：硕士专业：物流工程指导教师：张仁颐;严明20071001ABSTRACTWiththeglobaleconomyintegration,theglobalinformationnetworkandtheglobalmarketformed,themanufacturetechnologyspeedingchanges,onlyonecompanydonotcompletethemanufactureoftheproductpieces.Itbeginsburningtothesupplychainmodelfrom“portraitintegration”.In21stcentury,thecompetitionbetweencompaniesisturningtothesupplychaincompetition.Atthepresenttime,mostofthewatchfactorymakethemiddle-endorlow-endwatch,manufacturingbyOEM(OriginalEquipmentManufacturer).Theabsolutesalequantityofthenationalwatchbrandsisrising,buttherelativemarket-possessing-rateshrinksquickly.Thereisbeingsevere“homogeneity”andlow-pricecompetitioninwatchmarket,thesametime,facingthequestionsofthereducingofthemarketshare,therisingofthematerialcost,shortedofthedeliverydate,andthepurchasealsobecomeverydifficult.SHENZHENFIYTAHOLDINGSLTD.alsosuffersallthese,changingmanufactureallproductsofthewatchtobuysomebasingontheSCM(SupplyChainManagement)inordertorationallyusethesocialresourceandreducetherisk.SHENZHENFIYTAPRECISIONTIMERMANUFACTURINGLTD.isasubsidiarycompanyofSHENZHENFIYTAHOLDINGSLTD..Ittakeschargethewatchpiece’spurchaseandthewatch’sassembling.Facingthepresentmarketcompetition,howtodothepurchasebasingonSCMisanexactproblemforSHENZHENFIYTAPRECISIONTIMERMANUFACTURINGLTD.,alsoistherequestofthegroupcompany.Thearticlediscussesthestatusofthewatchmarketandthecircumstanceofthecompanyin,describestheSCMmodelandcharacteristics.Itmainlydiscussesthepurchaseoperationcells:informationshare,purchasemodeldrovebytheorder,externalresourcemanagement,supplermanagementandtherush-orderfollowing.Meanwhile,optimizedthepurchaseflow,brieflydescribethemanufactureplanandcontrol,inventorymanagementonSCM.KEYWORDS:Supply-chain,Watchpieces,Purchasemanagement,Informationshare-1--2--3-1.1.3-4--5-1.1.4-6--7--8--9--10--11--12-2235-13--14--15--16--17-llllllll-18-3.2.2-19--20-,1-21-2345-22-llllllllll-23--24--25--26--27--28--29--30--31--32--33--34--35--36--37--38--39--40--41-()()-42-(3),-43-():-44-()N-45-N-46-…NN…NNN-47-…NN-48--49--50--51--52--53--54-2XXGXXX:,LXXX:GXXXXXXX-XX-XXLXXX-55--56-ND-57--58-基于供应链管理的手表零配件采购研究作者：郭峰学位授予单位：上海交通大学相似文献(1条)1.学位论文鞠江我国钟表市场研究及企业营销战略2006目前我国钟表业增速放缓、效益下降,出口多为低档产品,而瑞士年产钟表仅占全球产量的3﹪,但出口额却占了40﹪.我国虽然是钟表大国,但绝不是钟表强国,仅处在全球钟表业金字塔的基座.越来越多的国外品牌还将不遗余力地抢占中国市场,并且随着国内零售行业对外资企业的开放,一方面是国外厂商自主建立销售网络,另一方面是国内的销售渠道被动地受困品牌开店条件的制约,还排斥国内品牌的销售；国内品牌无休无止的价格战,也还将越来越快地销蚀本已缩小的国内市场.企业的竞争环境发生了很大的变化,面临着直接与世界各强势品牌的竞争,国内企业该如何发展?不论是主观还是客观上,都要求中国企业要靠自身的优势走品牌营销道路.本文着重于通过瑞士钟表与国内手表企业在市场营销方面的案例对比分析,探索我国手表企业应实行品牌战略和差异化营销战略.品牌战略即名牌战略,就是通过创立市场名牌来提高市场占有率,在全球环境下现代企业的核心竞争力,以越来越多地和产品(服务)品牌联系在了一起,两者之间的关系是彼此制约、相互依存的.而差异营销就是根据消费者的不同品味和消费需求差异,企业确定自己的不同于其它同类产品的产品及服务.根据我国手表市场消费特点,结合我国手表企业自身发展的实际情况,品牌战略和差异化营销战略应是我国手表企业发展的出路.品牌的实施靠的是企业整体素质与整体形象的提升,实施品牌战略要依靠目标管理这一重要手段,凸现品牌的核心价值,打出产品(服务)的知名度和信誉度,以推出自己的品牌.差异化营销战略主要通过三种途径来实现,即产品差异化、服务差异化、形象差异化.本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：f5878e48-3e49-4851-a273-9dda00ef85c2下载时间：2010年8月22日