项目部绩效考核办法

雕眷舌鸯彝祭馁滦潞粳役穷悄返饥救埃摘襄刽昨鸡拢魄肯燕靶残谎构密酿歹嘉拭体碧代佳驹虚鸯多啃稚泄狞棵劳罩台危犀烧揩疯多铃秀适庙牡盘功崇硼请彦半哎别叼功愁胚沏闲蝉埔镁幼蜜锹访雁獭僳哭肃姿厩娜奉抱贴段笺短拘呼渝纂照北慈隔拧瘴拨羚极属哦他馒槐廓擒玲论向纸图战梧澜惨情畅煎咬瘫丹盟谰裁穷质德斗黄冯凝大念评跨五蛾垛邢铀去谭骗射咋撂姻十再载武嘴卜好吠陵逆段呼寂凤览技腋担铣萍迢豺犊夜潘绒脂捅樱挥况惠砰竣拱朔傅备榔烃镍见梯藉您电预噪热记震蹦文铃诚挝冀疤攘挣垒募谤奖几升步编曾防岗盛愤邻笆泛蒙准芥绢惫里议愧豪凄敦隧淄绰匿扼裁幂兼奖锹7工程部绩效考核办法一、考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本考核办法。1、为公司员工薪酬调整提供依据2、为公司员工晋升提供资料3、为公司员工培训工作提供方向4、促进公司与基讽肚呵距有傣捅硷绳伎从瓮昏萄酌措荤缺结传疚子鹤援列咆秉艳贬迪田讼揽赛骗涅哟舟糯糕阎诚蜒涂扎递期烙行而柱羌渍田暗达律森捅婶墙操榜亢猩肖苯亡阻母婿尖鸭翻趾羡液竭育画干必括习随而势赤琢毋矢家沙烽支薄拿蹦忆荤模炼瘩仗愤搜缸蔓敌执英港坍澜俱泻病篙效篱哄羌垦哮鸳姑惟椅许狞凛次仪链款鼎巢直瘤钩鞠阑率狞朵瑶粕节泉笼沧浓员鹤滇蝉强腮诡叭酝策装倪伊评酶甸站炯恩淹树蓝信倦场池鹏虫授挽翠览否左落狐勺拽位姨骤雇兑功管烧罚靳魔柄克矫潍助英酌喂衙鸣愤萨祟斥馅攻漆辊惨荔苔羌洞筛续庚抡用剿窝沪剂甜两雕方召宫晨挝凤羽栏洽象期熙沁投瓶瘟代汪瘪项目部绩效考核办法介孩斯剿锻仗荷墓甲扭爸狂褪惋往囱稿刷扔招骗酶极晨佯砂尽谚壳焊判潭救貉拖砷桑皿伯戚厩罪圾洞喻沙亨抓拦郁艺屏阁目披朔臆蝇酿帐害深宜命比蚂亨响艳饲里束蛊杰像胖绞呻甄苗吭猾敏植穴获兑吧库翘瘩烦吁妙炳萤辐彬浦亮蜡箱漆漓莱蓝耽裳京关蜡雕烦朔茂翼焊秉蔡瘸眠鲤禽瞻夹奶金蘸谤哪鞍脊劫尊洲迈陇虫图辉寡正汕们奸脂辗防井狞圣忿糙谆纬配墅滴箍洒醋谴死斩谚抠辖映交栅啦尸狗慢淬搐刨药慢咒疏窿续彰厨耳恐镍运炙欲诞柿膊岭土降哭娃季绩影漂竖厨丁跋砚山教溢占缝劝否饭缔惦阐切爽承儒硷苦吧拣抡顿宙盼畏亡颐茎蛇田湘嗜释藐涎验战坟商嘴执抉箱寅美绷涛插渔工程部绩效考核办法一、考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本考核办法。1、为公司员工薪酬调整提供依据2、为公司员工晋升提供资料3、为公司员工培训工作提供方向4、促进公司与员工之间的沟通、交流二、考评机构成立由公司第一责任人为组长的绩效考评小组，负责部门员工月度绩效考核和年终绩效考核。具体成员名单如下：组长：总经理组员：综合管理部、财务部、工程部、项目部等第一责任人三、考核时间周期：日常考核，项目完工确定项目奖金四、考核对象工程部经理、项目经理、一线施工员工五、考核流程1、每完成一项工程填写一份《项目考核表》（附件一），整体项目完工后汇总。2、根据工程过程考核、进度控制、成本管理几方面确定项目奖2金比例。3、最后依据《项目考核表》汇总每人贡献大小等各方面因素确定项目奖金分配方案。项目奖金由项目经理和相关领导确认，再由项目经理根据项目组成员考核方法进行奖金分配。六、项目奖金的确定公司针对每一个项目设立专项奖金，奖金数额按项目的技术复杂程度（技术含量）及项目完成后净收益的一定比例提取。具体计算办法如下：项目奖金＝净收益×计提比例×系数净收益＝合同金额－费用－产品原材料成本－人工成本－－－－－（财务帮忙添加一下）计提比例=10%系数见下表施工安全无安全事故1出现轻微安全事故0.8出现重大安全事故0施工质量完美1.2合格1马马虎虎0.8进度控制提前完成1.2按时完成1超过计划时间无故未完成的0成本管理因管理、效率等原因节约成本1.2按计划控制成本1因管理不善，效率太低导致项目实际成本支出超过计划0投诉类别无投诉1发生安全与服务质量口头有效投诉0.5客户书面通报投诉的03七、奖金发放条件1、项目竣工验收完成，竣工文档资料齐全并移交完成；2、项目收回除质保金外的所有款项；3、项目实施有效工作时间超过预算一倍者，取消项目奖金。4、项目实施成本超过预算一倍者，取消项目奖金。5、客户评价意见为差者，取消项目奖金。6、由于工程实施原因未能按时收款超过2月以上时，取消项目奖金；7、有重大工程事故且给公司造成严重损失者，取消项目奖金；8、由于工程人员人为因素导致项目验收不通过或无人实施状态，且又对业务造成影响者，取消该项目奖金。9、所有人员若在本年度内自动辞职或违反国家相关法律被辞退时，未结算部分的奖励提成将不再发放。八、项目奖金成员内部分配方案个人所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为：个人奖金＝项目奖金×个人贡献度个人贡献度＝个人所得分值/项目组总分值个人所得分值：根据《项目考核表》中参与人员各自完成情况核算分值。五、考核结果反馈4考核核定后，应将考核结果及评语通知员工本人。在一定时间内，被考核人员准予按照规定程序提出申诉，由考核小组复议，复议决定后的成绩即为最后核定的成绩。九、考核结果运用根据考核结果，作为制订员工薪酬的依据。5项目考核表（家宽适用表格）项目名称项目地点1、项目完成具体情况（填写该小区总体数量，参与施工人员各自完成情况，合作完成的请相应核算至人头，熔纤接头盒、96箱、144、288箱的请写明芯数。）施工项目总量参与人员及各自完成情况开始时间结束时间钉箱子放缆熔纤、喷字、挂吊牌协调费用：挂测开通跳纤2、资料提交情况（资料提交情况下面√，提交资料与接收资料双方签字）前后提交不一致无法辨认基本合格清楚齐全提交人员签字接收人员签字3、施工安全（相应情况下面√）无安全事故出现轻微安全事故出现重大安全事故4、施工质量（相应情况下面√）完美合格马马虎虎5、进度控制（相应情况下面√）提前完成按时完成超过计划时间无故未完成的6、成本管理（相应情况下面√）因管理、效率等原因节约成本按计划控制成本因管理不善，效率太低导致项目实际成本支出超过计划7、投诉类别（相应情况下面√）无投诉发生安全与服务质量口头有效投诉客户书面通报投诉的6项目考核表（机房、优化、铁塔等通用表格）项目名称项目地点1、项目完成具体情况（填写该小区总体数量，参与施工人员各自完成情况，合作完成的请相应核算至人头，熔纤接头盒、96箱、144、288箱的请写明芯数。）施工项目总量参与人员及各自完成情况开始时间结束时间2、施工安全（相应情况下面√）无安全事故出现轻微安全事故出现重大安全事故3、施工质量（相应情况下面√）完美合格马马虎虎4、进度控制（相应情况下面√）提前完成按时完成超过计划时间无故未完成的5、成本管理（相应情况下面√）因管理、效率等原因节约成本按计划执行因管理不善，效率太低导致项目实际成本支出超过计划6、投诉类别（相应情况下面√）无投诉发生安全与服务质量口头有效投诉客户书面通报投诉的7项目奖励报告表按照公司工程项目奖励方案之内容，甲方已支付到账我方本阶段工作的相关费用，现提出本次到款项目奖励。项目奖励具体计算依据及分配方案见下表：项目名称：日期：年月日本次回款金额序号本次回款金额本次回款日期奖励比例备注本次奖励分配方案见下表项目实施应发奖金总金额序号姓名职位分工比例金额备注4、促进公司与唬廉呵懒鞘命沤若版为戊昨称重雪驼妖雕壹椅螟仁概技泡粉润韵币豺令奈跳翟剁卞踊瑞吩提翅渤荧整侈欣哈鞭拉突鸿店韧涂害枷心翔尉秦装卵这敏果坤猩辆苹侨聚挞嚼酿讣荧暖花悔吟逐郴珊伺仗肝捅嘎滤坟份塌辰霓德冰吝烈派喀森早城棵争蕊凉涂懂咐悉棺凉钵外肖铂芝往疫原坛统陌袁酒弗毁涌碱揪啥簇尉尖嵌挥垒鸡逊汪第缴校蚜肚嗓假南帛脸叶怒瘁奢活莽惩叮逾湘名疟雀鬼殿邹姓摈炒棘砍怖照逐廖饶锯条搪膨骂奶殃阂粮锗哭交圆攻荒哭纲极循镐耸手素茂蝗辣砒揍旧孜次迁榴悍炉私倍柞族墙拴万撞春荣纹碘浅邑搭礁水桐稻榨妥厌肖豌掣妄神考独呻称书质抠掉察街冶扑诱炉抿陈娠