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考核项目项目细化分值计分标准扣分得分纪律性5现场混乱扣2分/次，不服从安排扣2分/次积极性5工作不积极扣2分/次，碰到困难抱怨扣2分/次责任感5责任心不强扣2分/次，遇事推卸责人扣2分/次协调性5沟通不到位扣2分/次，个人利益当先扣2分/次计划不合理扣1分/项，无计划扣2分/项周计划不交扣2分/项，日志3次以上无计划扣2分/项现场变动不修改计划，窝工的扣2分/次无安全交底、培训记录扣2分/次工具不全扣1分/项，无记录照片扣2分/项现场成品损坏扣2分/次，物料、工具丢失扣2分/次不组织推进会扣2分/项不健全的扣1分/项，无文字性计划扣1分/项相关负责人都不知道的扣1分/项协调不到位导致变更、到货晚的扣2分/次交叉作业协调不到位，导致我方工期滞后的扣2分/次分工不当、衔接不上扣2分/次月计划不写3分/次，周计划不写扣2分/次不能全面跟进，失去控制扣2分/次出现问题不能及时协调纠正扣2分/次没有组织技术难点交底的文字记录扣2分/项没有样板开路，组织人员学习的扣2分/项无现场质量检查记录扣2分/次临时库房管理混乱扣2分/次临时采购次数超过3次以上扣2分/次工程多余材料办理不及时扣2分/次无估算施工费用扣2分/次费用花销无成本节约意识扣2分/次费用报销不及时扣2分/次考勤表不回传扣2分/次，考勤表不真实扣1分/次出现一次或别人投诉扣2分/次现场不能及时清理、整顿扣2分/次对内表格没有扣2分/次，表格不健全扣1分/次对外表格没有扣2分/次，表格不健全扣1分/次档案提供不全扣2分/次，无总结3分/次考核人：被考核人：888资金管理现场管理档案管理8888888工作态度工作能力项目计划安全措施组织能力协调衔接进度控制质量控制物资管理制定现场考勤制度，每月回传人员出勤表工程现场不能打架斗殴、私自用电、用火、用水现场材料堆放合理、整齐，废品垃圾每日清理，集中堆放，做到文明施工施工组织方案、计划表、施工图、技术变更、材料物料表、测量表、施工日志进场申请表、材料报验表、联络单、进度请款单、交接单、验收单、工程评价函竣工后1周提交对内、对外的所有工程档案及工程总结、图片，以便售后服务查询现场整理一间库房，规划产品、耗材、工具区域，重要配件带回住处耗材要让采购部集中采购，不得随意更改购买、不能丢失浪费工程余料要及时退回仓库，工程完毕后材料、工具要在一周内整理完毕根据工程施工工期，进场前要预估施工所需要的费用现场住宿、打车、采购、租赁、礼品、聚餐、劳动力等费用要有计划的实施工程借款要提前两天打招呼，报销款要10天清帐一次，100元以上需开发票合理制定每月、周、日施工计划，跟进生产到货、施工时间跟据系统计划，全方面组织人力、物力、财力跟进，合理分工、坚持技术改进掌握现场进度信息，不断将实际和计划比较，多协调，有问题及时纠正跟进组织施工人员图纸方案分析，进行技术交底制定质量目标的预控方法，统一施工安装步骤，做到牢固、美观、实用施工过程对每个步骤进行检查，有隐患及时整改，确保顺利验收根据项目计划组织公司相关部门开展推进会议、任务分派给各部门，限定时间组建团队、机械设备、方案方法、物料耗材、现场环境、现场制度融入整个工程管理，拜访甲方、总包、设计、监理等合作单位的配合协调公司内部技术、业务、生产、物流、采购的项目配合协调工程现场甲方、总包、设计、监理和交叉单位的项目需求协调人员分工配合、穿插施工、各工序能互相衔接，保证项目顺利完成根据实际工程量编制合理的项目进度计划进场后项目合理分解周计划、日计划项目计划与现场实际有差异时，能及时修改计划项目开工前组织人员安全交底、安全培训工程施工前检查安全工具，每周有3次以上安全检查记录和照片物料、工具保管完好，现场注意成品保护工程项目考核工作要求严格尊守公司制度和工作纪律、服从上级安排不讲条件，主动积极，主动进行改进，勇于向困难挑战自始自终对工作认真负责，出现问题时勇于承担责任，值得大家信赖以大局考虑问题，自发主动沟通跟进，积极地推动项目顺利进行。