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1施工方案一、工程概况中南汽车世界G—39栋商住楼工程，建设地点位于长沙县星沙镇。由湖南建设集团有限公司设计，结构形式框混结构六层，基础为开挖独立砼承台基础。1、建筑概况本工程设计共六层，总建筑面积为3544.2平方米。墙体采用240厚Mu10粘土砖，四层以下采用M10混合砂浆,四层以上为M7.5混合砂浆。屋面为刚性防水和高聚物改性沥青卷材防水屋面。2、结构概况结构形式：框混结构。基础形式：开挖独立砼承台基础。砼强度等级：砼强度等级除底层框架（包括梁、板、柱）为C35，其余均为C25，垫层砼为C10。钢筋等级：HPB235级钢筋、HPB335级钢筋、HRB400级钢筋、冷扎扭钢筋。3、水电系统概况生活用水系统采用PVC给水管，DN≤80时，丝扣连接，DN≥80时，粘接，排水管，雨水管均采用PVC塑料排水管。给水管、排水管均为明敷，6—16A11化粪池1个，DN300砼排水管。照明室内配电线路采用BV—500型铜芯聚氯乙烯绝缘导线,穿PVC管暗敷,插座、空调开关、灯具的零线均为分开配线，管径22~5根为VG20，6~8根为VG25，导线截面，支线为2.5m2,其余按图。本工程按三级防雷设计，屋面采用10镀锌圆钢敷设在砼层内，利用柱子四根主筋通长焊接作为防雷接地引下线（共8处），其上部与避雷带焊接，下部与接地体焊接，形成可靠的电气通路。防雷接地，重复接地和保护接地共用一接地体，电视、电话与宽带网概况：电视、电话与宽带往，分别由县电信局有线电视台引来的电缆与宽带网光纤，预埋室内管线，电话分线盒和电话插座由县电信局提供，电视集中箱三分配电器二分配电器，宽带网设备箱。二、施工特点及难点1、本工程为长沙县重点建设工程，其施工质量、工程进度、安全施工、文明施工等方面将直接关系到业主的安排和准备以及双方社会声誉。2、由于本工程建设地点位于长沙县星沙镇，为确保施工安全，施工中外架采用满挂安全网的办法，有效防止坠物伤人，保证施工期间各行人及车辆的安全，真正做到文明施工、安全施工。3、环保要求，因本工程建设地点在长沙县，施工中必须做好环境卫生工作，保持场内洁净；同时在施工时尽量使用低躁音机械设备，减少对附近居民及职工正常生活的影响。三、施工部署1、施工组织管理机构设置本工程成立工程总指挥部，由公司总经理亲自担任本工程指3挥长，指挥部下设项目经理部，由具有多年施工技术与管理经验的工程师担任本工程项目经理。施工管理人员、专业生产工人从公司和其它一线选调思想素质好、技术水平高、纪律性高的人员组建专业班组。后勤部门应切实做好服务工作。项目机构部门设置及职责如下：（1）工程部：施工准备、生产调度、施工管理。（2）施工技术部：图纸审核、施工方案编制、测量放线、技术交底、技术复核、工程师技术资料管理、技术交底与培训、检测试验、计划、统计。（3）质安部：质量检查监督、评定、验收，安全监督与管理。（4）合约部：合同管理、工程月结算、工程最终决算、财务管理、成本核算、收支来往结算。（5）物资供应部：材料采购、管理、收放、调度、保养、维修。（6）综合办公室：医疗、食堂管理、生活设施、文件、信函收发、对外关系协调、接待、生活办公用品及用具。4（7）具体组织机构如下框图：组织机构框图2、工程管理目标强化全员质量、安全、文明意识，保证优良，各道工序严格按优良工程标准施工，精心组织，精心管理，确保形象进度，实现总工期按合同工期交工，杜绝一切大小安全事故，推行标准化行政保卫组项目总负责人（公司总经理、高级工程师）项目经理部项目经理：（工程师、优秀项目经理）技术负责人：（高级工程师）成员：各专业上岗人员(工程师)质安保证主管现场施工主管生产供应部主管工程技术组质量安全组测量试验组施工技术组生产计划组材料设备组财务组劳资组泥工、木工、钢筋、砼工、架子、机电、水电、装饰等作业班组5管理，搞好现场文明施工，争创文明施工样板工地，积极采用新技术、新工艺，争时间、保进度。（1）质量目标本工程质量标准达到优良工程等级标准，争创省优工程。其中，分项工程一次验收合格率达到100%，分部工程优良率达到90%以上，并确保基础、主体、门窗、楼地面、给排水、电气等分项工程达到优良标准。在工程质量上，虚心听取业主、设计和监理单位的意见和建议，遵守国家现行有关施工的规范，进行文明施工。（2）工期目标：保证170天完工，精心组织，精心施工，确保阶段形象进度。（3）安全目标：严格按安全操作规程和施工组织设计组织施工，施工过程中因我方责任发生的一切事故，均由我公司负全部责任。（4）文明施工目标以创“高起点、高标准、高要求”的文明卫生工地为目标，施工中严格遵守建设方规划区域内的各项规章制度，以建设方的各项管理制度为前提，推行标准化管理，搞好现场文明施工。（5）协作配合：施工中密切注意各方面的关系，接受各有关主管部门的指导，积极做好施工中的服务工作，教育职工遵守有关安全保卫规章制度。着装整齐，自觉维护好正常的生产、生活和交通秩序，维护社会治安，为工程顺利进行形成良好的外部环境。6（6）服务目标：以使用户满意为目标，积极、认真作好竣工验收后的回访和维修保护工作。3、施工生产安排（1）施工阶段的划分根据工程特点，将工程分为以下两个施工阶段。①±0.000以上主体结构施工阶段包括主体结构，砌体围护、门窗框安装、安装预留预埋配合、调试运行。②装饰装修施工阶段包括屋面防水、室内外装饰、门窗安装、室外明沟散水及设备安装运行调试。（2）施工程序及各部分工艺流程①根据“先地下、后地上，先结构、后围护，先土建、后设备”的施工程序原则，重点抓好专业安装工程与土建工程的搭接与配合，及土建施工中的设备安装要求预留与预埋工作。施工程序的总体安排是：主体结构工程→围护工程与240砖墙砌筑工程→装修工程→室外附属工程。主体结构完成后，其他分部工程存在有搭接与穿插。②±0.000以上主体结构施工顺序：分中弹线→搭支模架→接绑柱筋→装柱模→浇筑柱砼→拆柱模、支梁底模→扎梁筋→装楼板模、支梁侧模→扎底板筋→预留预埋→扎板面筋→浇砼→养护。7③围护、分隔：施线弹墨→先外后内砌围护墙→预留门窗洞口、木砖→安置门窗过梁→门窗框安装。④内装饰：墙面（顶棚）抹灰→地面工程→墙面底层、面层→油漆、涂料、玻璃。⑤外装饰：按施工要求搭设外架→外墙基层处理→外墙面层→放外架→外墙墙裙→台阶。4、施工资源组织（1）施工设备组织根据该工程特点，施工现场具体情况，为了保证该工程按目标管理工期顺利交验，需投入经济合理、技术可靠的施工机械设备。施工设备由公司设备科统一调遣（详见施工机具计划安排）。（2）工程材料组织材料计划管理程序为：计划→采购→材质检验→清点→投入使用。工程材料由项目部会同业主、监理共同购买。5、配合协调（1）建立包括业主、设计、监理、质监、各协作单位参加的协调会议制度，负责解决施工中可能出现的问题，进行整体协调组织，确保工期和工程质量。（2）与业主间的工作协调81）进场前与业主签订好工程承包合同，严格按合同的条款检查落实责任和义务。2）确保工程达到业主所需求的优良工程标准。《施工组织设计》报建设单位工程师审批后执行。3）按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使建设单位工程师能顺利进行工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行业主的指令后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好建设单位工程师的权威性，使其一切指令得到全面执行。4）对材料、半成品取样及试验，邀请建设单位工程师进行监督，经检验试验合格后使用。检验、试验选择具有相应资质的检测单位，并报业主认可。5）针对合同工期要求编制的施工进度计划、施工劳动力计划、材料使用计划、机具使用计划及资金需用计划，适时提交业主，经审批后执行。6）在定期召开的有关工程协调会上邀请业主参加，汇报施工中的问题，同时听取其提出的有关问题和意见。（3）与监理工程师的协调1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。接受监理师的验收和检查，并按照监理要求予以整改。服从监理工程师的施工协调指挥、各专业工种的隐蔽工程实施会签制，防止遗漏。2）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均9主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，使用前需进行物化试验检测的材料，主动递交试验检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。3）按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利进行工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指令后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。（4）与设计单位的工作协调1）如中标，我们即与设计单位联系，进一步了解设计意图和工程要求，及时提出我们的施工实施方案（包括施工进度计划）。2）参加施工图审查，协助建设单位会同设计单位、监理单位提出建议，完善设计内容和设备物资选型。3）根据建设单位指令，协助设计单位选择设备、装饰材料、卫生洁具等以及新材料的定样采购。4）协调各施工协作单位在施工中需与设计单位解决的问题，协助设计单位解决例如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸平协调工作，协助设计单位解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。（5）施工内部协调1）开工前编制详细的施工组织设计、主要分部分项工程的施工方案、施工预算，确保施工有计划、有组织、有措施地顺利进行。102）施工前进行各专业图纸会审，将存在的问题及时提出并处理，编制详细的施工技术交底，使施工操作人员熟悉设计施工意图。6、施工准备（1）施工现场准备1）组织检查验收及控制桩，办理验收交付手续。测量放线，建立现场测量控制方格网；2）清除现场障碍物，搭设临时工棚，安排生产设施；3）按施工平面图布置现场道路及材料堆场；4）布置现场水源、电源、交通、排水、暂设工程；5）材料及设备组织进场；6）落实班组任务。（2）技术及管理准备1）熟悉专业会审图纸；2）编制施工组织设计，进行技术交底；3）编制进度计划相应的资金、材料劳动力、机具计划；4）落实材料货源、检验机具调度运转；5）对进场施工队伍进行文明、安全、技术教育；6）对砂、石、水泥、钢筋等原材料进行各项试验。四、主要项目施工方法1、施工检测（1）结构用主要原材料、预制构件按规范要求、会同业主、监理方共同取样，检验鉴定，合格后使用。11（2）砼、砂浆试块的留设按规范要求，同业主、监理方共同取样。（3）钢筋接头按规范要求，同业主、监理方共同取样检测。2、施工测设（1）轴线控制：用经纬仪将轴线投测到柱子上，然后根据投测上来的轴线在楼板上分间弹线，再用校准的钢尺实量其间距作为校核，合格后方开始该层施工。（2）高层传递：根据建设单位提供的水准点在建筑物四周外墙阳角处引测出±0.000控制点，标高传递用钢尺沿外墙角自±0.000标高点向上传递丈量，每层用水准仪校核，并以此作为该层控制标高点。（3）沉降观测：在该工程周围永久性标志物上将观测点引至上面并作好标志，数量不少于3个。主体每完工一层及装修期间每一个分段分别进行观测并作好沉降记录，发现异常及时报告处理，交工时办理移交手续。2、施工测量技术要求（1）施工测量精度的控制：水平角的观测，一个测回中误差不大于±2秒。楼层标高允许偏差3mm。层间竖向测量每层轴线尺寸偏差3mm。（2）建立测量复测制度每次每层控制点控制线施测后，须经项目生产技术部主管复核；细部尺寸施测由各施工段、各专业队人员负责，生产技术部12测量人员复核。每次测量均需完整、详细的记录，作为主要的施工技术资料进行归档保管。3、主体工程A、架子工程（1）外脚手架：采用双排钢管扣件式脚手架，架宽1.5m，立杆间距小于1.8m，立杆底部必须夯实平整，在立杆底部垫上枕木，并加纵向扫地栏杆，架管接头采用对接扣件连接，接头必须错开，且不在同一步距内，并在墙角外和15m设剪力撑，每“三步五跨”与建筑物拉接好。外架设防护网，底层通道设安全防护。（2）内脚手架：主体施工时内架采用满堂脚手架，砖墙和墙面及顶棚装饰采用