文明工地汇报材料

申报文明工地汇报材料施工现场规范管理项目部严格按照ISO9002质量管理体系陕西省文明工地评比办法和陕西省文明工地检查（验收）标准等文件精神的要求，高起点、高标准、高要求地组成项目领导班子，并建立岗位责任制，对施工现场管理、施工质量管理、施工安全管理、文明施工管理等进行精心的策划，并组织实施技术管理及组织措施。开工前，公司项目部本着建一处工程、树一处形象的企业精神，明确本工程创陕西省“长安杯”奖的质量管理目标和树立环保理念，营建良好文明施工氛围，建设花园式施工现场，实现省级文明工地的施工现场管理目标，建立各项管理制度，针对工程特点及易产生的质量通病的施工环节，制订相应的质量通病防治技术措施，挑选引进公司各部门各类技术管理人才，组成一支专业知识扎实、实际施工经验丰富、责任心强、业务素质高的管理队伍，组成有力的项目领导班子，即“时代广场项目部”在作业层劳务队的选择方面，公司项目部经多方考察，选具有多年创优、创文明工地施工经验的劳务作业班级，建立班、组质量创优目标责任制，实行工程质量与经济效益紧密挂勾，充分提高作业班级的积极性和工作责任心，确保工程质量创优达标。精工细作，创精品工程，公司项目部组织各类专业技术人员和各专业施工班组，精心研究、讨论，结合目前建筑行业施工新工艺、新材料的使用效果，多方调研，实际考察，并结合本工程结构特点，采用北京奥宇定型钢大模板施工，对现浇板投入40多万元采用复合镜面片和复膜竹胶板进行施工，保证了剪力墙混凝土和现浇板混凝土达到清水不抹灰的要求，质量效果良好。受到行业专家们的一致好评。（一）围墙：1、工地围墙：工地围墙采用实砖砌，高度2.5米，墙面抹灰，刷乳胶漆、悬挂安全宣传漫画。做到了稳固美观。2、工地大门：大门制作为双扇钢门，宽6米，高3米，灰色底面，兰色边框，门上印有“机场建设”的企业标识，门制作规范牢固，标识清晰。3、大门口设门卫制度，并由专职保安人员进行管理，严格执行人员出入登记，材料、物品出入凭出门证出入的管理制度。（二）志容志貌：现场道路采用混凝土全部硬化，平坦、牢固，无积水，畅通，无砂，排水沟、积水坑设置合理，大门口设置车辆出入冲洗设备。（三）标识、标牌现场构配件、材料分类堆放，标识、标牌清晰齐全，并注明材料、构配件名称、品种、规格、状态等内容。施工现场做到工完场清，楼面材料归类正确，无集中堆料和超标现象。施工图牌内容齐全，醒目整洁，设置合理，施工区域标志醒目，危险区域禁令明显，警示产、提示标志齐全，机械设备有操作规程牌和操作责任人牌，制做规范、位置适当，楼上悬挂有文明、礼貌用语，现场管理人员及操作工人挂牌上岗，脚手架、杆件色标清晰，密目网整洁美观。（四）地面固定作业按规定搭设钢筋棚、木工棚和安全通道棚，高度、采光、通风符合要求，机械设备有防雨棚，针对环保方面要求，对粉尘、废气、固体废弃物的运输加盖蓬布，合理安排施工工序，尽量避免噪声、夜间扰民，建筑垃圾清理及时，定点堆放。标志、标识明确。（五）防火、防爆、防毒方面：易燃、易爆材料分类、库堆放，防火、有消防砂箱、消防栓桶灭火器设置齐全，防炎防爆制度建全，对有毒作业环境采取加强通风，配备防毒防护用品。现场明火便用，建立了动用明火作业管理制度，和动用明火许可证。由安全领导小组负责审批，专人负责，并巡视检查。施工组织设计与管理：1、施工程序合法，施工手续审批齐全。2、施工组织设计执行审批会签制度。3、施工中严格按施工组织设计组织施工，未经批准的严禁私自更改施工方案和设计。4、项目部施工人员持证上岗，有项目经理证3人，施工员证6人，安全员证2人，质量员证1人，资料员证1人。三、施工安全达标“安全第一、预防为主”依据该工程实际情况，公司项目部在工程开工前制订了项目安全生产目标，“杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故、轻伤事故发生率控制在3‰以下”，公司项目经理签订了安全生产责任书，项目部成立了安全生产领导小组，并与各作业班组签订了安全生产责任书，同时公司在安全生产方面坚持以人为人的理念，投入300多万元购置了先进设备，象中联重科塔吊1台，变频施工电梯两台，各类安全防护用具象安全帽、安全带、安全网、灭火器、钢筋调直机、切断机，改善了作业环境和施工条件，从根本上保证了整体工程的施工安全。同时公司安技部针对项目施工节段的不同情况，进行安全技术交底，组织项目部安全管理人员学习国家、地方和行业的安全管理方针、政策，定期或不定期对项目部的安全生产状况进行检查，验收，从而充分提高了全体员工们的安全生产意识和安全生产技术水平，保证了项目工程的施工安全。（一）安全管理1、建立健全安全保证体系，从项目经理、安全员到施工班组建立安全生产控制网。2、项目经理部建立安全生产岗位责任制，各岗位持证上岗，并为全体职工办理了人身意外伤害保险。３、安全教育，项目部对所有进场的职工进行了三级安全教育，并建立安全教育记录卡，每周有安全管理例会，各分部分项工程施工前由专职安全员进行安全技术交底，交底后由班、组长根据交底内容组织学习、落实，工长、安全员进行监督检查。４、特殊工种持证上岗，项目部建立了特殊工种作业人员花名册，持证操作人员并将证件悬持于操作岗位醒目处，便于检查。５、项目部针对该工程结构特点，编制了详细的安全事故予控措施，象所有操作人员必须正确使用“三宝”，施工作业层的四口、五临边的防护围栏，特殊工种培训持证上岗，安全宣传漫画等等。６、安全检查：项目部专职安全员每天进行安全检查一次，发现问题及时解决，公司安技部每周组织安全生产管理者对该项目部的安全生产状况检查一次，对有隐患的部位，下发安全隐患整改通知单，项目部定人、定时、定措施，进行整改，并在整改后进行复检。脚手架及卸料平台的搭设，项目部编制了施工方案，并进行设计计算，并报监理审核后，方可施工，卸料平台限载标识明确、清晰。（二）施工用电项目部编制了临时用电施工组织方案，严格按照“三相五线”制标准进行组织施工，各种用电设备均做到了三级配电二级保护，并做到一机一闸一保护。配电箱、开关箱均采用标准配置，有门、锁及警示牌和编号，电箱内接线正确，漏电保护器灵敏可靠。楼层通道采用36V安全电压照明，塔吊防雷接地可靠、规范。（三）三宝、四口、五临边“三宝”安全帽、安全带、安全网，有准用证、合格证和许可证。项目部要求所有进入施工现场的人员都必须戴好安全帽，扣好帽带。高空作业人员必须佩带安全带，脚手架的安全网固定牢靠，位置合格，符合文明工地验收标准。“四口”及临边防护，出入口搭设安全通道，楼层洞口设置防护栏杆，垂直运输接料平台设置安全防护门。模板支撑、施工荷载的安全管理：针对该工程结构特点，项目部编制了模板工程施工方案，并报公司和监理审批，针对大模板施工特点编制了大模板吊装施工方案，从而保证了模板工程的施工安全。四、工程质量创优为真正体现公司“以用户满意为目的、精心组织施工，持续改进管理体系，向用户和社会提供优质的产品和服务的质量管理方针，公司在2000年通过ISO9001质量认证标准，为增强企业的竞争优势，项目部严格按公司的质量手册中的项目管理的有关程序进行完善和施工管理。在日常施工中，积极开展有全面的质量管理，PDCA循环，以过程方法进行控制，把质量问题消灭在初始状态，以达到过程精品的要求，项目部建立质量管理基金，根据质量管理效益与经济利益挂勾，进行奖优罚劣，并在经济分配中予以兑现，由此增强了全体管理者的质量意识和工作积极性。１、质量管理建立健全质量管理体系，制定了分部分项质量管理制度，成立以项目经理为第一责任人，项目总工具体负责，项目副经理把关，各专业工长具体落实实施，专职质检员检查验收的施工质量管理体系，分工明确，有效地保证了工程的施工质量。２、本工程所有分项工程均实施工过程策划，即施工方案：如：测量放线方案大模板吊装方案防水施工方案安装予留予埋方案钢筋施工方案模板施工方案砼施工方案外架施工方案３、质量检查：严格执行有关技术质量标准和规范、规程，认真落实三检制度，不合格产品不能进入下道工序的施工，坚持质量专检，并做好检查记录。４、施工工艺控制钢筋工程：从钢筋进场必须有进场材料质量证明文件，并进行复试合格后方可进行加工，钢筋的加工制作，搭设钢筋棚一座，进行集中制作。对钢筋进行挂牌标识，工程结构施工中，竖向钢筋大于18mm以上的采用直螺纹连接工艺，小于18大于14的采用电渣压力焊，小于14的采用搭接绑扎工艺施工，梁板水平钢筋采用闪光对焊，在钢筋保护层控制方面剪力墙采用梯形定位筋，进行控制，附加定位卡，保证了剪力墙钢筋的横平竖直和钢筋安装位置的正确，梁板钢筋采用高强度塑料垫块和马蹬筋控制钢筋的位置和保护层，保证了钢筋工程的总体质量，加快了工程的进度。模板工程：模板工程施工剪力墙采用定型钢大模板施工，对拉螺栓加固，模板的钢度、强度稳定性满足要求，平整度良好，接缝严密。梁板采用覆膜竹胶板，配方木，支撑体系采用钢管，保证结构施工受力均匀，拼缝采用硬接硬拼，无软填材料，保证了结构构件几何尺寸和位置的正确，表面平整，接缝严密，为下道工序确的浇筑奠定了良好基础。混凝土工程：为保证砼工程质量，本工程全部采用商品砼，施工现场配置一台砼输送泵和一台布料机，通过泵送浇筑，保证了砼的连续性施工，在施工中项目部编制了砼浇筑施工方案，明确浇筑的顺序，振捣的间距，振捣时间、浇筑后的覆盖养护等，同时项目部设试验员１名，对商品砼的坍落度进行跟踪测试，保证了整体砼的施工质量，基本达到清水砼的要求。在主体结构施工过程中，项目部严格执行建设工程质量条例中的强度性标准。（１）工地现场设置试块标准养护室，养护温度和温度自动控制。（２）工地现场配置多路视频数字监控系统，用于对施工现场进行动态管理。（３）工程技术资料的收集整理、汇总均由专职资料员进行整理，并与工程同步，材料合格证、检验批、检查记录齐全，数据直实。（４）工程采用新技术：①粗直径钢筋采用直螺纹连接技术；②采用新型定型钢大模板施工，达清水砼施工。③新材料采用UPVC，非承重空心砖材料。④现场采用计算机应用与管理技术，设置有打印机、复印机、数码相机、监控系统。五、办公生活设施整洁（一）办公设施及环境：１、现场办公楼采用采钢板活动房，设置有综合办公室、工程技术室、质量安全室、物资材料室、项目经理室、资料室、预算统计室、机械管理办公室。２、办公设施有电脑一台，办公桌椅统一、整洁，文件箱、资料箱配置齐全，办公环境整洁，通风良好，夏季配有空调，冬季配有电暖气。（二）食堂：项目部食堂位于项目部办公室北侧一层平房，施工队食堂设置在生活区，为一层砖砌石棉瓦房，水泥砂浆地面，墙面贴瓷片。食堂设冰柜一台，炊事员持健康证上岗，食堂管理制度齐全。（三）宿舍：生活区内职工宿舍为8人1间，单人单床，宿舍照明安装日光灯，通风、采光良好，宿舍门口有住宿人员名单，并设有卫生值日人员，宿舍内统一购置了放物柜，保证每人一柜。厕所采用水冲式厕所，并设有专人打扫清理，专人管理。（四）卫生与急救方面：项目部与机场卫生处签订了卫生及急救协议，并定期对职工体检一次。对外关系的处理：项目部与机场派出所、基地处、消防队签订了应急预案协议，相互支持配合，保证了工程的顺利进行，树立了良好的机场形象。六、营造良好的文明氛围：1、文明教育方面：项目部制定了文明职工公约和文明教育计划，并与每个职工签订了文明施工、争做文明工人的协议。施工现场无随地大小便，无赤身、穿拖鞋、吵架等现象。２、宣传娱乐：项目部现场设置了宣传漫画，同时在生活区设娱乐室，配电视一台，利用业余时间举行了象棋比塞，同时定期向职工放映录像。中富职工文化生活。尊敬的各位领导、各位专家，我们西安咸阳国际机场建设工程有限责任公司时代广场项目部，在监理建设单位的大力支持下，在质检站各位专家的精心指导和帮助下，在公司各部门的齐力配合下，通过我们全体员工的共同努力，文明工地建设初见成效，质量和安全是我们施工中的永恒主题，我们在行业内涉世很浅，经验不足，各个方面做的还很不尽人意，但我们有决心、有信心继续努力，向更高的目标奋进，恳请各位专家各位领导多提宝贵意见，多多指导，谢谢大家。西安咸阳国际机场建设工程有限责任公司2005年11