优秀人才引进制度

1/7优秀人才引进制度2/7一、总则1.为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。2.人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。3.基本原则按需引进、全面考核的原则公开平等、竞争择优的原则人尽其才、才尽其用的原则急需和紧缺人才优先引进的原则4.人才引进的对象引进人才范围主要限于公司核心业务。对于非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。引进人才的对象包括：在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级人才；紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才；紧缺和急需专业的取得硕士或博士学位应届毕业生；公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。5.人才引进的标准和要求对于人才引进的标准和要求，除在相关领域具备前沿的技能或专业能力外，更要求具有良好的道德素质和与该岗位匹配的胜任素质，3/7“德才兼备”是公司确定人才的标准。“德”是指具有以下品格：基本的道德素质：诚实、守信、正直、勤奋、尊重他人并尊重自己；与公司匹配的价值观：认同公司的价值观并能够身体力行；崇高的敬业精神：热爱本职工作，以公司发展为己任，有强烈的事业心和高度的责任感；团队精神：具备合作精神，能时刻以大局为重，关心团体的整体目标。6.本制度适用于公司所有管理岗位对应各类人员。二、人才引进的渠道、方式、程序7.人才引进的渠道市场猎取；内部人员推荐，对于内部人员推荐，按照公司《人员推荐奖励办法》进行奖励；社会招聘；校园招聘；退休返聘；人才特聘。（人才特聘以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递。4/7凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘人权利与义务，实现公司相关业务预期，并支付聘用费用。）8.人才引进的方式除退休返聘外，一律通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。9.人才引进的程序各部门根据公司发展规划、所在部门年度经营状况，编制并上报人才需求计划，明确需求人才的数量、专业、层次、要求等。公司根据最终人才需求计划，经研究决定后，确定是否实施人才引进计划。成立以人事部牵头的人才引进工作小组，研究制定人才引进的具体实施方案，并由人事部具体落实实施。三、引进人才职责及待遇10.引进的高级技术人才采用聘用制的，按照责、权、利一致的原则签订工作协议，约定岗位职责、待遇和聘任期限等相关事宜，实行管理。11.引进的各类复合人才由公司统一管理、统一调配，其薪酬及福利待遇由双方协商约定。12.专业人才适用公司各专业序列管理办法或公司薪酬福利管理办法，其薪酬比照公司内同类人员确定。5/713.引进人才若属于“公司当前紧缺和急需的各类执业持证类”人员，应将执业资格证注册在公司满两年以上并协商签署《证书聘用协议》，公司在注册成功后根据“执业资格管理作业指引”给予对应的执业津贴。四、人才引进的激励与培养14.对被引进人员激励与培养公司加大对引进人才的培训力度与投入，通过对引入人才专项培训来提升系统人员整体专业技能。被引进人才科参加公司各专业序列申报，经公司评审后享受相应序列级别待遇。对表现优秀的引进人才纳入后备干部队伍，并于员工共同搭建职业生涯规划。对引进执业持证类人员，公司为其办理年度继续教育及各类注册事宜，费用由公司承担。对引进的高层次人才，需代表公司参加国内或行业内各类学术交流活动的，经公司负责人批准后，，相关费用可予以报销。五、人才引进的管理与考核15.人才引进的管理公司将人才引进及培养目标及计划细分至各部门人才培6/7养计划，并与各部门签订《人才培养与开发目标责任状》。对与公司建立劳动关系的，公司与引进人才签订《劳动合同》，合同期限参照公司《员工手册》之“劳动关系管理作业指引”执行；对不与公司建立劳动关系的，公司与引进人才签订《聘用协议》。按照引进人才目标管理要求，与引进人才签订《岗位目标责任书》等相关文书。对执业持证人员，引进人员有义务也有职责参加并通过执业证书得年度继续教育，并在办理各类注册过程中提供所需个人各项材料。引进人才如签约期未满而提出或要求终止协议（含辞职、自动离职和解聘等），应按劳动合同或聘用协议规定承担违约责任。16.人才引进的考核按照规定，对引进人才实行试用期，试用期内不合格的，解除劳动合同关系。按照管理权限加强对引进人才的考核，考核以岗位目标责任书为主要哦内容，考核结果作为奖惩兑现的依据。经考核，对业绩较差的，经公司研究决定后应予以淘汰或转岗对合同期满的，根据工作需要和本人意愿，应及时办理终止或续订合同手续。7/7六、附则17.本办法自颁布自日起施行。18.本办法由公司人事部负责解释。